6市重大項目進展情況匯報材料-資料下載頁
2025-09-10 16:13本頁面
【正文】 重大項目專題推進會。推行 “ 一個重點項 目、一名區(qū)級領導、一直負責到底 ” 的 “ 三個一 ” 服務機制，牢固樹立“ 項目需求無小事，項目建設是大事 ” 的服務意識，全心全力為企業(yè)發(fā)展排憂、為項目建設解難。爭取未開工項目早開工，開工項目早投產，竣工項目早達效。 二是深入項目單位召開現(xiàn)場會議，解決專項用地指標，用于市重大項目建設，解決龍山制焦、龍山鑄造等成熟項目的用地問 第 5 頁 共 5 頁 題。 三是各職能部門積極搞好與上級有關部門的溝通協(xié)調，對手續(xù)不完善的項目，主動與省、市有關部門對接，安排專人幫助其完善手續(xù)的審批，確保能夠順利開工建設。 四是適時調整列入 市重點項目名單。對確定不能完成任務的項目要及時篩選予以替換調整，同時將成熟的項目納入，及時將工作重心落在新的重大項目建設上，利于大項目推進。利用永鵬科技、寶豐特鋼、徐輪橡膠、金彭車業(yè)等較為成熟項目替換確實難以完成年度目標的項目。 五是全面加強對重大項目推進的督察。由區(qū)委、區(qū)政府督查室采取書面或電話調度、實地查看等多種形式，對項目進展情況督促督察，定期通報進展情況，對完成不理想的，相關領導對其進行談話，對表現(xiàn)突出的，進行獎勵，確保取得實效。
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1