【正文】 22 頁 職業(yè)介紹和康復服務等 6 個社會工作實務小組；投入 14 萬元開展社工培訓， 9 名職工考取了社會工作師資格證書；開發(fā)了兒童心理矯治、兒童藝術康復、成人救助輔導和婦女救助維權等 12個社工崗位；與英國救助兒童會合作實施了。制定了《社會工作目標》、《社會工作服務守則》和《社會工作救助管理基本程序》等 10 余個工作規(guī)章制度，在全國首家設計制作了兒童心理健康檔案模本和兒童心理評估問卷模本。在如何做好資金調(diào)配，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行收付款等方面也取得了一定成績?？苾?nèi)人員 1 個個扎實嚴謹、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗、有很強的事業(yè)心和責任心?？茊T之間，相互協(xié)調(diào)，待人接物，熱情周到，一心一意為工作，高風亮節(jié)樹形象。在崗位制度的引領下，在師傅的傾囊相授下，在新員工的積極學習下，新員工迅速走上了工作崗位，可以獨立開展工作。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。 （一）加強財務管理 籌資管理 2024 年為了給我礦的技改擴建項目爭取更多的資金，我們積極與銀行取得聯(lián)系，認真準備相 關資料，通過多方努力，最終在交通銀行通過融資租賃的方式，取得了 億元貸款，由于我礦的貸款卡在以前五個年度沒有年檢，貸款卡過期， 億元的資金不能及時 3 第 17 頁 共 22 頁 到賬。為了取得貸款， 2024 年初我礦把基本賬戶由原來的農(nóng)行變更為交行，并多次配合交行來我礦調(diào)研，融 洽銀企關系，為以后融通資金奠定基礎。 投資管理 2024 年是我礦技改擴建工作的關鍵之年，各 項工程項目進展順利，部分工程均已竣工。 資金使用管理。支付款項時必須有計劃、有預算、有招投標、有合同、有商務談判，按完成進度比例撥付。一是控制借款的資金額度 。 （ 4）針對貨幣資金，每月末定期對貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。為 xx 煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅實有力的后勤保障。 該車間從謝橋礦接收過來，工業(yè)分公司領導安排下，從各個 第 20 頁 共 22 頁 車間和新來工人中抽調(diào)組建新的班組，在新班組領導確定了經(jīng)營管理思路和狀況，和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時間加班加點按質(zhì)按量的完成，交代下來的每一項工作任務。同時車間領 導還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督，督促職工要按章操作。加強干部跟班制度及安全隱患排查制度。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報，節(jié)假日、重大活動日都堅決實行值班制度。車間通過新老互帶，和對一些在崗職工的崗位技能培訓，使得車間在全年沒有出現(xiàn)過一次 生產(chǎn)性責任事故。在上級領導研究討論并同意實施后，全體職 工在應急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過程中一定要按照應急方案中的規(guī)程操作，使事件得到妥善處理。在很短的時間內(nèi)就掌握了車間的生產(chǎn)工 第 22 頁 共 22 頁 藝流程，操作規(guī)程，設備性能，使其能正常運轉。支護車間已被分公司黨支部劃定為 “ 黨員示范區(qū) ” 。相信在公司領導的正確帶領下，在車間職工的集體努力下，本著 “ 修舊降成本，利廢增效益 ” 的原則，車間在今后的工作中將取得更加突出的成績?？傊?，在過去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的 遺憾。 六、結合實際，深入開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動 活動期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監(jiān)督，按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 “ 五帶頭 ” 標準，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認真，愛崗敬業(yè)，關愛職工，服務職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。積極加強理論學習和專業(yè)業(yè)務知識學習；支護車間對新組建的車間員工來說是一個陌生的行業(yè)。 5 月份的一天，因長時間工作，行車在進行單體吊裝的過程中發(fā)生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。 三、加強基層基礎建設，完善各種規(guī)章制度 第 21 頁 共 22 頁 車間是從礦上接收過來車間內(nèi)部設備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車間領導在現(xiàn)場監(jiān)督的同時，在現(xiàn)有條件備的技術下對設備進行改進；在改進 結束后，再結合職工在運作設備的同時制定了相應的操作規(guī)程。無論是車間內(nèi)的設備設施，還是職工人身都是非常重視的。 二、認真落實安全生產(chǎn)責任制 車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點，堅持 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 。使車間變的敞亮，整潔。車間緊 緊為圍繞 “ 爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風、創(chuàng)造一流業(yè)績 ” 為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務為目標，結合車間內(nèi)部的技術設施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務。 5 篇五：先進集體事跡申報材料 xx 年度先進集體申報材料 —— xx 分公司 xx 車間 工業(yè)分公司支護車間現(xiàn)有職工 xx 人，黨員 xx 人， xx 個班組。三是及時對借款清理結算。 （ 3）積極做好往來賬款的清理工作。集體研究的事項要有參會人員表決簽字的書面記錄。為了進一步加強工程項目管理，我科室嚴格按照同生經(jīng)財字 【 2024】 81 號《工程建設管理辦法》、同生經(jīng)經(jīng)管字【 2024】 第 18 頁 共 22 頁 164 號《轉發(fā)集團公司〈新井建設地面工程驗收管理辦法（試行）〉的通知》等同煤集團、同生管理公司有關工程管理的規(guī)定執(zhí)行。并及時送到集團公司財務處、機電處和資源整合處。最終，利用一上午的時間，對貸款卡進行了補檢，順利取得資金，化解了我礦的財務危機。 四、強化經(jīng)營管理措施情況 2024 年認真學習了集團公司董事長張有喜同志在加強經(jīng)營管理工作專題會議上，提出的 “ 外拓市場、內(nèi)部挖潛、嚴控成本、節(jié)支降耗、開源節(jié)流、杜絕鋪張浪費、提升企業(yè)經(jīng)濟效益 ” 強化經(jīng)營措施。 針對財務管理出現(xiàn)的新情況、新問題，也為了使我礦的財務管理工作更