6縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任某年述職述廉報告-資料下載頁
2025-09-10 15:14本頁面
【正文】 神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步有了更加深刻的認(rèn)識。堅持做到學(xué)習(xí)日?；?，學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、水平和成效。 加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制，按照 “ 團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取 ” 的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “ 四項 ” 專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率，建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊。 四、當(dāng)前中存在的問題 思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識、管理理念、水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性， 習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。 安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過 2024 年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老 第 9 頁 共 9 頁 百姓自己出資備料并承擔(dān)工時費用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。 五、下一步重點 加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化 “ 精品 ”意識，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排 計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。 加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理，確保各項指標(biāo)取得新的突破。堅持 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。對照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。 加強(qiáng)自身建設(shè)，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)要求。同時，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。 《縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任 2024 年述職 述廉報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任 2024 年述職述廉報告。 swi
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