【正文】 還期計算表》，可知該項目能在三年內(nèi)按時歸還貸款。第十一章 項目風(fēng)險分析本項目存在的財務(wù)風(fēng)險因素包括原材料上漲引起的產(chǎn)品成本增大的風(fēng)險、銷售價格下降引起利潤下降的風(fēng)險、自籌資金不到位的風(fēng)險；非財務(wù)風(fēng)險因素包括項目產(chǎn)品市場風(fēng)險和項目管理風(fēng)險。本項目產(chǎn)品屬新產(chǎn)品開發(fā)，其技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品抗市場風(fēng)險能力強，該公司屬民營企業(yè)，管理層綜合素質(zhì)高，公司廣納人才，唯才是用，有一套嚴格的內(nèi)部控制管理制度。項目經(jīng)濟評價期11年，其中本項目建設(shè)期1年，其總投資3952萬元，銀行項目貸款1200萬元，貸款期限為3年，銀行貸款償還期為3年，銀行貸款償還期合理，該項目償債能力強。BEP(生產(chǎn)能力利用率)＝年固定總成本247。（年產(chǎn)品銷售收入－年變動總成本－年銷售稅金及附加）100％＝2003247。（84003598－837）100％＝ %表明：當(dāng)項目的固定成本維持不變時， %即可實現(xiàn)項目的保本經(jīng)營。對該項目收入下降5％；成本上升5％；收入下降5％，同時成本上升5％三種因素的變化，經(jīng)測算：銷售收入下降5%，財務(wù)凈現(xiàn)值2066萬元， %。經(jīng)營成本上升5%，財務(wù)凈現(xiàn)值2575萬元， %。銷售收入下降5%，經(jīng)營成本上升5%，財務(wù)凈現(xiàn)值1417萬元， %。 主要財務(wù)評價指標匯總表 表141 序號項 目單 位數(shù) 值1設(shè)計生產(chǎn)能力萬臺 /年122總投資萬元3952建設(shè)投資萬元3052其中:建設(shè)期利息萬元35鋪底流動資金萬元12003資金籌措萬元3952自籌資金（含招商資金）萬元2752銀行借款萬元12004銷售收入萬元/年8400正常生產(chǎn)年5銷售稅金及附加萬元/年837正常生產(chǎn)年6總成本萬元/年5601正常生產(chǎn)年7利潤總額萬元/年1962正常生產(chǎn)年8所得稅萬元/年647正常生產(chǎn)年9稅后利潤萬元/年1315正常生產(chǎn)年10投資利潤率%11投資利稅率%12全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率%所得稅后13全部投資財務(wù)凈現(xiàn)值(Ic=12%)萬元3055所得稅后14全部投資靜態(tài)投資回收期年15借款償還期年316盈虧平衡率%第十二章　可行性研究結(jié)論和建議　　一、可行性研究結(jié)論　　本項目符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃?！　”卷椖糠仙坳柺写笙閰^(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃的總體規(guī)劃?！　”卷椖拷ㄔO(shè)對構(gòu)建和諧社會，解決殘疾人學(xué)習(xí)與就業(yè)，增加弱勢群體收入，解決剩余勞動力就業(yè)等有良好的社會效益?！　《⒔ㄗh　　本項目選項準確、新穎，應(yīng)以項目本身的廣泛價值和特色為主導(dǎo)，發(fā)揮輻射帶動作用，大力招商引資，做大做強，有效地發(fā)揮項目的投資效益和社會效益。能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的