市政道路工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-23 18:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和國(guó)際化，制定本管理辦法。行為，考核和評(píng)價(jià)本公司市政道路建設(shè)項(xiàng)目管理成果的依據(jù)。法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行及時(shí)的修訂和完善，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)條文的解釋說(shuō)明，國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。相關(guān)的上崗資質(zhì)證書。一般應(yīng)由公司任命或公。全額全過(guò)程管理。設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)合同管理、財(cái)務(wù)管理及綜合部等。在合同簽訂之前應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，主要是對(duì)招標(biāo)文件和。評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：。②、招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查；③、合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定；⑤、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差；定期診斷合同履行情況，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。②、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。
【正文】 十四 項(xiàng)目信息管理 1. 項(xiàng)目信息管理 ， 包括各類工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息 ，要 滿足有時(shí)效性和針對(duì)性 ， 有必要的精度 ，并 綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，配備熟悉市政道 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 路工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。 2. 工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。 3. 項(xiàng)目管理部 以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù) 制定管理計(jì)劃， 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，定期檢查其實(shí)施效果并根 據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 ； 在實(shí)施中 , 應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本 ， 不斷改進(jìn)信息管理工作。 4. 建立健全信息 管理制度 包括：工程項(xiàng)目文件檔案資料管理制度、工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收制、工程項(xiàng)目檔案移交制度等。 5. 項(xiàng)目管理部按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，組織將匯總的該建設(shè)工程檔案向地方城建管理部門移交。 十五 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 2. 項(xiàng)目管理部應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。 3. 風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：期損失 的估計(jì) 、 費(fèi)用損失的估計(jì) 、 對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 4. 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。還應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。保證與道路工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素都在可控之內(nèi)，保證本道路工程的順利施工 。 十六 項(xiàng)目溝通管理 1. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。 2. 項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見可能出現(xiàn) 的矛盾和問(wèn)題，制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo) ，并 針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，調(diào)整溝通計(jì)劃。 3. 項(xiàng)目管理部編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 ， 包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。 同時(shí)， 做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。 4. 會(huì)議是項(xiàng)目管理（重要溝通方式） 主要類別有業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目開工會(huì)議、項(xiàng)目管理例會(huì)、專題會(huì)議等 ,與此同時(shí)，項(xiàng)目管理部要建立健全項(xiàng)目管理 工作報(bào)告制度，以便于各方更好的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上通下達(dá)。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 十七 項(xiàng)目收尾管理 1． 市政道路工程的項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。在道路工程的項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。 2． 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ① 、項(xiàng)目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向項(xiàng)目管理部提交工程竣工報(bào)告。 ② 、規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可 以分階段驗(yàn)收。 ③ 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。 ④ 、文件的歸檔整理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 3． 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，項(xiàng)目管理部審查，雙方最終確定。承包人應(yīng)按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目移交。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目管理部遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 4． 項(xiàng)目管理結(jié)束后， 項(xiàng)目管 理部 按照下列內(nèi)容編制項(xiàng)目管理總結(jié)，并及時(shí)歸檔和保存： ① 、項(xiàng)目概況。 ② 、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。 ③ 、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。 ④ 、主要經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題處理。 ⑤ 、其他需要提供的資料。
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