diy個(gè)性手機(jī)美工坊創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-11-23 21:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】4人共同出資12萬(wàn)，每人3萬(wàn)元，無(wú)需貸款。采用訂立合伙協(xié)議，共同出。資經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式。院、司法警官學(xué)院等。該區(qū)內(nèi)學(xué)生人數(shù)眾多，較為集中，選址這里，有利于業(yè)務(wù)。人一種整潔明亮、舒適優(yōu)雅的感覺(jué)，設(shè)施設(shè)備擺放時(shí)代感即可。美殼衣族智能一體機(jī)1臺(tái)，惠普彩色噴墨打印機(jī)1臺(tái)，客用的桌椅2套，計(jì)算器2個(gè)。機(jī)美容，擴(kuò)展到數(shù)碼相機(jī)，筆記本電腦，播放器PDA等消費(fèi)電子個(gè)性美容。財(cái)務(wù)，行政，人事。根據(jù)員工個(gè)體特性，采用工作激勵(lì)、成果激勵(lì)、培訓(xùn)教育激勵(lì)等激勵(lì)制度。華強(qiáng)北市場(chǎng)的“轉(zhuǎn)型”，事。實(shí)上正是上游廠商“轉(zhuǎn)型”的最直接表現(xiàn)。終端的經(jīng)銷(xiāo)商則陷入了危機(jī)。手機(jī)殼市場(chǎng)需求量雖然很大，但行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者較。第二類(lèi)是小型分銷(xiāo)企業(yè)，他們主要充當(dāng)中間商的角色，從生產(chǎn)廠商處進(jìn)貨，
【正文】 炫彩手機(jī)美容空間”的促銷(xiāo)活動(dòng)和產(chǎn)品介紹傳單，小店的地址及網(wǎng)店的域名傳送到各個(gè)學(xué)校。 誠(chéng)招校園代理： 在各學(xué)校誠(chéng)招炫彩產(chǎn)品代理人，使炫彩系列的產(chǎn)品大量、穩(wěn)固的占領(lǐng)校園。 產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容： 包括，新品優(yōu)惠，買(mǎi)就送 ，購(gòu)買(mǎi)一個(gè)手機(jī)殼或 訂做一個(gè)個(gè)性手機(jī)殼，根據(jù)成交價(jià)格贈(zèng)送手機(jī)掛鏈、耳機(jī)、防塵塞等手機(jī)周邊產(chǎn)品 。促銷(xiāo)活動(dòng)要 保證 產(chǎn)品 質(zhì)量， 購(gòu)買(mǎi)者 下次 可能 會(huì)帶朋友一起來(lái)，起到免費(fèi)宣傳的作用。 炫彩 DIY 個(gè)性手機(jī)美工坊 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 15 *網(wǎng)店促銷(xiāo)策略： 收藏有禮： 通過(guò)開(kāi)展收藏有禮 (送優(yōu)惠券、降價(jià)打折 )促銷(xiāo)活動(dòng)，可以刺激顧客收藏店鋪。 開(kāi)心試用： 設(shè)置免費(fèi)試用、付郵試用和折扣試用活動(dòng)，可以推廣到微博實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)、也可以用作派發(fā)新品。 滿就送： 滿就送 優(yōu)惠券；滿就送禮品 ；滿就減現(xiàn)金；滿就免郵 ； 滿就換購(gòu)。 搭配組合： 幾種商品組合設(shè)置成套餐 銷(xiāo)售，通過(guò)促銷(xiāo)套餐讓買(mǎi)家一次性購(gòu)買(mǎi) 更多商品 。 第四部分 財(cái)務(wù)預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)分析 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 由 4名成員共同出資， 每人 3萬(wàn)元，共 籌集資金 12萬(wàn) 元，無(wú)需銀行貸款。 其中必要性支出包括：店面租賃費(fèi)用 2萬(wàn)元 /年 ； 店面裝修費(fèi)用 一次性投入 4000元 ；推廣、 宣傳費(fèi)用 5000元 /年 ； 手機(jī)膜、裸殼等 原材料 費(fèi)用參照銷(xiāo)量收入預(yù)測(cè)表（表1）估算為 22020元 /年 ； 智能一體機(jī)等 生產(chǎn)設(shè)備 費(fèi)用一次性投入 15440元 ； 證照、登記、稅費(fèi)等 費(fèi)用， 雖然學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一年免收相關(guān) 款項(xiàng)，仍預(yù)留 2020元作為資金儲(chǔ)備； 辦公 費(fèi)用 6000元 /年 ； 人員基本工資 48000元 /年等。 ： 經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)及 實(shí)體店 銷(xiāo)量 考察，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，保守估算整年度銷(xiāo)量情況 如下： 炫彩 DIY 個(gè)性手機(jī)美工坊 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 16 成本利潤(rùn)分析： 四人共投資 12萬(wàn)元，無(wú)需貸款。結(jié)合整年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，成本利潤(rùn)分析如下： 項(xiàng)目 第一年 備注 營(yíng)業(yè) 收入 預(yù)計(jì) 年銷(xiāo)售總量： 5782個(gè) 8月份，學(xué)生放假，銷(xiāo)量以網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售為主。 預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額 =149725元 費(fèi)用 （年 ） 原材料成本 22020元 按照銷(xiāo)售總量估算總成本 店面租金 20200元 15平方米空間 裝修費(fèi)用分?jǐn)?