建筑工程管理畢業(yè)設計-淺析施工現(xiàn)場管理的重要性及其措施-資料下載頁
2024-11-24 01:11本頁面
【導讀】確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關鍵?，F(xiàn)場管理實際上是我們企。業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的。逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。決，實現(xiàn)預定的目標任務。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象。提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，基礎建設迅速發(fā)展起來，確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，度，保質(zhì)保量的完成施工任務。式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施。停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,理工作,提升企業(yè)管理水平。
【正文】 力 量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，切實通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預期目標，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場占有率的上升。就此，項目負責人在管理中要注意強化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進行技術(shù)培訓；安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進行有計劃、分批次的培訓，嚴格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責任心強、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。 立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng) 在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負責人應立足于對工程規(guī)模及相應生產(chǎn)要素的分析，恰當選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責；重點關注調(diào)度機構(gòu)設置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設，搭建項目負責人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。 綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項非常復雜的生產(chǎn)活動，包含人力、物力、財力等諸要素的管理。因此需要科學規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標和合理組織諸 施工要素進行優(yōu)化配置，才能做肇慶工商職業(yè)技術(shù)學院 2020 屆業(yè)設計（論文） 9 到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟消息。 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學院 2020 屆業(yè)設計（論文） 10 第四章 、結(jié)束語 本文通過分析建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，表明了 建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作 也是 一項非常復雜的生產(chǎn)活動，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。 它 包含 了 人力、物力、財力等諸要素的管理。因此需要科學規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標和合 理組織諸施工要素進行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟 效益 。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學院 2020 屆業(yè)設計（論文） 11 致 謝 大學生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負的感覺，感慨良多。 首先誠摯的感謝我的論文指導老梁紹龍 老師。她在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的論文。還有教過我的所有老師們，你們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣 ；他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 同時我要感謝三年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了三年的學習生活。 最后，我要深深的感謝呵護我成長的父母。每當我遇到困難的時候，父母都是第一個鼓勵我的人?；仡欉@二十多年來走過的路，每一個腳印都蘊含著他們無私的關愛，十幾年的求學之路，寄托著他們殷切的期望。他們在精神上和物質(zhì)上的支持，堅定了我人生追求理想的信念。父母的愛是最無私最寬厚的愛，他們對我們的愛，我今生無以回報， 唯有永無止盡的奮斗，取得優(yōu)異成績來安慰他們。 在此，我想向所有曾今幫助過，鼓勵過我的人說一聲：謝謝，你們！同時我也祝愿自己，在即將開始的新的人生旅途中，能夠勇敢的追求美好的未來！肇慶工商職業(yè)技術(shù)學院 2020 屆業(yè)設計（論文） 12 參考文獻 [1] 邱金明 .略論建筑施工現(xiàn)場管理 [J].建材與裝飾 (下旬刊 )， 2020， (02) [2] 王 建 利．淺談建筑工程項目管理［Ｊ］．建筑安全， 2020（ 10） [3] 謝令彬，龔志堅 .淺議如何加強建筑施工現(xiàn)場管理 [J].四川建材， 2020（ 2） [4] 林春明 .淺談建筑施工項目管理的應用 [J].四川建材 ,. [5] 鄒湘娣 .淺議建筑工程項目管理模式 [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品 ,. [6] 李洪州．建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2020（ 19） [7] 王成典 .加強建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析 [J].黑龍江科技信息， 2020， 8 [8] 陸彤，毛屯國．工程施工的現(xiàn)場管理［ J］ .安徽科技， 2020
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1