【導(dǎo)讀】業(yè)，位于廣州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。它集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售于一體，經(jīng)營(yíng)。模式先進(jìn)，生命力旺盛。公司秉承“創(chuàng)新改變生活，科技引領(lǐng)未。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，用電量持續(xù)增長(zhǎng)，力，也對(duì)人們的用電質(zhì)量造成不良的影響。為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，20世紀(jì)。實(shí)施“削峰填谷”對(duì)于供電企業(yè)的作用是多方面的：以。削減電網(wǎng)調(diào)峰壓力，提高設(shè)備利用率；提高供電可靠性，降低損耗，“削峰填谷”還有利于風(fēng)電接入電網(wǎng)。加大用電量，稱為“削峰填谷”。電力短缺的危險(xiǎn)，減少備用電源的數(shù)量與使用。假設(shè)目前電網(wǎng)負(fù)荷為P0,火電機(jī)組的最。低調(diào)節(jié)限度為Pmin,則風(fēng)電機(jī)組的可接入量最大為P0-Pmin。理智能用電的新趨向。規(guī)定的，給予資金補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。有條件的地方也要安排一定資金，支。務(wù)產(chǎn)業(yè)采取適當(dāng)?shù)亩愂辗龀终?。同能源管理?xiàng)目形成的資產(chǎn)，免征增值稅。第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅。務(wù)費(fèi)用和資產(chǎn)價(jià)款進(jìn)行稅務(wù)處理。節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理上述資產(chǎn)的。

　　

【正文】 六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 公司以研發(fā)為主，采用外部采購(gòu)，自行組裝的生產(chǎn)模式，為客戶提供安裝，優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)備檢修等一系列服務(wù)。 同時(shí)采取全面質(zhì)量管理和完善的物流管理，保證為用戶不斷提供可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 七 、經(jīng)營(yíng)管理 公司系有限責(zé)任公司，公司上設(shè)董事會(huì)及總經(jīng)理，下設(shè)生產(chǎn)部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等 6 個(gè)部門(mén)。為提高公司運(yùn)作效率，采用扁平的組織結(jié)構(gòu)，建 立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 熟悉國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)和審計(jì)的相關(guān)操作流程，具有財(cái)務(wù)、金融及企業(yè)管理知識(shí)；熟悉財(cái)務(wù)電算化，有出口退稅及納稅規(guī)劃、資本運(yùn)作、成本測(cè)算、成本控制 生產(chǎn)部經(jīng)理 29 精通 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，在工人中號(hào)召力，能 及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 人力資源部經(jīng)理 熟悉現(xiàn)代人力資源管理制度及相關(guān)法律法規(guī)等方面的政策 ， 掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等管理技能 ，具有 較好的溝通協(xié)調(diào)能力，活動(dòng)組織能力突出。 科技研發(fā)部經(jīng)理 具有很強(qiáng)的科研能力及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)， 善于捕捉潮流動(dòng)向， 并具有 敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力； 并且具有較 強(qiáng)理解能力與創(chuàng)新意識(shí) 。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 熟悉 市場(chǎng)銷(xiāo)售 以及 各個(gè)環(huán)節(jié)的工作 ，具 有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作能力， 能 及時(shí)地了解 國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)的變化和客人需求，及時(shí)地調(diào)整銷(xiāo)售策略 ， 并善于與人溝通。 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 熟悉戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的相關(guān)技巧，具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，踏實(shí)肯干。 辦公室主任 具備較高的政治素質(zhì) ， 政策理論水平 ， 較強(qiáng)的綜合工作能 力 ，有求真務(wù)實(shí)的思想品格 ，和高度的法紀(jì)觀念。 30 八 ．財(cái)務(wù)管理 、預(yù)算管理 確定目標(biāo) （ 1）明確本單位相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃和推廣服務(wù)技術(shù)規(guī)劃； （ 2）組織制定預(yù)算目標(biāo)、編制方法和程序 （ 3）劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要?jiǎng)澐值綅徫唬鞔_責(zé)任部門(mén)，明確細(xì)分目標(biāo)。 預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行預(yù)算例會(huì)制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進(jìn)和鞏固措施并加以落實(shí)。 各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算管理職責(zé)：編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算，提出預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，控制預(yù)算實(shí)施，接受上級(jí)預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 預(yù)算編制方法，對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的 必要性、合理性或者各項(xiàng)收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項(xiàng)審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算。 