【導(dǎo)讀】項(xiàng)服務(wù)將始終圍繞大學(xué)生,為他們解決實(shí)際困難。名度的提高,不斷開展新的項(xiàng)目,以便更好地為大學(xué)生服務(wù)。企業(yè)法定名稱是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地,法。內(nèi)同類公司全面。(二)近年來,為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),國家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策,款可在3年內(nèi)分期到位。服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位,經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn),免征企業(yè)所得稅一年。度在2萬元左右。貸款期限最長為兩年,到期確定需延長的,可申請(qǐng)延期一次。款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定,擔(dān)保最高限額為擔(dān)?；鸬?倍,務(wù)交流活動(dòng)收費(fèi);優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓(xùn)、測(cè)評(píng)服務(wù)。了扶持當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè),也出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī),而且更加細(xì)化,更貼近實(shí)際。為我們妥善處理的重要問題之一。解,有助于企業(yè)危機(jī)的解決?？紤]設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門,來綜合處理企業(yè)的相關(guān)事務(wù)。合作過程的投入比例利潤分配。的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!

　　

【正文】 場(chǎng)容量這方面來說 ,企業(yè)的建立是正確的。通過調(diào)查顯示有 1/3 以上的人愿意花錢接受類似這樣的服務(wù)。南昌地區(qū)類似這樣的企業(yè)有上十家 ,不過規(guī)模都不是很大 ,且很少涉及創(chuàng)業(yè)這一塊 ,但鑒于本企業(yè)成立較它們晚 ,故剛開始的市場(chǎng)占有率可能會(huì)較低 ,即只能達(dá)到 10%左右。但當(dāng)打出品牌后 ,估計(jì)將會(huì)上升到2030%。 (三 )SWOT 分析 本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì) (1)企業(yè)的成立受政策支持 。 (2)企業(yè)的創(chuàng)辦人形成了專業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì) (3)可更容易地申請(qǐng)到貸款 (4)培訓(xùn)項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng) (5)特色服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)新立異 ,易創(chuàng)出品牌 本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要劣勢(shì) (1)資歷更弱 (2)無相對(duì)穩(wěn)定的顧客群 (3)規(guī)模較某些企業(yè)小 競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì) (1)開辦時(shí)間更長 ,擁有部分較穩(wěn)定市場(chǎng) (2)有些受政府的栽 培 (3)部分服務(wù)項(xiàng)目分類更細(xì) (4)服務(wù)項(xiàng)目多 競爭對(duì)手的主要劣勢(shì) (1)宣傳不夠到位 (2)網(wǎng)站規(guī)范性不夠 ,吸引力不大 (3)培訓(xùn)內(nèi)容較片面 ,沒胡全面綜合 (4)不涉及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì) 隨著崗位的日趨飽和 ,競爭的逐漸激烈 ,國民進(jìn)上步充實(shí)自我的意識(shí)增強(qiáng) ,本市場(chǎng)容量有逐步上升的趨勢(shì)。 (四 )基地風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和相應(yīng)對(duì)策 ?隨著高校的“擴(kuò)招”和相應(yīng)的畢業(yè)生人數(shù)迅速增加 ,畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)發(fā)生明顯變化 ,大學(xué)生畢業(yè)后不能就業(yè)的人數(shù)增加。