6縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文-資料下載頁
2024-09-19 15:14本頁面
【正文】 操作性的入庫 條件，入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級，層級不同津貼不同，管理人才可分不同職位，不同的職位對應(yīng)不同的職級，職位不同職級不同薪酬不同，實行差別化激勵。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司，職級太少，員工到公司副總只有五級，而且級差很小，形成不了激勵，建議上級盡快出臺與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級序列。第三要完善精神激勵機制。實行榮譽激勵、工作激勵及參與授權(quán)激勵等， 第 7 頁 共 8 頁 讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工作中獲得樂趣，從解決問題中滿足成就感，體現(xiàn)自身價值。 四、加強縣供電企業(yè)黨建，須要拓展黨建工作覆蓋面。 供電 所作為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位，經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機構(gòu)。期間管理體制與管理模式幾經(jīng)改變，但唯一沒有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊伍管理松散，黨建工作與行政管理 “ 脫鉤 ” ，存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現(xiàn)象，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。為此，要本著積極慎重的原則，選擇條件相對成熟的供電所試點，接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系，健全組織，把主業(yè)黨建管理模式向供電所延伸，實行城鄉(xiāng)一體化管理，強化供電所思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度 建設(shè)和廉潔從業(yè)工作。 隨著改革深化、主多規(guī)范深入，多經(jīng)企業(yè)市場化程度越來越高，企業(yè)規(guī)模和管理難度都越來越大，由于股本來源于職工，干部來自于主業(yè)，多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點問題，也是一個最大的不穩(wěn)定因素。按照干部派到哪兒，黨組織就要覆蓋到哪兒的要求，加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用勢在必行。要探索完善領(lǐng)導(dǎo)體制，具備條件的公司嘗試黨的負責(zé)人由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任；要探索保證監(jiān)督作用發(fā)揮的有效途徑。努力做到 “ 三個不變 ” ，即堅持黨組織參與重大 第 8 頁 共 8 頁 問題的決策不變；堅持黨要管黨，從嚴 治黨的方針不變；堅持發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢不變。
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