【正文】 物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。 有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。 七、 加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患 加強保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù) x 伍：由 保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹 “ 預(yù)防為主，防消結(jié)合 ” 的方針。 防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé) 是： (1) 認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。 (2) 認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。 (3) 經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。 (4) 管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器 材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。 (5) 工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 (6) 保安部消防監(jiān)控中心，實行 24 小時監(jiān)控。 (7) 義務(wù) x 員成員要在接到火災(zāi)報警后，在向消防機關(guān)準(zhǔn)確報警的同時，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。 編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán) 境和崗位的外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達(dá)到 “ 四懂 ” 、 “ 四會 ” 。 年度工作計劃怎么寫模板 12 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞 “ 大面規(guī)劃、小處著手、服務(wù)為主、抓好示范、逐步規(guī)范 ” 二十字工作思路，以服務(wù)為重點，以規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為抓手，堅持行業(yè)引導(dǎo)，突出重點，培育典型，強化行業(yè)管理，推進(jìn)品牌建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，加強標(biāo)準(zhǔn)店和示范店建設(shè)，為永濟在外經(jīng)營餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和推進(jìn)我市經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 二、工作目標(biāo) 根據(jù)工作職責(zé)和工作思路， 20x 年著力實施 “54321” 工作行動計劃，助 推在外餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展： (一 )夯實 “ 五項 ” 基礎(chǔ)工作 1，辦公場地、設(shè)施、人員確定到位 。(4 月底前完成 ) 2，各項制度、計劃規(guī)劃、行規(guī)行約、章程方案等建立完善并對外公布 。(4 月底完成 ) 3，摸清在外經(jīng)營餐飲業(yè)的人員的基本情況 。(6 月底完成 ) 4，確定各職能部門的職責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系方式并對外公布 。(4 月底完成 ) 5，設(shè)立微信公眾平臺和接待值班人員、公布對外服務(wù)聯(lián)系方式并建立相適應(yīng)的服務(wù)機制。 (4 月底完成 ) (二 )完成 “ 四個 ” 培訓(xùn)任務(wù) 1，培訓(xùn) 200 個餐飲從業(yè)人員 。 2，培訓(xùn) 200 個有意向從事餐飲人員 。 3，培訓(xùn) 200 個農(nóng)村剩余勞動力 。 4，培訓(xùn) 200 個下崗職工。 (三 )做好 “ 三項 ” 援助服務(wù) 1，為在外經(jīng)營餐飲人員做好法律咨詢、法律援助及維權(quán)保障服務(wù) 。(全年性工作 ) 2，做好留守老人的生活及留守服務(wù) 。(全年性工作 ) 2，做好金融理財產(chǎn)品信貸服務(wù)。 (全年性工作 ) (四 )建立 “ 兩大 ” 工作體系 1，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和促進(jìn)會組建成立 。(五月底完成 ) 2，北京、內(nèi)蒙、鄭州三地協(xié)會組建成立。 (六月底完成 ) (五 )完成 “ 一個 ” 奮斗目標(biāo) 培育 100 個標(biāo)準(zhǔn)店和示范店并掛牌運營。 (逐月實施，年底完成 ) 三、工作措施 加強領(lǐng) 導(dǎo) 促進(jìn)會工作要在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，分工具體，明確職責(zé)，相互協(xié)作，積極配合，保質(zhì)保時完成各自的工作任務(wù) 。同時，要建立周例會制度，定期匯報工作進(jìn)展情況和遇到的困難和問題 。工作要有力度和深度，不推諉，不扯皮，創(chuàng)造性地開展工作，保證工作順暢。