、資金管理 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期登記會(huì)計(jì)賬簿，及時(shí)上報(bào)單位負(fù)責(zé)人。 收集、整理和分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。 31 緊密聯(lián)系各個(gè)部門(mén)，準(zhǔn)確核算開(kāi)展本單位相關(guān)費(fèi)用。 按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。 每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 審核。 、審批報(bào)銷(xiāo) 財(cái)務(wù)人員審核項(xiàng)目原始憑證的真實(shí)性、合法性、合理性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)，情況嚴(yán)重的上報(bào)負(fù)責(zé)人。 發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷(xiāo)貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。 發(fā)票反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。 大額購(gòu)買(mǎi)材料、用品等，須填寫(xiě)《申購(gòu)單》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)，材料設(shè)備發(fā)票必須由負(fù)責(zé)人簽字報(bào)帳。 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的程序是：報(bào)銷(xiāo)人收集原始 單據(jù)→會(huì)計(jì)初步審核同意→負(fù)責(zé)人簽字同意→會(huì)計(jì)制憑證→出納付款。 不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)程序的，一律不給予報(bào)銷(xiāo)。 報(bào)銷(xiāo)金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷(xiāo)憑證，不能報(bào)銷(xiāo)。 、合同管理 簽訂合同，必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 32 對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人。 簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。包括：對(duì)方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營(yíng)權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對(duì)方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的 效益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無(wú)效合同，確保所簽合同有效、有利。 合同除即時(shí)結(jié)帳者，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統(tǒng)一的合同文本。 部首部分，注意寫(xiě)明供需雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。 正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫(xiě)明牌號(hào)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、是否成套產(chǎn)品等；技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體；數(shù)量要明確計(jì)量單位、計(jì)量方法、正負(fù)尾差、合理稱差及自然損耗率等；運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確；交（提）貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明確；價(jià)錢(qián)金額必須執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家定價(jià)或 國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫(xiě)明，法律沒(méi)規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫(xiě)明約定的違約金數(shù)額、比例及計(jì)算方法。 結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章 —— 公章或合同專用章，不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；注明合同有效期限。 任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本單位合法權(quán)益，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。 合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式 33 簽訂。 、資產(chǎn)管理 財(cái)產(chǎn)保管部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年定期盤(pán)點(diǎn)，但對(duì)新置者每月 對(duì)帳一次，其盤(pán)盈或盤(pán)虧應(yīng)確實(shí)辦理增值或減損。 有關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)帳，設(shè)置財(cái)產(chǎn)目錄卡，并于各負(fù)責(zé)管理部門(mén)設(shè)置同式財(cái)產(chǎn)目錄表，詳細(xì)記錄負(fù)責(zé)保管人及移動(dòng)情況，并經(jīng)使用人簽認(rèn)留存。財(cái)務(wù)部門(mén)與管理部門(mén)于每年會(huì)同盤(pán)點(diǎn)時(shí)并應(yīng)互為核對(duì)雙方登記卡表所載內(nèi)容是否相符，如有不符應(yīng)即查明更正。 九 、 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略 、機(jī)遇 公司在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、組織形式和發(fā)展規(guī)劃等到方面符合高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，享受所得稅上的優(yōu)惠，減按 15%征收所得稅。 國(guó)家的“十二五”規(guī)劃對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)提出了更高的要求，而 長(zhǎng)價(jià) 節(jié)能供水系統(tǒng)提高了 電力資源的利用效率，這極大地符合國(guó)家“十二五”規(guī)劃的政策要求。在國(guó)家對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)方面的投入不斷加大的大環(huán)境下，大型集中熱水供應(yīng)市場(chǎng)處在萌芽時(shí)期，這為長(zhǎng)價(jià) 節(jié)能供水系統(tǒng)快速打開(kāi)市場(chǎng)提供了良好的條件。 