【正文】 須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究后方可執(zhí)行。集體研究的事項要有參會人員表決簽字的書面記錄。對工程建設(shè)、物資采購等涉及招標(biāo)的項目，嚴(yán)格執(zhí)行同煤經(jīng)經(jīng)管字【 2024】 199 號關(guān)于下發(fā)《關(guān)于子公司及資源整合礦井招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定》的通知執(zhí)行。支付款項時必須有計劃、有預(yù)算、有招投標(biāo)、有合同、有商務(wù)談判，按完成進度比例撥付。（ 2）日常經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各項經(jīng)費報銷，必須取得正規(guī)的發(fā)票后，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，部門驗收入庫，財務(wù)審核后方可付款。 （ 3）積極做好往來賬款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度 。二 第 19 頁 共 22 頁 是控制借款占用時間 。三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使我礦的大部分員工都養(yǎng)成了及時還借款的良好習(xí)慣。 （ 4）針對貨幣資金，每月末定期對貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。 5 篇五：先進集體事跡申報材料 xx 年度先進集體申報材料 —— xx 分公司 xx 車間 工業(yè)分公司支護車間現(xiàn)有職工 xx 人，黨員 xx 人， xx 個班組。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以確保對礦服務(wù)為宗旨，以貫徹總公司安全一號文為安全生產(chǎn)方針，把黨的先進性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起安全事故。為 xx 煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅實有力的后勤保障。 xx車間做為 xx 公司的下屬單位，專門負(fù)責(zé)加工和修護 xx 煤礦井下支護產(chǎn)品，確保井下安全生產(chǎn)的任務(wù)。車間緊 緊為圍繞 “ 爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績 ” 為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合車間內(nèi)部的技術(shù)設(shè)施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。 一、從理順工作入手，加強現(xiàn)場管理。 該車間從謝橋礦接收過來，工業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，從各個 第 20 頁 共 22 頁 車間和新來工人中抽調(diào)組建新的班組，在新班組領(lǐng)導(dǎo)確定了經(jīng)營管理思路和狀況，和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時間加班加點按質(zhì)按量的完成，交代下來的每一項工作任務(wù)。因為年久沒有清潔整理車間內(nèi)部比較混亂，在不打亂工作產(chǎn)量的前提下，全體職工們對車 間做一次大整頓。使車間變的敞亮，整潔。為此車間也被公司，分公司，礦領(lǐng)導(dǎo)多次表揚贊賞。同時車間領(lǐng) 導(dǎo)還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督，督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭，加強自律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，小事相互通氣，相互監(jiān)督。 二、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點，堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 。車間利用班前班后會，一日一題，學(xué)習(xí)園地，黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為，加強安全自保意識。加強干部跟班制度及安全隱患排查制度。 積極開展 “ 六月安全月 ” 和 “ 百日安全無事故 ” 活動。無論是車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，還是職工人身都是非常重視的。嚴(yán)格按照公司頒布的安全一號文和相關(guān)規(guī)定簽寫安全自保書。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報，節(jié)假日、重大活動日都堅決實行值班制度。使得全年安全性事故為零，安全生產(chǎn)工作達到了目標(biāo)要求。 三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種規(guī)章制度 第 21 頁 共 22 頁 車間是從礦上接收過來車間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督的同時，在現(xiàn)有條件備的技術(shù)下對設(shè)備進行改進；在改進 結(jié)束后，再結(jié)合職工在運作設(shè)備的同時制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。班組成員因為是一些老職工和一些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新人，從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現(xiàn)的矛盾。車間通過新老互帶，和對一些在崗職工的崗位技能培訓(xùn)，使得車間在全年沒有出現(xiàn)過一次 生產(chǎn)性責(zé)任事故。 四、對突發(fā)事件做好應(yīng)急方案 為了應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，車間編制了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。 5 月份的一天，因長時間工作，行車在進行單體吊裝的過程中發(fā)生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。車間及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。在上級領(lǐng)導(dǎo)研究討論并同意實施后，全體職 工在應(yīng)急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過程中一定要按照應(yīng)急方案中的規(guī)程操作，使事件得到妥善處理。 五、加強思想學(xué)習(xí)教育 車間加強全體職工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司的各項生產(chǎn)方針，路線。積極加強理論學(xué)習(xí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；支護車間對新組建的車間員工來說是一個陌生的行業(yè)。但憑著一股韌勁，員工們虛心向礦上老師傅學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，尋找相關(guān)業(yè)務(wù)知識研讀，現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)。在很短的時間內(nèi)就掌握了車間的生產(chǎn)工 第 22 頁 共 22 頁 藝流程，操作規(guī)程，設(shè)備性能，使其能正常運轉(zhuǎn)。同時會議室添加讀物，提高大家除專業(yè)技 能方面其他的知識面。 六、結(jié)合實際，深入開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動 活動期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監(jiān)督，按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 “ 五帶頭 ” 標(biāo)準(zhǔn)，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認(rèn)真，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛職工，服務(wù)職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做 “ 黨員示范崗 ” ，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護車間已被分公司黨支部劃定為 “ 黨員示范區(qū) ” 。在安全 生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，勞動保護，綜合治理等方面起到了表率作用?？傊?，在過去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的 遺憾。無論能不能獲得年度的先進集體稱號，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進過去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在車間職工的集體努力下，本著 “ 修舊降成本，利廢增效益 ” 的原則，車間在今后的工作中將取得更加突出的成績。