酒店年會領(lǐng)導發(fā)言稿20xx最新8篇-資料下載頁
2024-09-19 14:50本頁面
【正文】 容之心。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力 !這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢 ?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 我要告訴大家，酒店行 業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。 20__年的成績已經(jīng)成為歷史， 20__年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。 謝謝大家 ! 并祝大家新年愉快 !身體健康 !家庭幸福 !萬事如意 ! 酒店年會領(lǐng)導發(fā)言稿 2024 最新篇 7 各位員工朋友們： 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間 20__年已伴隨著時光老人的腳步離我們遠去，過去的一年，我們?nèi)w ___人在酒店董事會的領(lǐng)導下，團結(jié)一致，迎難而上，不但沒有受到金融危機的影響，反而創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。 冬去春歸，新春將至，在此，我也代表高原紅酒店董事會，向酒店全體員工及其家屬表示深深的感謝，向所有曾經(jīng)在 ___奮斗過、現(xiàn)在仍奮斗在一線的干部和員工們，拜個早年 !祝大家在新的一年里工作順利，學習進步，身體健康，生活幸福，萬事如意 ! 一年來，我們酒店與時俱進、開拓創(chuàng)新，順利實現(xiàn)了酒店內(nèi)部改革，使酒店發(fā)展邁入了一個新的歷史階段 。我們在競 爭異常激烈、條件異常艱苦的形勢下，克服了信息大廈二期工程動工的種種困難，圓滿完成了董事會下達的各項既定發(fā)展任務(wù) 。酒店各項改革創(chuàng)新不斷深入，管理標準不斷提高，管理水平不斷提升，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個令人刮目相看的奇跡 !這些成績來之不易，我們深感驕傲和自豪。 員工朋友們， 20__年將是充滿希望的一年，站在新的起點上，我們激情滿懷，信心百倍。但我們也必須清醒地看到，新的一年，金融危機的影響依然存在，我們所面臨的競爭將更加激烈，面臨的形勢將更加復雜，面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴峻，我們的發(fā)展將更加困難。但是我們深信，只要我們堅定信 念，團結(jié)一心，求實求新，頑強拼搏，就能夠盡善盡美，無往而不勝 !就一定能克服一切困難，取得更大發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌 ! 最后，預(yù)祝大家愉快，新年大吉，合家歡樂，萬事如意 ! 酒店年會領(lǐng)導發(fā)言稿 2024 最新篇 8 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導，并努力做到以下幾點： 一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排，時時事事講大局、講團結(jié)、講律 ，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任。 二是要以知難而進狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點 。主動干工作，堅持高標準 。主動搶工作，堅持高要求 。對本職工作不僅勝任，更要勝出。 三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。 首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好 !下面我重點強調(diào)一下下步工作重心： 一、團隊建設(shè) 首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè)，用 “ 數(shù) 字化 ” 管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。 二、資源共享、互動共贏 對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如 ____每周四進行的安全大檢查， ____一樣可以執(zhí)行，再如 ____每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。 三、管理創(chuàng)新 繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有 主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。 四、完善激勵機制 激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打 分透明度。另外加大建議獎、文體參與獎的獎勵力度。 五、完善總經(jīng)理信箱制度 吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。 最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生 ，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天 !謝謝大家 ! 酒店年會領(lǐng)導發(fā)言稿 2024 最新相關(guān)：
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