供電公司三節(jié)約經(jīng)驗做法-資料下載頁
2025-09-09 08:11本頁面
【正文】 標，組織各單位認真查找當前公司內(nèi)部管理中影響成本效益的重點和難點，采取有效措施，切實把 “ 三節(jié)約 ” 行動滲透到公司內(nèi)部管理的全過程。 （ 11 月 12 月份）。各單位要認真查找行動中存在的差距和不足，及時發(fā)掘和推廣行動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，不斷推動行動的深入開展。各單位要制定規(guī)范管理、降本增效的管理制度，形成 增收節(jié)支、降本增效的長效機制。 五、保障措施 ，明確責任。各單位（部門）要加強對此項工作的組織領導，行政一把手負總責，嚴格按照《實施方案》的要求，組織本單位 “ 三節(jié)約 ” 專項行動的開展。 。各責任部門明確一名信息聯(lián)絡員，負責匯總整理本部門的行動開展情況及下一步工作安排，每月 5 日和 25 日定期向財務資產(chǎn)部報送。聯(lián)絡員信息登記表請于 3 月 15日前發(fā)送至財務資產(chǎn)部（格式見附件）。 。財務資產(chǎn)部每月編發(fā) “ 三節(jié)約 ” 行動簡報， 宣傳、介紹公司 “ 三節(jié)約 ” 行動開展情況。通過公司月度例會，通報行動實施過程中存在的問題，督促行動扎實推進，取得明顯效果。 。各單位（部門）要充分運用現(xiàn)有的 第 6 頁 共 6 頁 9
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