【正文】 還期計(jì)算表》，可知該項(xiàng)目能在三年內(nèi)按時(shí)歸還貸款。第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括原材料上漲引起的產(chǎn)品成本增大的風(fēng)險(xiǎn)、銷售價(jià)格下降引起利潤(rùn)下降的風(fēng)險(xiǎn)、自籌資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)；非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目產(chǎn)品屬新產(chǎn)品開發(fā)，其技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，該公司屬民營(yíng)企業(yè)，管理層綜合素質(zhì)高，公司廣納人才，唯才是用，有一套嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理制度。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)期11年，其中本項(xiàng)目建設(shè)期1年，其總投資3952萬(wàn)元，銀行項(xiàng)目貸款1200萬(wàn)元，貸款期限為3年，銀行貸款償還期為3年，銀行貸款償還期合理，該項(xiàng)目?jī)攤芰?qiáng)。BEP(生產(chǎn)能力利用率)＝年固定總成本247。（年產(chǎn)品銷售收入－年變動(dòng)總成本－年銷售稅金及附加）100％＝2003247。（84003598－837）100％＝ %表明：當(dāng)項(xiàng)目的固定成本維持不變時(shí)， %即可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的保本經(jīng)營(yíng)。對(duì)該項(xiàng)目收入下降5％；成本上升5％；收入下降5％，同時(shí)成本上升5％三種因素的變化，經(jīng)測(cè)算：銷售收入下降5%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2066萬(wàn)元， %。經(jīng)營(yíng)成本上升5%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2575萬(wàn)元， %。銷售收入下降5%，經(jīng)營(yíng)成本上升5%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1417萬(wàn)元， %。 主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表 表141 序號(hào)項(xiàng) 目單 位數(shù) 值1設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力萬(wàn)臺(tái) /年122總投資萬(wàn)元3952建設(shè)投資萬(wàn)元3052其中:建設(shè)期利息萬(wàn)元35鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元12003資金籌措萬(wàn)元3952自籌資金（含招商資金）萬(wàn)元2752銀行借款萬(wàn)元12004銷售收入萬(wàn)元/年8400正常生產(chǎn)年5銷售稅金及附加萬(wàn)元/年837正常生產(chǎn)年6總成本萬(wàn)元/年5601正常生產(chǎn)年7利潤(rùn)總額萬(wàn)元/年1962正常生產(chǎn)年8所得稅萬(wàn)元/年647正常生產(chǎn)年9稅后利潤(rùn)萬(wàn)元/年1315正常生產(chǎn)年10投資利潤(rùn)率%11投資利稅率%12全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%所得稅后13全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(Ic=12%)萬(wàn)元3055所得稅后14全部投資靜態(tài)投資回收期年15借款償還期年316盈虧平衡率%第十二章　可行性研究結(jié)論和建議　　一、可行性研究結(jié)論　　本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃?！　”卷?xiàng)目符合邵陽(yáng)市大祥區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”計(jì)劃的總體規(guī)劃。　　本項(xiàng)目建設(shè)對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)，解決殘疾人學(xué)習(xí)與就業(yè)，增加弱勢(shì)群體收入，解決剩余勞動(dòng)力就業(yè)等有良好的社會(huì)效益?！　《?、建議　　本項(xiàng)目選項(xiàng)準(zhǔn)確、新穎，應(yīng)以項(xiàng)目本身的廣泛價(jià)值和特色為主導(dǎo)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，大力招商引資，做大做強(qiáng)，有效地發(fā)揮項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力?！? 把問(wèn)題想透徹 把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力?！? 把問(wèn)題想透徹 把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力?！? 把問(wèn)題想透徹 把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的