、風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 34 技術(shù)成功的不確定性，該 長(zhǎng)價(jià) 供水系統(tǒng)能否達(dá)到設(shè)想功能，在產(chǎn)品最后完成之前是無(wú)法確定。 技術(shù)前景的不確定性，該技術(shù)從出現(xiàn)到趨于成熟需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)條件能否使該技術(shù)得以完善，這存在著不確定。 技術(shù)效果的不確定性，這項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，但是它所 產(chǎn)生的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效果可能一開(kāi)始并不能或不能準(zhǔn)確的估計(jì)。 技術(shù)壽命的不確定性，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)壽命變得越來(lái)越短，新產(chǎn)品也越來(lái)越快地被更新的產(chǎn)品所替代，該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新也面臨著被更新的產(chǎn)品取代的危險(xiǎn)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)接受能力的不確定性，由于 長(zhǎng)價(jià) 供水系統(tǒng)是新產(chǎn)品，與市場(chǎng)上現(xiàn)有的熱水器存在著較大的差異性，消費(fèi)者在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能持觀望態(tài)度，甚至不予接受。 市場(chǎng)接受時(shí)間的確定性， 長(zhǎng)價(jià) 供水系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性可能由于消費(fèi)者的慣性等因素一時(shí)難于被市場(chǎng)接受。在該 長(zhǎng)價(jià) 供水系統(tǒng)進(jìn)入市場(chǎng)之前無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)料顧客的需求程度，而 且該市場(chǎng)處于萌芽期，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)度低，這一系列的因素都可能延長(zhǎng)消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的接受時(shí)間。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定， 長(zhǎng)價(jià) 供水這一行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較低，不少大型家電企業(yè)，如美的、海爾等，為了實(shí)現(xiàn)其多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 35 憑借自己的高知名度和雄厚的資本實(shí)力極有可能進(jìn)入該領(lǐng)域。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 籌資風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目可能由于贏利能力達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)投資商的要求，無(wú)法籌集到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需的資金，進(jìn)而影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)由于外部因素的影響可能導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯和脫節(jié)，例如，近年來(lái)，我國(guó)通 貨膨脹較為嚴(yán)重，物價(jià)攀升，這自然會(huì)使原材料的價(jià)格上升，公司的運(yùn)營(yíng)成本增加，利潤(rùn)下降。利潤(rùn)的下降可能會(huì)給公司的資金鏈帶來(lái)負(fù)擔(dān)。 、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 對(duì)于 技術(shù) 上的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)組的人員應(yīng)在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行，以減少一些人為錯(cuò)誤和疏忽給項(xiàng)目帶來(lái)的損失。在公司的正常運(yùn)行過(guò)程中建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。通過(guò)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身的研發(fā)實(shí)力，循序漸進(jìn)的加大投資，注重人才的吸引，提高研發(fā)成功的可能性。保證對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新力，及時(shí)跟上產(chǎn)品更新的速度。 在應(yīng)對(duì) 市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)方面，先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)做好調(diào)研 ，把握好投入市場(chǎng)時(shí)機(jī)，加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳力度，使消費(fèi)者盡快接受該產(chǎn)品，縮短打開(kāi) 36 37 市場(chǎng)的時(shí)間。通過(guò)及時(shí)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)消費(fèi)者的需求偏好對(duì)產(chǎn)品做出相應(yīng)的改進(jìn)，在技術(shù)、服務(wù)等方面超越相關(guān)產(chǎn)品、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度。 在 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)方面，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)全面分析內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù) 據(jù)形式預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。還要建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，合理調(diào)動(dòng)使用資金，細(xì)化應(yīng)收賬款，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，并合 38 理利用短期籌資策略。此外，注意與銀行等其他金融機(jī)構(gòu)的建立友好的合作關(guān)系，建立良好的商業(yè)信譽(yù)。