市政道路工程項目管理辦法-資料下載頁
2024-11-23 18:07本頁面
【導讀】項目管理的科學化、規(guī)范化和國際化，制定本管理辦法。行為，考核和評價本公司市政道路建設項目管理成果的依據(jù)。法規(guī)和規(guī)范進行及時的修訂和完善，并負責對相關條文的解釋說明，國家法律、法規(guī)及有關技術標準的規(guī)定。職責和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。元，形成樹形結構圖或項目工作任務表，進行編碼。高效、多能的項目管理機構。相關的上崗資質(zhì)證書。一般應由公司任命或公。全額全過程管理。設計管理、現(xiàn)場管理、造價合同管理、財務管理及綜合部等。在合同簽訂之前應進行合同評審，主要是對招標文件和。評審應包括下列內(nèi)容：。②、招標文件和合同條款的合法性和完備性審查；③、合同雙方責任、權益和項目范圍認定；⑤、合同風險評估。與合同實施計劃進行對比分析，找出偏差；定期診斷合同履行情況，產(chǎn)品或服務進行檢驗，對不符合或不合格品應按規(guī)定處置。②、進行采購策劃，編制采購計劃。
【正文】 十四 項目信息管理 1. 項目信息管理 ， 包括各類工程資料和工程實際進展信息 ，要 滿足有時效性和針對性 ， 有必要的精度 ，并 綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息效益最大化。項目管理部應根據(jù)實際需要，配備熟悉市政道 第 15 頁 共 19 頁 路工程管理業(yè)務、經(jīng)過培訓的人員擔任信息管理工作。 2. 工程資料的檔案管理應符合有關規(guī)定，宜采用計算機輔助管理。 3. 項目管理部 以項目管理實施規(guī)劃中的有關內(nèi)容為依據(jù) 制定管理計劃， 在項目執(zhí)行過程中，定期檢查其實施效果并根 據(jù)需要進行計劃調(diào)整 ； 在實施中 , 應定期檢查信息的有效性和信息成本 ， 不斷改進信息管理工作。 4. 建立健全信息 管理制度 包括：工程項目文件檔案資料管理制度、工程項目檔案驗收制、工程項目檔案移交制度等。 5. 項目管理部按照現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，組織將匯總的該建設工程檔案向地方城建管理部門移交。 十五 項目風險管理 1. 項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。 2. 項目管理部應利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法進行風險因素發(fā)生的概率估計。 3. 風險損失量的估計應包括下列內(nèi)容：期損失 的估計 、 費用損失的估計 、 對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。 第 16 頁 共 19 頁 4. 在整個項目進程中，項目管理部應收集和分析與項目風險相關的各種信息，獲取風險信號，預測未來的風險并提出預警，納入項目進展報告。還應對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應急計劃。保證與道路工程有關的風險因素都在可控之內(nèi)，保證本道路工程的順利施工 。 十六 項目溝通管理 1. 項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關組織及個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監(jiān)理、咨詢服務等單位以及其他相關組織。 2. 項目管理部應根據(jù)項目的實際需要，預見可能出現(xiàn) 的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標 ，并 針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。 3. 項目管理部編寫項目進展報告 ， 包括項目的進展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預期目標等內(nèi)容。 同時， 做好沖突的預測工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關記錄。 4. 會議是項目管理（重要溝通方式） 主要類別有業(yè)主協(xié)調(diào)會議、項目開工會議、項目管理例會、專題會議等 ,與此同時，項目管理部要建立健全項目管理 工作報告制度，以便于各方更好的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目管理上通下達。 第 17 頁 共 19 頁 十七 項目收尾管理 1． 市政道路工程的項目收尾階段應是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。在道路工程的項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。 2． 項目竣工驗收 ① 、項目完工后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向項目管理部提交工程竣工報告。 ② 、規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復雜的項目，可 以分階段驗收。 ③ 、項目竣工驗收應依據(jù)有關法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。 ④ 、文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應符合有關規(guī)定。 3． 項目竣工結算應由承包人編制，項目管理部審查，雙方最終確定。承包人應按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結算并在合同約定的期限內(nèi)進行項目移交。項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內(nèi)向項目管理部遞交項目竣工結算報告及完整的結算資料，經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結算。 第 18 頁 共 19 頁 4． 項目管理結束后， 項目管 理部 按照下列內(nèi)容編制項目管理總結，并及時歸檔和保存： ① 、項目概況。 ② 、組織機構、管理體系、管理控制程序。 ③ 、各項經(jīng)濟技術指標完成情況及考核評價。 ④ 、主要經(jīng)驗及問題處理。 ⑤ 、其他需要提供的資料。
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