【正文】 20 頁 共 24 頁 迎接市公路處對 “ 雙基 ” 建設(shè)活動(dòng)的考核評估。 六、相關(guān)要求 （一）加大宣傳力度。采取多種形式大力開展 “ 雙基 ” 建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，提高廣大人 民群眾對 “ 雙基 ” 建設(shè)活動(dòng)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)提高履職履責(zé)的能力和水平。 （二）加大資金投入。設(shè)立安全生產(chǎn)和應(yīng)急專項(xiàng)資金，將農(nóng)村公路安全生產(chǎn)和應(yīng)急工程建設(shè)納入年度總體建設(shè)預(yù)算。按照相關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)和應(yīng)急所需資金，加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的配備、更新。 （三）將 “ 雙基 ” 建設(shè)同 “ 十二五 ” 規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，全面排查農(nóng)村公路安全隱患問題，定期匯總 “ 雙基 ” 建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)完成情況，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工作逐步落實(shí)，有效推進(jìn)。 XX 縣區(qū)公路管理所二〇一〇年十一月三十日 第五篇：安全生產(chǎn)雙基建設(shè)五個(gè)一活動(dòng)方案關(guān)于上報(bào)安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè) “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)方案 的報(bào)告 仁赤高速 rcjl8 駐地監(jiān)理工程師辦公室。根據(jù)仁赤高速項(xiàng)目辦《關(guān)于開展仁赤高速公路安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè) “ 五個(gè)一 ”活動(dòng)的通知》（仁赤項(xiàng)辦發(fā) [2024]71 號）文件的要求，為使本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作更進(jìn)一步，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)平穩(wěn)、有序的開展，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定《安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建 第 21 頁 共 24 頁 設(shè)和 “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)方案》。 二 0 一一年十二月五日 主題詞：上報(bào) 活動(dòng)方案 報(bào)告 抄 報(bào)：仁懷至赤水高速公路總監(jiān)理工程師辦公室安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè) “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)方案 為確保本項(xiàng)目施工生產(chǎn)更加平穩(wěn)有序開展，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高，根據(jù)仁赤高速項(xiàng)目辦《關(guān)于開展仁赤高速公路安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè) “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)的通知》文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本方案。 一、活動(dòng)目標(biāo) 通過本次活動(dòng)的開展，能夠使一線作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和規(guī)范操作能力進(jìn)一步提高；提升廣大管理人員、作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力；能夠使一線安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)一步端 正態(tài)度，明確職責(zé)，能夠有效地消除安全生產(chǎn)隱患，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。 二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目成立安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè) “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組長：劉洪雙 第 22 頁 共 24 頁 副組長：陶波陳華文軍司雄偉鄭彥偉呂小超組員：孫國軍張博田興發(fā)于占強(qiáng)王育寬 劉壘溫少斌張俊保梁策衛(wèi)兵 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安保部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)和 “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)日常管理工作。辦公室聯(lián)系電話： 15143440666。 三、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容㈠、活動(dòng)時(shí)間 2024 年 10 月 1 日至 2024 年 4 月 30 日 ㈡、安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè) “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)安排第一階段（宣傳發(fā)動(dòng)）： 2024 年 10 月 1 日至 2024 年 10 月 31 日。 由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè) “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)相關(guān)文件；采取宣傳單、現(xiàn)場宣講等方式向一線班組宣傳活動(dòng)精神和方案。 第二階段（實(shí)施階段）。 2024 年 11 月 1 日至 2024 年 4 月 15日。 開展安全隱患排查治理活動(dòng)。 由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，每月定期、不定期的組織開展全面、 系統(tǒng)、徹底、細(xì)致的安全隱患排查活動(dòng)，特別加強(qiáng)橋梁、高邊坡施工、爆破作業(yè)、臨時(shí)用電及消防、交通運(yùn)輸?shù)劝踩[患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改治理，確保有效防范和堅(jiān)決遏制惡性事故發(fā)生。 進(jìn)行一次應(yīng)急救援演練活動(dòng)。 第 23 頁 共 24 頁 由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目應(yīng)急管理機(jī)制、監(jiān)測預(yù)警體系、應(yīng)急救援體系、應(yīng)急救援指揮、應(yīng)急救援隊(duì)伍、物資保障、緊急運(yùn)輸能力等應(yīng)急救援體系進(jìn)行系統(tǒng)的評估。計(jì)劃于 2024 年 3 月組織進(jìn)行一次高空墜落事故應(yīng)急救援演練，通過演練，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力，確保預(yù)警和應(yīng)急處置工作快速反 應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織一次 “ 人人當(dāng)安全員 ” 活動(dòng)。 從即日起，除本項(xiàng)目專職安全管理人員外，每周指定五名管理人員、各班組每周指定一名作業(yè)人員充當(dāng)專職安全管理人員角色，以提高每個(gè)參建人員的安全意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。 舉辦一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。 計(jì)劃于 2024 年 2 月中旬，擇機(jī)組織新一年全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，特殊工種持證上崗。以發(fā)生在本企業(yè)、本崗位、本人身邊的各類事故，以及大家親眼見到的其他事故進(jìn)行回憶、總結(jié)、分析，用事故教訓(xùn)教育啟發(fā)員工，加深員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提升大家防范類似事故再度發(fā)生的能力和自覺性。 召開一次安全生產(chǎn)工作會議及研討會活動(dòng)。 除每月定期召開安全生產(chǎn)例會，研究近階段安全生產(chǎn)形勢，部署下階段安全生產(chǎn)工作外，計(jì)劃于 2024 年 4 月舉辦一次安全生產(chǎn)研討會，項(xiàng)目全體管理人員、各施工分部負(fù)責(zé)人、工人代參 第 24 頁 共 24 頁 加會議，表集思廣益、各抒己見、群策群力，共同商討安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。 第三階段（總結(jié)提高）。 2024 年 4 月 15 日至 2024 年 4 月 30日。 收集整理活動(dòng)開展過程中的新觀 點(diǎn)、新思路，通過會議討論的形勢上升到管理理論高度，并在本項(xiàng)目形成新的管理辦法，推廣試行，過程中不斷的加以完善，最終形成有效推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。 四、活動(dòng)要求 項(xiàng)目各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、施工分部負(fù)責(zé)人必須高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，按照活動(dòng)方案要求并結(jié)合項(xiàng)目《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)身邊職工，積極參與此項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目部將根據(jù)各部門、各施工分部此項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)員、開展情況分別進(jìn)行考核。