【正文】 門目標管理計分卡》匯總表以及有關的原始表單提交總經理。 8. 部門目標責任制考核結果的審批：總經理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批，并在考核開始后第 4個工作日 17： 00之前 將審批結果反饋給人力資源部。 9. 部門目標責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始后第 5個工作日 10： 00 之前將部門經濟責任制考核結果反饋給各部門。 10. 被考核人 (部門內員工 )自評：考核開始后第 5個工作日，績效考核方案部門經理向部門內員工反饋部門經濟責任制考核結果及部門 (本人 )的考核結果，被考核人 (部門內員工 )填寫《工作任務考核表》中應由被考核人填寫的部分，完成自評。 11. 部門內員工的績效考核：考核開始后第 5到第 6 個工作日，考核人 (部門經理及主管 )在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務 考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結果，對《工作任務考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。 12. 回收《工作任務考核表》：考核開始后第 6個工作日 12： 00 之前，薪酬設計方案部門經理應將所屬全部被考核人的《工作任務考核表》提交人力資源部。 13. 《工作任務考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務考核表》傳遞給相應的分管副總，由分管副總對《工作任務考核表》進行打分，分管副總在第 7個工作日 12： 00 之前將《工作任務考核匯總表》反饋給人力資源部。 14. 部門內員工的考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務考核表》中的數(shù)據(jù)進行加權、統(tǒng)計、確定等級，并填寫《工作任務考核匯總表》，并在第 8個工作日 12： 00之前將《工作任務考核匯總表》提交總經理。 15. 部門內員工的考核結果的審批：總經理對《工作任務考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第 7個工作日 17： 00 之前將審批結果反饋給人力資源部。 16. 公布考核結果：考核開始后第 9個工作日，人力資源部在公司公告板及內部網絡上公布季度績效考核分數(shù)、等級。 怎么做員工考核方案篇 10 為增強部門工作效率，保證部門目 標的順利達成，調動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 工程部內的所有合同員工。 二、考核內容和方式 (一 )考核時間：每月。 (二 )考核績效標準：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。 (三 )考核內容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn) 。部門的進度。 (四 )考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領導小組最終評定。 部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責人進行考核 。 部門考核：部門負責人對部門先行進行考評 。 考核確認：分管領導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領導小組進行最終考核。 (五 )考核流程： 制定工作計劃： (1)項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準，交分管領導審核。 (2)計劃的變更修改須公司分管領導批準。 作考核 (1)考核領導小組：個人考核由考核領導小組執(zhí)行。 (六 )考核績效工資的發(fā)放： 部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結果與各部門的考核結果確定個人當月績效工資總額。 部門從以上 的個人當月績效工資總額中再提取 20%作為二次分配獎金，部門副經理及以上領導不參與分配 。 統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準。 (七 )考核領導小組的組成及職責 考核領導小組由閆基義任分管領導，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工 20%績效工資的發(fā)放安排。 三、考核的實施 (一 )對部門的考核 。 考核標準 對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成： 主要工作完成情況 。項目個數(shù) 。代建產值 。立項、招標、開工等節(jié)點控制 。質量、進度、投資、安全以及信息管理情況 。工程驗收時間 。工程結算報審 。財務決算 (歷年遺留項目的收尾列入考核范圍 )。部門內部管理及同事之間協(xié)作等指標相應的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應與職級相對應，體現(xiàn)多勞多得。 考核實施辦法： 對部門員工的考核：考核領導小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對 20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配。 此外，員工季度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考 依據(jù)。 四、考核執(zhí)行程序 (一 )計劃制定和返回： 考核、匯總 員工考核：員工考核由員工自評 (詳見附件 2)、考核領導小組評定評定兩個部分組成。 (1)員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負責人考核 。 (2)部門負責人考核完畢后，交考核領導小組評定 。 (3)考核各階段，應進行必要的溝通。 匯總：每月 2日前 (遇節(jié)假日順延 )，各部門將員工考核表交考核領導小組評定。 (三 )結果反饋 (1)每月 5日前 (遇節(jié)假日順延 )，公司考核領導小組完成《員工月份考核匯總表》 (詳見附件 1)并送辦公室 。 (2)根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。 五、其他事項 (一 )考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關領導提出申訴。 (二 )本辦法自 20__年 6月起執(zhí)行。 (三 )本《辦法》由公司考核領導小組負責解釋。 怎么做員工考核方案篇 11 一、考評原則。遵循 “ 客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績 ” 的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。 二、考核對象：全體員工 (不含公司總經理 )。 三、考評組織： 考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。 四、考評方法： (一 )考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。 (二 )員工年度綜合考評。 結合研究員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情景，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的 60%，綜合表現(xiàn)得分占 40%。即：年度綜合考評得分 =工作業(yè)績考核平均得分 _60%+綜合表現(xiàn)考評得分 _40%。 工作業(yè)績考評資料：即《 20__年度目標管理考核辦法》。 綜合表現(xiàn)考評資料 。主要考核員工工作態(tài)度 (15%)、工作本事 (25%)、忠誠度 (15分 )、團隊精神 (15%)、創(chuàng)造性 (15%)、組織紀律 (15%)等方面情景 (詳見：員工年終考評表 )。 綜合表現(xiàn)考評權重。員工自評占 10%，互評占 20%，直接上級評價占 40%，總經理評價占 30%。 匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。 (三 )、公布考評結果，發(fā)放年終獎。 年度綜合考評結果分為 A、優(yōu)： 90分以上 。B、良： 8089分 。C、合格： 6079。D、不合格： 60 分以下。 考評結果為 A者，全額發(fā)放年終考評獎 ?？荚u結果為 B 者，發(fā)放年終考評獎的 90%?？荚u結果為 C者，發(fā)放年終考評獎的 60%?？荚u結果為 D者，不予發(fā)放年終考評獎。 86. 五、相關事項規(guī)定： (一 )考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。 (二 )年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。 (三 )對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予必須的獎勵金額。 (四 )對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。 (五 )在企業(yè)經營管理中對公司有重大貢 獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予必須的獎勵。 六、時間安排： (一 )1月 15 日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。 (二 )1月 20 日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。 七、其他事項。 (一 )各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。 (二 )員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門 對員工的考評也應做到客觀、公正。 怎么做員工考核方案篇 12 一、目的： 提升團隊整體管理水平和期末成績 。對隊員的工作績效進行客觀、公正的評價 ,強化隊員的責任意識和目標導向 ,促進隊員不斷改進和提高學習能力、工作效率 。最終成為優(yōu)秀團隊的目標。 二、范圍 : 厚德隊全體人員 三、考核內容 : 每個隊員的基礎分為 100分 , 根據(jù)隊員整個學期的表現(xiàn)，分別從團隊建設與矛盾糾紛、出勤、課堂表現(xiàn)、活動與作業(yè)四個方面，以以下規(guī)則對每位隊員進行績效考核 ,作為每位隊員期末成績的參考標準。 每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn)。 每次 課后作業(yè)的完成質量 各個成員參加活動的積極性 四、績效考核評分標準： 五、績效之評定： 績效考核評分標準待全體成員通過后，即可生效 。 需要監(jiān)督者、副隊長和隊長做好考勤 ,每周公布一次隊內的情況 。 隊員對公示結果有異議者 ,在公示之日起三天內向團隊申訴 。監(jiān)督者在接到申訴后 ,應與隊長、副隊長共同商議后，在 1個工作日內予以回復，若監(jiān)督者、隊長、副隊長不能正確履行職責，按績效考核評分標準實行相應措施。 審核：厚德隊所有成員 通過時間： 年 月 日