6縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任某年述職述廉報告-資料下載頁
2024-09-19 15:14本頁面
【正文】 神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步有了更加深刻的認識。堅持做到學習日?；瑢W習化，不斷提高理論知識、素質能力、水平和成效。 加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設 責任制，按照 “ 團結、奉獻、廉潔、進取 ” 的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “ 四項 ” 專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結帶領全體農電員工，以企為家，第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。 四、當前中存在的問題 思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，在思想認識、管理理念、水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性， 習慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。 安全生產外部環(huán)境不容樂觀。通過 2024 年對用電村設備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內改造需要老 第 9 頁 共 9 頁 百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經濟較薄弱的村用戶對室內線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。 五、下一步重點 加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化 “ 精品 ”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排 計劃，精心施工，抓好協(xié)調，確保安全、優(yōu)質、高效地完成改造計劃。 加強安全與經營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，嚴格落實安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。 加強自身建設，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。 《縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任 2024 年述職 述廉報告》來源于網，歡迎閱讀縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任 2024 年述職述廉報告。 swi
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