8州商務(wù)局招商引資暨商務(wù)工作會議典型材料-資料下載頁
2024-09-18 02:57本頁面
【正文】 種形式，重點接洽一批 “ 高 、大、新 ” 項目。二是探索啟動駐點招商。啟動探索在廣東和浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行駐點專門招商，在全市范圍內(nèi)公開選拔有招商熱情、熟悉市情、有招商工作經(jīng)驗、想干事、能干事的專業(yè)招商隊伍專駐廣東、浙江駐點招商。三是強化網(wǎng)上招商。加緊修編《 xx 市招商引資指南》，策劃 第 7 頁 共 8 頁 拍攝招商引資專題片，下大氣力辦好《吉首商務(wù)網(wǎng)站》，并做好與中國商務(wù)網(wǎng)站的銜接。 （四）突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調(diào)度。在強化 “ 一月一統(tǒng)計、一季一督查、半年一小結(jié)、年終一考核 ”管理制度的基礎(chǔ)上，加大招商項目的調(diào)度和督查工作力度，每月召 開一次重點招商項目調(diào)度會，及時解決項目建設(shè)過程中存在的突出問題。二是落實項目 “ 一分三掛 ” 制度。將 2 億元的招引任務(wù)分解到各主要經(jīng)濟綜合部門， 10 億元的協(xié)調(diào)服務(wù)任務(wù)分解到各職能部門，進一步抓好任務(wù)的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行 “ 一個重點項目、一個領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經(jīng)費、一個責任目標、一抓到底 ” 的 “ 七個一 ” 工作機制，項目 “ 第一責任人 ” 每月向市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組反饋一次項目實施進度，每月召開一次以上的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （五）突出優(yōu) 化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務(wù)承諾制。繼續(xù)完善 “ 一站式 ” 審批和 “ 一票制 ” 收費服務(wù)，切實做好外來投資者的咨詢對接、項目推介、投資審批和其他服務(wù)工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。市規(guī)劃、國土資源、經(jīng)濟等部門和吉首經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會及三個街道進一步加強協(xié)作配合，切實做好預(yù)征收 600 畝土地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。政法部門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強 第 8 頁 共 8 頁 攬強要、欺行霸市等破壞全市經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕 亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等 “ 五亂 ” 行為，切實做到 “ 用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務(wù)穩(wěn)商 ” 。
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