7在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提升黨建工作水平-資料下載頁(yè)
2025-09-10 18:08本頁(yè)面
【正文】 文化建設(shè)，包地面環(huán)境治理，包安全宣教，包勞動(dòng)紀(jì)律、遵紀(jì)守法，包黨風(fēng)廉政建設(shè)，包執(zhí)行力建設(shè)，包信訪(fǎng)穩(wěn)定和計(jì)劃生育等工作。通過(guò)實(shí)行包保責(zé)任制，明確要求，強(qiáng)化分工，嚴(yán)格考核，做到了定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。 四、創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的全面開(kāi)展。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們不斷強(qiáng)化 “” 管理體系建設(shè)，要求時(shí)時(shí)、處處、事事錘煉 “” 要素，在 “ 雙基 ” 、精細(xì)化管理等方面強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)、精益求精，充分利用報(bào)欄、櫥窗、板報(bào)、橫幅等宣傳形式，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。 一是長(zhǎng)抓不懈，持續(xù)深化亮點(diǎn)建設(shè)。為把亮點(diǎn)工程建設(shè)引向深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的發(fā)展軌道，堅(jiān)持 “ 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，小事做細(xì)，虛事實(shí)做 ” 的原則，全面導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，制定了精細(xì)化、市場(chǎng)化管理措施，堅(jiān)持投入與管理并重，治理重點(diǎn)向死角延伸，推行了員工日常 行為規(guī)范，建立了亮點(diǎn)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。 二是抓好履職教育活動(dòng)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和 “ 三大體系 ” 建設(shè) 5 等中心工作，在廠隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員中開(kāi)展了 “ 六抓 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)。制定措施和各單位的崗位責(zé)任制，明確了目標(biāo)和職 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)廠隊(duì)長(zhǎng)以上人員履職履責(zé)方面存在的差距，查找在執(zhí)行力、落實(shí)力以及在管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提升了企業(yè)文化創(chuàng)建水平。 三是推行溫馨和諧的人性化星級(jí)服務(wù)。圍繞提升員工的思想境界，抓好清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，努力構(gòu)建綠色生 態(tài)和諧的工作和生活環(huán)境，創(chuàng)造了優(yōu)美的視覺(jué)文化。立足內(nèi)部管理，強(qiáng)化了員工的素質(zhì)提升，使每個(gè)干部員工都熟記集團(tuán)公司的理念、指令，了解各項(xiàng)政策規(guī)定。同時(shí)，強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范著裝和禮姿。
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