【正文】 門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。 8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開始后第 4個(gè)工作日 17： 00之前 將審批結(jié)果反饋給人力資源部。 9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第 5個(gè)工作日 10： 00 之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。 10. 被考核人 (部門內(nèi)員工 )自評(píng)：考核開始后第 5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門 (本人 )的考核結(jié)果，被考核人 (部門內(nèi)員工 )填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。 11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開始后第 5到第 6 個(gè)工作日，考核人 (部門經(jīng)理及主管 )在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù) 考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。 12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第 6個(gè)工作日 12： 00 之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。 13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第 7個(gè)工作日 12： 00 之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。 14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第 8個(gè)工作日 12： 00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。 15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開始后第 7個(gè)工作日 17： 00 之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。 16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第 9個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。 怎么做員工考核方案篇 10 為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目 標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，特制定本績(jī)效考核辦法。 一、考核對(duì)象 工程部?jī)?nèi)的所有合同員工。 二、考核內(nèi)容和方式 (一 )考核時(shí)間：每月。 (二 )考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 (三 )考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn) 。部門的進(jìn)度。 (四 )考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定。 部門員工的考核：首先員工自評(píng)，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 。 部門考核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門先行進(jìn)行考評(píng) 。 考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。 (五 )考核流程： 制定工作計(jì)劃： (1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定每月工作計(jì)劃以部門的《年度計(jì)劃分解表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 (2)計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 作考核 (1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。 (六 )考核績(jī)效工資的發(fā)放： 部門考核小組評(píng)定各員工考核成績(jī)，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額。 部門從以上 的個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額中再提取 20%作為二次分配獎(jiǎng)金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配 。 統(tǒng)人員對(duì)部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定本季度的個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 (七 )考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長(zhǎng)，易謙藝、張長(zhǎng)云任副組長(zhǎng)，陶夢(mèng)云、何旻為成員。其職責(zé)為評(píng)定部門各員工的月考核成績(jī)并審核每月部門員工 20%績(jī)效工資的發(fā)放安排。 三、考核的實(shí)施 (一 )對(duì)部門的考核 。 考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成： 主要工作完成情況 。項(xiàng)目個(gè)數(shù) 。代建產(chǎn)值 。立項(xiàng)、招標(biāo)、開工等節(jié)點(diǎn)控制 。質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全以及信息管理情況 。工程驗(yàn)收時(shí)間 。工程結(jié)算報(bào)審 。財(cái)務(wù)決算 (歷年遺留項(xiàng)目的收尾列入考核范圍 )。部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績(jī)效考核體系，代建項(xiàng)目個(gè)數(shù)及工作量應(yīng)與職級(jí)相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。 考核實(shí)施辦法： 對(duì)部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人的季度工作計(jì)劃完成情況評(píng)定個(gè)人季度考核成績(jī)，再根據(jù)部門各成員的考核成績(jī)對(duì) 20%的個(gè)人績(jī)效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配。 此外，員工季度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考 依據(jù)。 四、考核執(zhí)行程序 (一 )計(jì)劃制定和返回： 考核、匯總 員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng) (詳見附件 2)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定評(píng)定兩個(gè)部分組成。 (1)員工填寫《年度計(jì)劃分解表》，交部門負(fù)責(zé)人考核 。 (2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定 。 (3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 匯總：每月 2日前 (遇節(jié)假日順延 )，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。 (三 )結(jié)果反饋 (1)每月 5日前 (遇節(jié)假日順延 )，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》 (詳見附件 1)并送辦公室 。 (2)根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。 五、其他事項(xiàng) (一 )考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。 (二 )本辦法自 20__年 6月起執(zhí)行。 (三 )本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 怎么做員工考核方案篇 11 一、考評(píng)原則。遵循 “ 客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī) ” 的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。 二、考核對(duì)象：全體員工 (不含公司總經(jīng)理 )。 三、考評(píng)組織： 考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。 四、考評(píng)方法： (一 )考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。 (二 )員工年度綜合考評(píng)。 結(jié)合研究員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情景，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的 60%，綜合表現(xiàn)得分占 40%。即：年度綜合考評(píng)得分 =工作業(yè)績(jī)考核平均得分 _60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分 _40%。 工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《 20__年度目標(biāo)管理考核辦法》。 綜合表現(xiàn)考評(píng)資料 。主要考核員工工作態(tài)度 (15%)、工作本事 (25%)、忠誠(chéng)度 (15分 )、團(tuán)隊(duì)精神 (15%)、創(chuàng)造性 (15%)、組織紀(jì)律 (15%)等方面情景 (詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表 )。 綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占 10%，互評(píng)占 20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占 40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占 30%。 匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。 (三 )、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。 年度綜合考評(píng)結(jié)果分為 A、優(yōu)： 90分以上 。B、良： 8089分 。C、合格： 6079。D、不合格： 60 分以下。 考評(píng)結(jié)果為 A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng) ?？荚u(píng)結(jié)果為 B 者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的 90%?？荚u(píng)結(jié)果為 C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的 60%?？荚u(píng)結(jié)果為 D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。 86. 五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定： (一 )考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。 (二 )年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。 (三 )對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)金額。 (四 )對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。 (五 )在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢 獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。 六、時(shí)間安排： (一 )1月 15 日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。 (二 )1月 20 日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。 七、其他事項(xiàng)。 (一 )各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。 (二 )員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自我一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門 對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。 怎么做員工考核方案篇 12 一、目的： 提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平和期末成績(jī) 。對(duì)隊(duì)員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià) ,強(qiáng)化隊(duì)員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向 ,促進(jìn)隊(duì)員不斷改進(jìn)和提高學(xué)習(xí)能力、工作效率 。最終成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 二、范圍 : 厚德隊(duì)全體人員 三、考核內(nèi)容 : 每個(gè)隊(duì)員的基礎(chǔ)分為 100分 , 根據(jù)隊(duì)員整個(gè)學(xué)期的表現(xiàn)，分別從團(tuán)隊(duì)建設(shè)與矛盾糾紛、出勤、課堂表現(xiàn)、活動(dòng)與作業(yè)四個(gè)方面，以以下規(guī)則對(duì)每位隊(duì)員進(jìn)行績(jī)效考核 ,作為每位隊(duì)員期末成績(jī)的參考標(biāo)準(zhǔn)。 每次上課時(shí)的出勤以及課堂表現(xiàn)。 每次 課后作業(yè)的完成質(zhì)量 各個(gè)成員參加活動(dòng)的積極性 四、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 五、績(jī)效之評(píng)定： 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)待全體成員通過(guò)后，即可生效 。 需要監(jiān)督者、副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)做好考勤 ,每周公布一次隊(duì)內(nèi)的情況 。 隊(duì)員對(duì)公示結(jié)果有異議者 ,在公示之日起三天內(nèi)向團(tuán)隊(duì)申訴 。監(jiān)督者在接到申訴后 ,應(yīng)與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)共同商議后，在 1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，若監(jiān)督者、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)不能正確履行職責(zé)，按績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行相應(yīng)措施。 審核：厚德隊(duì)所有成員 通過(guò)時(shí)間： 年 月 日