【正文】 和增加工作效率。 如聯(lián)想三問(wèn)（ Why What How），即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細(xì)，工作實(shí)施起來(lái)才會(huì)更加到位和順利。 明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃，最后才去實(shí)施。這樣就可以避免很很多無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)工作。 二八原則： 80%的產(chǎn)出來(lái)自 20%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計(jì)劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合 .安排時(shí)間。 會(huì)議的基本程序： Open(開(kāi)場(chǎng)白 ) Clarify(澄清觀點(diǎn) ) Develop(展開(kāi)討論 ) Facilitate(推動(dòng)達(dá)成一致 ) Close(總結(jié) ) 要勇于承擔(dān)工作任務(wù)，不懂得地方盡快學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷的遇到新問(wèn)題去面對(duì)和解決，才會(huì)迅速成長(zhǎng)。 還有很多工作的方式和方法： .方的 .自己做的都不夠到位，比如如何與上級(jí)匯報(bào)工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好。 盡管在幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中我收獲了很多，但是還是非常不成熟，需要繼續(xù)在今后的工作中慢慢磨練。由于選擇了跨專業(yè)的方向 .的 ..，所以還要補(bǔ)充大量的專業(yè)知識(shí)，除了人力 資源的 3P 核心要拓實(shí)基礎(chǔ)外，由于人力資源管理是管理學(xué)的分支，所以管理學(xué)的知識(shí)不得不學(xué)，還要注意管理思維的培養(yǎng)；其次由于人力資源管理作為一門(mén)以 “ 人 ” 和 “ 群體 ” 為對(duì)象的學(xué)科，那么研究人和群體心理行為的組織行為學(xué)心理學(xué)也要學(xué)好；對(duì)于組織的其他功能如市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程功能等都要深入了解，只有如此才能在今后的工作中 “ 不畏浮云遮望眼 ” ，才能做到目標(biāo)明確。 路漫漫其修遠(yuǎn)，職業(yè)生涯剛剛開(kāi)始，我還需加倍努力，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。 行政總廚培訓(xùn)心得體會(huì)（篇 7） 20年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，更是 加強(qiáng)內(nèi)部管理的一年，公司各部門(mén)在總經(jīng)理帶領(lǐng)下逐步規(guī)范化，在內(nèi)部管理上取得了很好的成績(jī)，公司硬件、外部形象都樹(shù)立了良好的形象?，F(xiàn)將人力資源行政部 20__年在人員招聘、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、員工勞資關(guān)系處理、績(jī)效考核整理及計(jì)算工資、部分制度流程制定及維護(hù)幾個(gè)部分作如下總結(jié)： 一、招聘渠道建立，把好面試關(guān)，及時(shí)招聘合適員工 聘費(fèi)用 __年主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘， 4800 元一年。人才市場(chǎng)及報(bào)紙招聘 4 次共計(jì) 1200 元。主要招聘管理及行政員工共計(jì) 15 人 (目前在職 10 人 )。人均招聘成本 400 元 /人。 目前人均招聘費(fèi)用較高，主要是公司人 員需求不是很多，但招聘渠道必須有。 20__年盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決管理及行政人員需求。 普工方面，目前招聘費(fèi)用為零。主要通過(guò)介紹所介紹。 20__年計(jì)劃建立招聘臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)聘人員信息，為招聘效果分析提供依據(jù)，同時(shí)可作為公司外部人才數(shù)據(jù)庫(kù)加以備用。 面試過(guò)程完善，讓車(chē)間主管對(duì)求職人員進(jìn)行考核，提高錄用成功率。 目前公司員工 54 人，從 3 月份統(tǒng)計(jì)到年底離職人數(shù)接近 100 人，離職率高。經(jīng)過(guò)員工滿意度調(diào)查，公司硬件設(shè)施逐步完善，工資水平相應(yīng)提高，員工逐漸穩(wěn)定。計(jì)劃 20__年初進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，通過(guò)員工談話等相應(yīng)措 施，進(jìn)一步降低員工離職率。 公司人力資源現(xiàn)狀分析 中層管理、技術(shù)人員年齡較年輕化，是公司中堅(jiān)力量。公司中層管理技術(shù)人員穩(wěn)定，是公司發(fā)展有力的支撐。 20__年要保持中堅(jiān)員工穩(wěn)定，并通過(guò)正常的補(bǔ)崗加入優(yōu)秀的員工，逐步改善公司整體的人力資源結(jié)構(gòu)。 二、員工學(xué)習(xí)分享，提高員工的自我認(rèn)知能力，員工共同成長(zhǎng)。 堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)，建立一種學(xué)習(xí)的氛圍，持續(xù)保持就是一種企業(yè)文化。通過(guò) 20__年的全廠員工外訓(xùn)增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司內(nèi)部的視頻分享對(duì)員工的自我認(rèn)知自我定位起到了很好的效果。 20__年希望通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)員工的榮辱感 、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；同時(shí)增加技術(shù)學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，建立一種以技術(shù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)改善的企業(yè)氛圍。 三、員工勞動(dòng)合同建立，工傷保險(xiǎn)參加及處理 對(duì)所有入職員工及時(shí)建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同簽訂率 100%。 有部分員工在入職后沒(méi)有及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，導(dǎo)致工傷后無(wú)法享受工傷待遇。 20__年對(duì)工傷保險(xiǎn)要加強(qiáng)管理，保證入職員工當(dāng)天就能參加工傷，離職時(shí)及時(shí)退保。 四、績(jī)效方案整理，每月績(jī)效數(shù)據(jù)收集及績(jī)效工資計(jì)算 9 月份后，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的績(jī)效方案逐步出臺(tái)完善，整理確定后共計(jì) 14 個(gè)。通過(guò)績(jī)效考核對(duì)公司管理層起到了很好的激勵(lì)作用，在提高員工工資的同時(shí)，員工對(duì)績(jī)效考核的心理發(fā)生很大改變，從懷疑到現(xiàn)在急迫要求進(jìn)行績(jī)效考核，員工對(duì)考核的目的認(rèn)識(shí)的比較清楚，考核要改善的項(xiàng)目員工關(guān)注的越來(lái)越多。從目前的狀態(tài)來(lái)看公司進(jìn)行的績(jī)效考核比較成功。 20__年計(jì)劃在績(jī)效考核數(shù)據(jù)的考核要加強(qiáng)力度，讓改善結(jié)果能在數(shù)據(jù)結(jié)果上充分體現(xiàn)，開(kāi)展部分崗位的績(jī)效面談。在每月的工資計(jì)算時(shí)及時(shí)調(diào)整原有績(jī)效不當(dāng)?shù)胤?，根?jù)實(shí)際情況及時(shí)改善原有績(jī)效考核方案， 讓績(jī)效考核持續(xù)推進(jìn)員工改善。 五、制度方面建立及檢查 20__年部分制度建立，制度檢查落實(shí)目前教少。 年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計(jì) 4 人，自動(dòng)離職處理 3 人，辭退員工 2 人。 20__年需加強(qiáng)制度檢查工作，加強(qiáng)公司管理。員工打卡制度執(zhí)行，車(chē)輛管理制度改進(jìn)，宿舍管理等。