【正文】 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 五四先進(jìn)團(tuán)集體演講稿 5 篇 篇一：先進(jìn)單位申報(bào)材料 先進(jìn)單位申報(bào)材料 回首 2024 年， xxx 單位全體員工緊緊圍繞公司 “ 規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行 ” 的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。當(dāng)時(shí)的天氣，站在雪地里 10 分鐘全身就是冰涼的，更何況當(dāng)時(shí)狂風(fēng)凜冽，寒風(fēng)刺骨，然而 xx 在現(xiàn)場(chǎng)一待就是一天，不懼嚴(yán)寒，為施工提供技術(shù)支持，直到腿腳凍的快失去知覺，連施工人員都被他的行為感動(dòng)，連連夸他是 “ 鐵人 ” 。展示了殯葬員工的精神面貌，在全國(guó)開創(chuàng)了。去年又會(huì)同市公安局聯(lián)合下發(fā)了《 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)殯儀車輛使用管理的通知》，對(duì)全市殯儀單位及偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)批準(zhǔn)的 100 余臺(tái)接尸車輛進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一號(hào)段，以區(qū)別于社會(huì)。窗口。窗口服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)，以規(guī)范化救助、規(guī)范化管理為重點(diǎn)，以受助人員滿意為標(biāo)準(zhǔn)，深 入開展了行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新救助措施，全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，積極引入專業(yè)社會(huì)工作方法，充分培育救助管理文化，形成了具有大連特點(diǎn)的救助管理工作模式，塑造了良好的社會(huì)窗口形象，取得了讓政府滿意、讓社會(huì)滿意、讓受助人員滿意的政 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 風(fēng)行風(fēng)效果。社會(huì)工作者服 務(wù)組合模式。同時(shí)科內(nèi)堅(jiān)持民主集中 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的原則，請(qǐng)示匯報(bào)、服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。 加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，多次與浦發(fā)銀行、市建設(shè)銀行和交通銀行取得聯(lián)系，爭(zhēng)取貸款。應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。為此車間也被公司，分公司，礦領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)贊賞。車間及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。無論能不能獲得年度的先進(jìn)集體稱號(hào)，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。班組成員因?yàn)槭且恍├下毠ず鸵恍﹦倓倧膶W(xué)校畢業(yè)的新人，從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現(xiàn)的矛盾。 一、從理順工作入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)等涉及招標(biāo)的項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行同煤經(jīng)經(jīng)管字【 2024】 199 號(hào)關(guān)于下發(fā)《關(guān)于子公司及資源整合礦井招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定》的通知執(zhí)行。制定并實(shí)施了 “ 峪溝煤業(yè)十項(xiàng)增收節(jié)支硬措施 ” ，在全礦員工中組織開展 “ 穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、爭(zhēng)貢獻(xiàn) ” 的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 我礦財(cái)務(wù)科現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員五名，擔(dān)負(fù)著全礦會(huì)計(jì)工作。大連站充分利用成為全國(guó)首批社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位這一契機(jī)，積極探索實(shí)踐了。殯儀服務(wù)模式，將服務(wù)觸角深入醫(yī)院和社區(qū)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，基本形成了具有自身特色的信息網(wǎng)絡(luò)。向全市發(fā)出。 四、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，規(guī)范殯葬行業(yè)秩序。為提高殯葬職工的整體素質(zhì)，建立了教育、培訓(xùn)、考核三個(gè)步驟同時(shí)抓的長(zhǎng)效管理機(jī)制。在工程建設(shè)過程中自始至終的強(qiáng)調(diào)施工安全， 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 確保工程中未發(fā)生安全事故。 2024 年， xxx 單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持 “ 黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合 ” 的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治 工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開展。對(duì)班組 “ 兩票三制 ” 執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長(zhǎng)開展好 “ 崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析 ” ，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。預(yù)計(jì)全年電量將突破 49 億大關(guān)。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷 360mw 以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到 200 萬千瓦時(shí)。由于今年開工建設(shè)的工程項(xiàng)目多，建設(shè)任務(wù)重，作為廠里的核心職能部門之一，工程與技術(shù)部既要保證的安全生產(chǎn)，又要保障新開工建設(shè)項(xiàng)目的順利施工進(jìn)度，還要保證在建工程設(shè)備的安全安裝及xx 進(jìn)度，困難可想而知。完成了廠部各項(xiàng)管理制度的修改匯編及宣貫工作，為完成全廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)做出了積極努力。三位一體。由于各級(jí)民政部門、各殯儀單位認(rèn)真組織，周密安排，措施到位，每年全市殯儀單位都接待祭祀群眾在 350 萬人次以上，特別是今年已經(jīng)達(dá)到 375 萬人次，沒 有發(fā)生任何問題，多次被國(guó)家民政部、省民政廳評(píng)為清明工作成績(jī)突出單位。鮮花換燒紙，文明祭故人。結(jié)合救助管理科學(xué)化、規(guī)范化、親情化的要求，全站建有辦公樓、救助管理綜合樓、自然災(zāi)害緊急避救中心、流浪兒童救助保護(hù)中心、兒童室外活動(dòng)場(chǎng)等，共有成人、兒童、婦女、殘疾人等 10 個(gè)救助服務(wù)區(qū)，設(shè)有救助床位 280 張。制定了《社會(huì)工作目標(biāo)》、《社會(huì)工作服務(wù)守則》和《社會(huì)工作救助管理基本程序》等 10 余個(gè)工作規(guī)章制度，在全國(guó)首家設(shè)計(jì)制作了兒童心理健康檔案模本和兒童心理評(píng)估問卷模本。在崗位制度的引領(lǐng)下，在師傅的傾囊相授下，在新員工的積極學(xué)習(xí)下，新員工迅速走上了工作崗位，可以獨(dú)立開展工作。 投資管理 2024 年是我礦技改擴(kuò)建工作的關(guān)鍵之年，各 項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，部分工程均已竣工。 （ 4）針對(duì)貨幣資金，每月末定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。加強(qiáng)干部跟班制度及安全隱患排查制度。在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了車間的生產(chǎn)工 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 藝流程，操作規(guī)程，設(shè)備性能，使其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、結(jié)合實(shí)際，