一線主管培訓心得-資料下載頁
2025-09-07 19:04本頁面
【正文】 TWI 課程產(chǎn)生于 30 年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產(chǎn)性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進行培訓的課程 。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓練法 —— “ 操作指導技法 ” 。后來相繼開發(fā)出了 “ 操作改善技法 ” ， “ 人際關系技法 ” 、 “ 安全操作技法 ” 。從而，形成了較完整的現(xiàn)場管理者培訓課程。 何謂一課三訓 ? 預訓階段 —— 也就是培訓開始前一周 ,我們會給到學員一份學習資料，讓學員對培訓有思想準備、學習準備、待解決問題準備，預訓就是培訓的開始。 正訓階段 —— 就是培訓開展當天，老師根據(jù)學員、客戶的反饋運用理論講授、小組討論、視頻分享等方式給學員方法、工具、資料。 自訓階段 —— 一堂技能課程僅靠兩天的 學習還不夠，為了幫助學員訓后進一步將所學內(nèi)容運用到實際工作中，我們會給到學員一份自我學習詳細資料。 課程特色 實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論 +游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。 40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系 。60%實踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會 。指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益。 一線主管培訓心得
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1