8總工會開展三提升活動方案-資料下載頁
2025-09-09 20:28本頁面
【正文】 四）不斷創(chuàng)新方法，提高活動效能。 以學習型機關建設為主題，制定完善的學習計劃。以爭先創(chuàng)優(yōu)為主題，制定對標進行計劃，以效能建設為主題，完善各項制度，推行科學化、規(guī)范化、精細化管理。 （五）重點突破，整體發(fā)展。 ①對標方案的制定，要組織專門力量，采取自下而上，上下結合的方法進行，在已制定的崗位責任制基礎上，理清崗位類別和工作職責，選擇重點崗位先搞，把目標分解過程，作為宣傳、教育、動員廣大干部參與活動的過程。②要把 市委確定的“關注民生年”工會分管的十項民生任務作為重點，在十項民生目標的要求上要高標準、嚴要求、有創(chuàng)新。③要采取以點帶面的方法。抓好重點部室和“窗口”的示范作用，逐步創(chuàng)建一批標準高、效果好、具有先進性、方向性的“三提升”先進典型，要讓市總工會的“三提升”工作走入全市的先進行列。 六、具體要求 第 7 頁 共 7 頁 （一）各部室要以“三提升”為抓手，主動與自己分管的任務目標進行對接，要結合“看、聽、議”等方式，發(fā)現(xiàn)亮點、找出差距和問題、制定整改措施，保證活動扎實開展。 （二）要加強信息宣傳工作，重點對學習方式的改進、學習效果的提高 、對標活動的成效、工作效率的改善、服務效能的創(chuàng)新進行積極的信息反饋，使各部室在總結中提高，在提高中總結，不斷促進工作創(chuàng)新。 （三）要制定激勵機制，通過開展評選學習型部室、創(chuàng)新型部室、效能型部室活動，對活動中成績突出的集體和個人采取不同的形式、方法給予鼓勵和獎勵。 （四）建立“三分之一”工作模式，用“三分之一”的時間深入基層培樹工作典型，要做到每個部門所有的重點工作都有二至三個過硬的典型或示范單位。 用“三分之一”的時間開展調(diào)查研究，每個部門都必須高標準、高質(zhì)量完成下達的調(diào)研任務。用“三分之一”的時間處理機關常 規(guī)性工作，保證完成目標任務。
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