（ 5年） 800元 平均 5年進(jìn)行翻新裝修 證照 、 登記、 稅費(fèi) 等 2020元 學(xué)生創(chuàng)業(yè)，第一年相應(yīng)費(fèi)用免收。留出 2020元備用。 辦公費(fèi)用 5000元 含水、電費(fèi)；辦公耗材；通訊費(fèi)等 。 生產(chǎn)設(shè)備投入分?jǐn)偅?10年 ） 1544元 含打印機(jī)、彩繪工具等（按10年折舊） 宣傳費(fèi)用 （實(shí)體店，網(wǎng)店） 5000元 開(kāi)店初期、節(jié)假日張貼海報(bào)等 員工基本工資 48000元 1000元 /人 費(fèi)用合計(jì) 104344元 利潤(rùn) 年凈利潤(rùn)： 149725104344=45381元 投資回報(bào)分析： 裝修費(fèi)用一次性投入 4000元，平均 5年翻修，每年均攤費(fèi)用 800元；生產(chǎn)設(shè)備一次性投入 15435元，按 10年折舊使用，每年 1544元；原材料成本嚴(yán)格按照新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃估算 , 22020元 .年凈利潤(rùn)為 45381元 元 ， 4名股東 每人 年投資回報(bào)，預(yù)計(jì) 2 .5年 即可收回投資。 如果整年銷(xiāo)量不高，出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)， 4人共同承擔(dān)虧損 ，調(diào)整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)分析 炫彩 DIY 個(gè)性手機(jī)美工坊 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 17 市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展所要考慮的重要因素，包括供應(yīng) 商提供風(fēng)險(xiǎn)，成本控制風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)等。 *經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)： （ 1）手機(jī)裝飾用品 及 原材料采購(gòu)過(guò)程，如果采購(gòu)人員疏忽，將導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量 不達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）手機(jī)美容設(shè)備或其他辦公用品出現(xiàn)故障的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）員工不能夠按照制度，規(guī)范行為，導(dǎo)致非正常工作的風(fēng)險(xiǎn)等。 *市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： （ 1）未能及時(shí)了解市場(chǎng)，掌握消費(fèi)者新的需求，導(dǎo)致新市場(chǎng)丟失。 （ 2）市場(chǎng)開(kāi)拓能力不夠，促銷(xiāo)方式單一，導(dǎo)致市場(chǎng)份額不足。 *財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ： （ 1）流動(dòng)儲(chǔ)備資金不多，不能應(yīng)對(duì)大規(guī)模采購(gòu)付款。 （ 2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰弱， 導(dǎo)致收入減少等。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 綜合 上述風(fēng)險(xiǎn)分析，成員協(xié)商一致，采用如下應(yīng)對(duì)策略來(lái)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 *經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略： （ 1）保證原材料充足，對(duì)于采購(gòu)人員嚴(yán)格要求，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保障工作的有效性。 （ 2）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，保持設(shè)備運(yùn)行時(shí)的良好狀態(tài)。 （ 3）明確各員工作職責(zé)，監(jiān)督管理，定期進(jìn)行培訓(xùn)拓展活動(dòng)，形成良好的企業(yè)文化。 *市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 策略 ： （ 1）不斷 研究 分析具有特色的手機(jī)美容方案，使自己服務(wù)具有獨(dú)特性 ，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 （ 2） 采用強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)策略與顧客建立高 知名度，高 忠誠(chéng)度 的品牌形象 。 *財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略： （ 1）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，與金融企業(yè)建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。 （ 2）及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，調(diào)整公司的財(cái)務(wù)等。
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