xx鐵路客運線項目部工程質(zhì)量管理辦法-資料下載頁
2024-11-23 20:46本頁面
【導(dǎo)讀】級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，特制本辦法。范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實施。。員、全過程的質(zhì)量管理?？瓦\專線的建設(shè)工程質(zhì)量。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工管理；借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，加強過程控制；程一次驗收合格率必須達(dá)到100%；美觀；路基斷面符合設(shè)計要求，路肩、路拱線條順直，邊坡坡面美觀、平順。項目部設(shè)安全質(zhì)量管理部，配專職質(zhì)量管理人員。檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)。質(zhì)量管理體系所覆蓋的業(yè)務(wù)部門履行各自的工作。質(zhì)量責(zé)任人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。問題責(zé)成有關(guān)部門分析原因，制定、落實糾正措施。
【正文】 （ 4）隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證者。 （ 5）計價數(shù)量未經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理簽名確認(rèn)者。 （ 6）半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定合格或未建立標(biāo)識的。 （ 7）未按變更設(shè)計程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計者。 （ 8）執(zhí)行局《程序文件》不徹底，造成質(zhì)量失控者。 第二十七條 質(zhì)量審核 凡在年度質(zhì)量審核中，不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項且一般不合格項少于三項，項目部一次性發(fā)給 項目分部 獎金 2 萬元，行政及技術(shù)主管各 2020 元。 凡在質(zhì)量審核中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項或五個以上一般不合格項，項目部將在當(dāng)季的驗工計價中扣 5 萬元 的罰款 ，并對 項目分部 經(jīng)理、技術(shù)主管 和書記各罰款 2020元。 第七章 外部勞務(wù)用工管理 XX 建設(shè) 集團 XX 客運線 目分部 工程質(zhì)量管理 實施細(xì)則 17 第二十八條 機構(gòu)的設(shè)置 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理和常務(wù)副書記兼副經(jīng)理為組長、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的副經(jīng)理和 總工程師為副組長、 各 項目分部 經(jīng)理及相關(guān)部室參加的 勞務(wù)用工 管理領(lǐng)導(dǎo) 小組，以加強對勞務(wù)用工的管理，辦公室設(shè)在計劃部。 各 項目分部 也要成立相應(yīng)的組織，以加強對用工的管理 。 第二十九條 三級管理體系 局項目部：督促檢查和指導(dǎo)各 項目分部 用工情況；糾正各單位用工管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。 項目分部 ：嚴(yán)格落實項目部的用工管理辦法，并負(fù)責(zé)本 項目分部 勞務(wù)的具體管理、用 工情況的登記造冊和上報工作，根據(jù)現(xiàn)場實際及時向項目部提出合理化建議。施工隊：負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的日常管理，配合項目部及 項目分部 抓好勞務(wù)用工的制度落實工作。 第三十條 項目部辦公室 負(fù)責(zé)與地方勞動部門聯(lián)系，溝通關(guān)系，建立固定的勞務(wù)培訓(xùn)基地，進(jìn)行客運專線知識培訓(xùn)，確保勞務(wù)用工質(zhì)量。各 項目分部 在項目部的統(tǒng)一調(diào)配下選定勞務(wù)人員。 第三十一條 項目部所屬各 項目分部 必須依法建立和完善建筑勞務(wù)用工制度，按規(guī)定工種招用具有相應(yīng)上崗證的勞務(wù)人員，年齡未滿十六周歲或無證人員不得招用，招用的勞務(wù)人員必須登記造冊，建立勞務(wù)人員檔案，并 上報項目部；嚴(yán)禁在勞務(wù)培訓(xùn)基地以外私招濫雇勞務(wù)人員，招用的勞務(wù)人員發(fā)生變更的，要在變更后五日內(nèi)，按規(guī)定上報項目備案。 第三十二條 加強培訓(xùn)和教育，提高勞動者素質(zhì)。定期對勞務(wù)人員進(jìn)行法制教育、安全教育、職業(yè)道德教育、崗位技能教育。采取得力措施，有針對性的發(fā)展職業(yè)技能培訓(xùn)、客運專線知識培訓(xùn)，不斷提高勞動者的職業(yè)技能和整體素質(zhì) 第八章 質(zhì)量事故處理 XX 建設(shè) 集團 XX 客運線 目分部 工程質(zhì)量管理 實施細(xì)則 18 第三十三條 質(zhì)量事故等級劃分： 一、工程質(zhì)量特別重大事故 具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故： a)直接經(jīng)濟損失 1000萬元以上； b)一次死亡 10 人及以上； c)直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。 工程質(zhì)量重大事故 具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故： a)直接經(jīng)濟損失 300 萬元及以上， 1000 萬元以下； b)死亡 3 人及以上， 10人以下； c)直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。 二、工程質(zhì)量大事故 具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量大事故： a)直接經(jīng)濟損失 30萬元及以上， 300萬元以下； b)死亡 1 人及以上， 3 人以下； c)直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生行車安全大 事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。 三、工程質(zhì)量一般事故 具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故： a)直接經(jīng)濟損失 30萬元以下； b)直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生一般事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。 第三十四條 質(zhì)量事故處理 XX 建設(shè) 集團 XX 客運線 目分部 工程質(zhì)量管理 實施細(xì)則 19 若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，各單位必須按規(guī)定上報，不得隱瞞。 發(fā)生重大、大質(zhì)量事故后，各單位應(yīng)立即電話或派專人上報局項目部，并迅速組織查明原因，妥善處理。 發(fā)生一般質(zhì)量事故， 24小時內(nèi)上報局項目部。 事故責(zé)任劃分：凡因施工組織設(shè)計失誤，圖紙未經(jīng)審核，未進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)失誤或測量、 試驗等差錯引起的技術(shù)事故，由技術(shù)干部負(fù)責(zé)；凡因不按圖紙和施工組織設(shè)計施工，不按規(guī)范、規(guī)則、驗標(biāo)和技術(shù)交底施工、違背施工程序、玩忽職守、盲目蠻干等造成責(zé)任事故，由行政主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。 事故處理必須堅持“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未得到教育不放過，事故隱患未消除的不放過，事故未得到處理和糾正不放過。對事故責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行行政、經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責(zé)任。 發(fā)生重大、大質(zhì)量事故除按事故損失額的 100%對單位予以處罰外，對責(zé)任人及行政、技術(shù)主管處以 5000～ 10000 元罰款，發(fā)生事故不按規(guī)定上報加倍處罰。 發(fā)生一般質(zhì)量事故，在當(dāng)季驗工計價中按損失額的 50%予以處罰，對當(dāng)事人及行政、技術(shù)主管處以 1000～ 5000 元罰款。 第九章 工程質(zhì)量通報制度 第三十五條 項目部每月對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)， 通報每月 質(zhì)量管理工作的落實和進(jìn)展情況， 及時發(fā)現(xiàn)施工 中 存在 的問題，調(diào)整工作方法和重點 ，保證質(zhì)量管理措施落實到位，以質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為平臺，在動態(tài)管理中實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。 XX 建設(shè) 集團 XX 客運線 目分部 工程質(zhì)量管理 實施細(xì)則 20 第十章 附 則 第三十六條 本辦法未盡事宜，參照鐵道部有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的規(guī)定和 XX 公司質(zhì)量管理辦法辦理。 第三十七條 本辦法僅適用于 XX 建設(shè) 集團 XX 鐵路客運專線項目部及直屬 各 項目分部 ，由項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。 第三十八條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
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