另一方面 ,知識(shí)經(jīng) 濟(jì)的到來 ,市場(chǎng)競爭加劇 ,企業(yè)對(duì)各類經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)和具有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型人才的需要更為迫切。目前造成一方面人才緊缺 ,一方面大量畢業(yè)生又就業(yè)困難的一個(gè)重要原因 ,是目前高校由于受學(xué)校教學(xué)條件限制 ,畢業(yè)生知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能不能適應(yīng)社會(huì)。為了解決這方面矛盾 ,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)我們而言 ,雖然有著廣闊的發(fā)展前景 ,但同時(shí)由于創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)在國內(nèi)還是新興的一門產(chǎn)業(yè) ,又加上自己準(zhǔn)備的不足 ,在經(jīng)營基地的過程中就難免會(huì)遇到各種各樣的困難 ,這是我們基地的工作人員必須面臨和解決的問題。 具體描述如下 : 作為一個(gè) 全新的企業(yè) ,知名度不高。 這就需要我們?cè)诟鞣矫媾c學(xué)校及社會(huì)各界進(jìn)行磨合。同時(shí)建立全面的戰(zhàn)略規(guī)劃 ,突出自己的特色 ,加大宣傳力度 ,不斷提升基地的社會(huì)形象。著眼于服務(wù)對(duì)象 ,我們可以在高校內(nèi)支持學(xué)生的各種活動(dòng)或免費(fèi)開辦各種講座 ,聯(lián)系高校內(nèi)的優(yōu)秀分子 ,通過學(xué)生自己來宣傳基地的特色 ,在高校內(nèi)與大學(xué)生建立良好的關(guān)系。 當(dāng)今社會(huì)已有一些類似單位 ,并在社會(huì)上已有一定知名度。 在短時(shí)間內(nèi)趕上這些同行不是一件容易的事 ,這需要我們基地的成員從自身做起 ,不僅要不斷地充實(shí)自己 ,同時(shí)也要到學(xué)生中間去 ,了解他們最想知道的 ,看到他們想不到的 ,為更好的服務(wù)大學(xué)生打下基礎(chǔ)。 大學(xué)生這方面的培訓(xùn)意識(shí)還不是很強(qiáng)或者對(duì)此種類型的培訓(xùn)不相信。 國內(nèi)大大小小的培訓(xùn)公司如同水面泡沫此起彼落 ,大學(xué)生的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)也與此有所相關(guān)。他們并未深入了解 ,因此對(duì)這些職業(yè)培訓(xùn)公司都不大信任。他們對(duì)本基地可能會(huì)存有戒心 ,我們會(huì)用更加熱心的服務(wù)打消他們的顧慮。又或者是他們當(dāng)前還不知道自己缺乏這個(gè)方面的知識(shí) ,對(duì)自己的認(rèn)識(shí)還不夠 ,我們會(huì)派遣基地優(yōu)秀的講師到學(xué)校開講座 ,讓學(xué)生們認(rèn)識(shí)到畢業(yè)前就業(yè)或創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的需要。 ?基地前期運(yùn)作資金準(zhǔn)備不足。 資金不足是任何一個(gè)新企業(yè)都不得不面對(duì)的一個(gè)問題 ,我們會(huì)通過各種方式加大對(duì)基地的投資 ,例如向銀行貸款、集資、引入投資等等。 作為一個(gè)新興的企業(yè) ,同樣又涉足在國內(nèi)剛剛發(fā)展的領(lǐng)域內(nèi) ,我們沒有先輩的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí) ,只能摸著石頭過河 ,這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn) ,需要我們有毅力、有信心、有決心去把基地建設(shè)好 ,同時(shí)也需要我們不斷地學(xué)習(xí) ,按照基地的開辦宗旨 ,以大學(xué)生迫切需要為基準(zhǔn) ,以服務(wù)大學(xué)生為核心任務(wù) ,不斷提升自己 ,獲取新的知識(shí) ,更好的服務(wù)當(dāng)代大學(xué)生。 以上這些都只是我們將要遇到的問題的一小部分而不是全部 ,當(dāng) 基地真正的運(yùn)作起來后 ,我們遇到的難題將更多。但是我們的市場(chǎng)目標(biāo)是當(dāng)今社會(huì)的大學(xué)生。將目標(biāo)定在這一類人上 ,無論從長遠(yuǎn)性與必要性來講都有一定的優(yōu)勢(shì)。 針對(duì)當(dāng)今社會(huì)就業(yè)壓力大的現(xiàn)狀 ,伸出支援之手 ,為大學(xué)生解決這一緊迫問題 ,是我們基地長期運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。我們深知 ,目前社會(huì)上已存在一大批類似的企業(yè) ,但是我們有信心也有恒心將在這眾多者之中立于不敗之地 !因?yàn)槲覀兓赜兄S多競爭優(yōu)勢(shì) :其他就業(yè)培訓(xùn)基地側(cè)重的往往是技能方面的 ,而我們將從技能、理論與心理戰(zhàn)術(shù)方面使大學(xué)生得到綜合提高 。