各鎮(zhèn)街也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組和促進(jìn)會，由各鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長 (主任 )任在外經(jīng)營餐飲業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長，由副鎮(zhèn)長 (副主任 )兼任促進(jìn)會會長，充實工作人員，將工作任務(wù)落實分解到人，并將在外餐飲工作納入年度考評范圍。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)分會的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)作用，規(guī)范餐飲從業(yè)人員行為，為餐飲業(yè)發(fā)展助力 。 積極培訓(xùn) 盡快建立培訓(xùn)中心，免費開展 “ 四個 200” 培訓(xùn)工作。針對不同人群的需求，制定不同的培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)餐飲人員的理念升級、管理升級、質(zhì)量升級。培訓(xùn)的方式要靈活多樣，可采取全程培訓(xùn)與單個品種技能培訓(xùn)相結(jié)合、常年培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合、請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合。通過培訓(xùn)，積極引導(dǎo)餐飲從業(yè)人員改變傳統(tǒng)觀念，改革創(chuàng)新，推陳出新，研發(fā)新品類，搶救傳統(tǒng)的小吃工藝，引導(dǎo)更多的閑散勞動力外出從事餐飲，讓我市傳統(tǒng)小吃后繼有人。 加大宣傳 充分利用電視、廣播、報紙等宣傳工具，及時報道行規(guī)行約、餐飲文化和經(jīng) 營規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求，及時報道促進(jìn)會、協(xié)會的工作動態(tài)，及時報道在外經(jīng)營餐飲業(yè)主奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)事跡，開展餐飲文化及我的餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷征文活動，挖掘餐飲文化，宣傳永濟美食，增強促進(jìn)會和協(xié)會的凝聚力和吸引力，引導(dǎo)我市在外經(jīng)營餐飲業(yè)主加入?yún)f(xié)會成為會員，并按標(biāo)準(zhǔn)化和餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，逐步達(dá)到 “ 統(tǒng)一店面標(biāo)識，統(tǒng)一店內(nèi)裝修，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ” 的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保 100 家示范標(biāo)準(zhǔn)店掛牌運營，推進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)營檔次，樹立永濟餐飲形象。要提前著手，為開好餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展動員會和餐飲業(yè)主年終座談會做好準(zhǔn)備。同時 ，建立微信公眾平臺和網(wǎng)站，使在外經(jīng)營餐飲的業(yè)主對促進(jìn)會、協(xié)會及分會的工作性質(zhì)人人皆知，以便更好地加強聯(lián)系、互通信息、搞好服務(wù)、達(dá)成共識，促進(jìn)發(fā)展。 搞好服務(wù)。 視在外經(jīng)營餐飲業(yè)主為親人，傾注感情和激情做好 “ 三項 ” 服務(wù)。同時，要進(jìn)一步加強各職能部門的協(xié)作配合，進(jìn)一步加強金融機構(gòu)的大力扶持，進(jìn)一步加強與餐飲業(yè)主所在地工商、衛(wèi)生、公安派出所的聯(lián)系，嚴(yán)歷打擊涉及侵害經(jīng)營業(yè)主合法權(quán)益的欺行霸市和敲詐勒索等違法犯罪活動，確實做到：在外經(jīng)營業(yè)主家里遇到生活困難有人幫 。遇到侵權(quán)問題有人管，遇到資金短缺有人扶持，解除他們 的后顧之憂，確保在外經(jīng)營餐飲業(yè)健康良性發(fā)展。 強化管理 促進(jìn)會及各協(xié)會要進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn) “ 有會不工作，工作無起色 ” 的現(xiàn)象。要注意收集和保存領(lǐng)導(dǎo)檢查、各種會議、開展活動等方面的音像、圖片和文字，加強檔案資料的管理，逐步使工作更加規(guī)范。促進(jìn)會要對外出經(jīng)營餐飲人員進(jìn)行分類造冊，網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理，掌握外出人員情況，并實行電腦化動態(tài)管理，做到臺帳清晰、管理及時。各鎮(zhèn)街要做好信息收集工作，各村 (居委會 )設(shè)立在外經(jīng)營餐飲信息員，負(fù)責(zé)建立外出經(jīng)營餐飲人員臺帳。進(jìn)一步加強外部管理，積極協(xié)調(diào)當(dāng) 地工商、公安、衛(wèi)生等部門，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)在外經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營，抓好食品安全衛(wèi)生的源頭，促其規(guī)范運作，維護正常的經(jīng)營秩序。 年度工作計劃怎么寫模板 12 篇相關(guān)：