綜合部年度工作計劃怎么寫-資料下載頁
2025-08-24 12:40本頁面
【正文】 對前 3 項離職原因進行整改和優(yōu)化。 二、項目申報 本年度實際收到財政補貼 xx萬元，另外未到款 xx萬元以上 (含 201x年獲中央技改投資項目經(jīng)費 )。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項 1 項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用 aa 級，省標準化良好行為 aaa 級，臺州市商標等榮譽。 三、 lowes 驗廠工作 組織各部門做好 lowes 的驗廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年 3 月份通過了 sgs 去年遺留的復查工作。下半年 11 月開展了 bv 的新的年度的驗廠，由于多方面的標準 提升，公司對消防設施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進行布置和整改，最后在 12 月復查時已整改完畢。 啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是 20**年 lowes 驗廠的重中之重。 四、日常管理方面 綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員 xx 人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。 20**年，我們把內(nèi)務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行 為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。 首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到 “ 講程序 ” 。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季 79 月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進 行，發(fā)違規(guī)通報 10 次，處罰 15人。 二是不斷加強各板塊建設。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在安全生產(chǎn)設施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題，進行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。 三是后勤服務部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助 ，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。 年度工作計劃
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