創(chuàng)業(yè)與就業(yè)培訓(xùn)完美整合起來 ,這樣二者可以 達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果 。利用會(huì)員制 ,使會(huì)員享受更加周到的服務(wù) ,同時(shí)也能使我們的全套服務(wù)得以實(shí)施 ,起到一定的宣傳作用。 (五 )可行性分析 企業(yè)在運(yùn)行過程中 ,總會(huì)存在可知和不可知的風(fēng)險(xiǎn) ,企業(yè)的內(nèi)部或外部都會(huì)存在不同的問題。這就要求我們盡一切可能預(yù)測(cè)在企業(yè)運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)和問題 ,并盡可能找到解決的辦法。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地是在校大學(xué)生所創(chuàng)建的一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初 ,由于缺少經(jīng)驗(yàn) ,可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題 ,因此預(yù)測(cè)問題和風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)之初是必不可少的 ,同時(shí)盡早找出解決的辦法 ,也可以盡量減少企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)?？?體而言 ,企業(yè)在運(yùn)作后可能存在的問題有資金的問題 ,企業(yè)內(nèi)部管理問題 ,市場(chǎng)客源問題 ,等幾個(gè)問題。下面就這幾個(gè)問題進(jìn)行分析 : 融資問題 解決的辦法 :創(chuàng)業(yè)者自身的投資 +銀行貸款 +其它人的投資?？紤]到企業(yè)剛剛成立時(shí) ,其他人的投資會(huì)很有限。所以以前兩項(xiàng)為主要渠道。 企業(yè)內(nèi)部的管理問題 如果把企業(yè)在市場(chǎng)上競爭比做戰(zhàn)爭的話 ,那企業(yè)的自身管理就是如何把企業(yè)鑄造成一把銳劍 ,在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。管理已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略利益的基本保證。本企業(yè)衽總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,完善制度 ,并把如何落實(shí)責(zé)任 ,落實(shí)制度納入 到企業(yè)的流程管理工作之中。 市場(chǎng)客源問題 市場(chǎng)是企業(yè)所面對(duì)的最主要方向 ,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤 ,實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的問題。因此如何獲得穩(wěn)定的顧客 ,如何拓展顧客群是非常重要的。為解決此問題從以下幾方面來考慮 :落實(shí)宣傳 ,提高服務(wù)質(zhì)量 , 七、基地宣傳 (一 )結(jié)構(gòu)圖 (二 )具體基地宣傳方式 基地形象宣傳 企業(yè)聯(lián)名卡 企業(yè)聯(lián)名卡以 IP 卡為載體 ,為企業(yè)定制自身特有的 IP 卡 ,面值可根據(jù)單位的需求確定 ,可以成套或單獨(dú)制作 ,用于免費(fèi)促銷或有償銷售 ,能達(dá)到單位形象宣傳的目的 ,同時(shí)也是一種推廣本基地的有效方式。 ?用企業(yè)聯(lián)名卡的優(yōu)點(diǎn) : 【互動(dòng)雙贏】 ?基地可將此卡作為免費(fèi)贈(zèng)品給一些參加培訓(xùn)的學(xué)生 ,還可以與基地發(fā)行的會(huì)員卡 (VIP 卡 )相結(jié)合。 ?學(xué)生每使用一次基地聯(lián)名卡撥打長途就進(jìn)行了一次基地品牌的接觸 ,這樣基地在無形中得到宣傳 ,隨著接觸次數(shù)的增加 ,基地的形象自然而然的得到提高 ,基地將和學(xué)生達(dá)到雙贏的效果。 【形式別致】用 IP 卡作為媒介 ,相對(duì)于一般的報(bào)刊廣告、戶外廣告有其獨(dú)特的表現(xiàn)形式 ,由于 IP 卡的使用廣泛性 ,流動(dòng)性 ,收藏保存性 ,耐磨性等優(yōu)勢(shì) ,能起到一般廣告無法起到的作用 ,能最大限度的為基地宣傳起到立 桿見影的作用。 【受眾廣泛】 IP 卡可以說是千家萬戶都需要 ,其用戶涉及到社會(huì)各個(gè)階層 ,各 個(gè)領(lǐng)域 ,基地的知名度將在極短的時(shí)間內(nèi)得到提升 ,會(huì)達(dá)到意想不到的廣告效果。 nAS 【個(gè)性設(shè)計(jì)】 ?方寸之間 ,包羅萬象 ,可最大限度的展示基地文化 ,培訓(xùn)項(xiàng)目等資料 ,另根據(jù)企業(yè)自身宣傳需要和學(xué)生的差異 ,可將聯(lián)名卡制作多個(gè)版面的套卡、卡冊(cè) ,提高饋贈(zèng)規(guī)格 ,增加收藏價(jià)值 ,