【正文】 一待就是一天，不懼嚴(yán)寒，為施工提供技術(shù)支持，直到腿腳凍的快失去知覺，連施工人員都被他的行為感動，連連夸他是 “ 鐵人 ” 。在工程建設(shè)現(xiàn)場， 每天都能夠看到工程與技術(shù)部人員與各方施工單位從土建的施工，安裝，電氣設(shè)備的調(diào)試、甚至是現(xiàn)場衛(wèi)生這些細(xì)節(jié)著手，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即書面要求施工隊(duì)整改返工，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保 障。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。 2024 年 xxx 單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、 第 2 頁 共 22 頁 有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使 xxx 單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。 第 1 頁 共 22 頁 五四先進(jìn)團(tuán)集體演講稿 5 篇 篇一：先進(jìn)單位申報(bào)材料 先進(jìn)單位申報(bào)材料 回首 2024 年， xxx 單位全體員工緊緊圍繞公司 “ 規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行 ” 的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。一是 xxx 單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格 執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識， 第 4 頁 共 22 頁 激勵員工的積極性。 2024年，盡管 xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（ 2024 年 1 月至 11月鍋爐主值缺員高達(dá) 50%， 2024年各崗位缺員總數(shù)達(dá) 13%），儲備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是 xxx 單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為 xxx 公司的中堅(jiān)力量， xxx 第 5 頁 共 22 頁 單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。 在安全管理方面，工程與技術(shù)部統(tǒng)籌兼顧，積極協(xié)調(diào)各方，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，根據(jù)集團(tuán)公司安全目標(biāo)責(zé)任書，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)管理到位，監(jiān)督到位。就這樣，在 11 月全部工程灌注樁任務(wù)順利完成，確保了工程進(jìn)度。長期以來，殯管處黨委注重抓好理論學(xué)習(xí)和各級班子建設(shè)，在廉政建設(shè)上形成 了殯管處、基層單位、服務(wù)對象三級監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持 第 9 頁 共 22 頁 深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，了解情況，掌握動態(tài)，解決問題，在員工中樹立了良好榜樣。星級。全市殯儀館認(rèn)真執(zhí)行對特困戶的減免政策，每年都為低保戶減免費(fèi)用 200 余萬元。黑車。和。作用，建立了生態(tài)公益園，對社會。 96144。多年來， XX 市救助管理站的工作得到了各級政府的充分肯定，多次受到國家、省、市等政府部門表彰，先后 被評為 XX 市先進(jìn)黨支部、 XX 市先進(jìn)集體、 XX 市文明單位、 XX 省先進(jìn)黨支部、 XX 省文明單位、 2024 年奧運(yùn)會救助管理先進(jìn)集體及全國。等 9 個(gè)救助功能室和兒童心理康復(fù)、反家庭暴力避救中心、城市居民應(yīng)急避救中心等4 個(gè)社會工作區(qū)。站里成立了愛心解難、 第 13 頁 共 22 頁 職業(yè)介紹和康復(fù)服務(wù)等 6 個(gè)社會工作實(shí)務(wù)小組；投入 14 萬元開展社工培訓(xùn)， 9 名職工考取了社會工作師資格證書；開發(fā)了兒童心理矯治、兒童藝術(shù)康復(fù)、成人救助輔導(dǎo)和婦女救助維權(quán)等 12個(gè)社工崗位；與英國救助兒童會合作實(shí)施了。在如何做好資金調(diào)配，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行收付款等方面也取得了一定成績?？茊T之間，相互協(xié)調(diào)，待人接物，熱情周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹形象。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。為了取得貸款， 2024 年初我礦把基本賬戶由原來的農(nóng)行變更為交行，并多次配合交行來我礦調(diào)研，融 洽銀企關(guān)系，為以后融通資金奠定基礎(chǔ)。 資金使用管理。一是控制借款的資金額度 。為 xx 煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障。同時(shí)車間領(lǐng) 導(dǎo)還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督，督促職工要按章操作。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，節(jié)假日、重大活動日都堅(jiān)決實(shí)行值班制度。在上級領(lǐng)導(dǎo)研究討論并同意實(shí)施后，全體職 工在應(yīng)急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過程中一定要按照應(yīng)急方案中的規(guī)程操作，使事件得到妥善處理。支護(hù)車間已被分公司黨支部劃定為 “ 黨員示范區(qū) ” ?？傊?，在過去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的 遺憾。積極加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；支護(hù)車間對新組建的車間員工來說是一個(gè)陌生的行業(yè)。 三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種規(guī)章制度 第 21 頁 共 22 頁 車間是從礦上接收過來車間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督的同時(shí)，在現(xiàn)有條件備的技術(shù)下對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)；在改進(jìn) 結(jié)束后，再結(jié)合職工在運(yùn)作設(shè)備的同時(shí)制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。 二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 。車間緊 緊為圍繞 “ 爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績 ” 為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標(biāo)，