【導讀】業(yè)，位于廣州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。它集科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售于一體，經(jīng)營。模式先進，生命力旺盛。公司秉承“創(chuàng)新改變生活，科技引領(lǐng)未。隨著社會的發(fā)展和人們經(jīng)濟生活水平的提高，用電量持續(xù)增長，力，也對人們的用電質(zhì)量造成不良的影響。為應(yīng)對這一問題，20世紀。實施“削峰填谷”對于供電企業(yè)的作用是多方面的：以。削減電網(wǎng)調(diào)峰壓力，提高設(shè)備利用率；提高供電可靠性，降低損耗，“削峰填谷”還有利于風電接入電網(wǎng)。加大用電量，稱為“削峰填谷”。電力短缺的危險，減少備用電源的數(shù)量與使用。假設(shè)目前電網(wǎng)負荷為P0,火電機組的最。低調(diào)節(jié)限度為Pmin,則風電機組的可接入量最大為P0-Pmin。理智能用電的新趨向。規(guī)定的，給予資金補助或獎勵。有條件的地方也要安排一定資金，支。務(wù)產(chǎn)業(yè)采取適當?shù)亩愂辗龀终摺Ｍ茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，免征增值稅。第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅。務(wù)費用和資產(chǎn)價款進行稅務(wù)處理。節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理上述資產(chǎn)的。

　　

【正文】 六、生產(chǎn)運營 公司以研發(fā)為主，采用外部采購，自行組裝的生產(chǎn)模式，為客戶提供安裝，優(yōu)化設(shè)計，設(shè)備檢修等一系列服務(wù)。 同時采取全面質(zhì)量管理和完善的物流管理，保證為用戶不斷提供可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 七 、經(jīng)營管理 公司系有限責任公司，公司上設(shè)董事會及總經(jīng)理，下設(shè)生產(chǎn)部、研發(fā)部、市場部、財務(wù)部等 6 個部門。為提高公司運作效率，采用扁平的組織結(jié)構(gòu)，建 立良好的溝通機制，鼓勵員工創(chuàng)新。 財務(wù)部經(jīng)理 熟悉國家的相關(guān)政策法規(guī)和審計的相關(guān)操作流程，具有財務(wù)、金融及企業(yè)管理知識；熟悉財務(wù)電算化，有出口退稅及納稅規(guī)劃、資本運作、成本測算、成本控制 生產(chǎn)部經(jīng)理 29 精通 技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，在工人中號召力，能 及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力 。 人力資源部經(jīng)理 熟悉現(xiàn)代人力資源管理制度及相關(guān)法律法規(guī)等方面的政策 ， 掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬、勞動關(guān)系等管理技能 ，具有 較好的溝通協(xié)調(diào)能力，活動組織能力突出。 科技研發(fā)部經(jīng)理 具有很強的科研能力及團隊管理經(jīng)驗， 善于捕捉潮流動向， 并具有 敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和產(chǎn)品開發(fā)能力； 并且具有較 強理解能力與創(chuàng)新意識 。 市場營銷部經(jīng)理 熟悉 市場銷售 以及 各個環(huán)節(jié)的工作 ，具 有較強的社會活動能力、協(xié)調(diào)能力和實際工作能力， 能 及時地了解 國內(nèi) 市場的變化和客人需求，及時地調(diào)整銷售策略 ， 并善于與人溝通。 戰(zhàn)略運營部經(jīng)理 熟悉戰(zhàn)略運營的相關(guān)技巧，具備較強的領(lǐng)導、組織能力和團隊意識，樂于奉獻，具有很強的責任心，踏實肯干。 辦公室主任 具備較高的政治素質(zhì) ， 政策理論水平 ， 較強的綜合工作能 力 ，有求真務(wù)實的思想品格 ，和高度的法紀觀念。 30 八 ．財務(wù)管理 、預(yù)算管理 確定目標 （ 1）明確本單位相關(guān)項目運行計劃和推廣服務(wù)技術(shù)規(guī)劃； （ 2）組織制定預(yù)算目標、編制方法和程序 （ 3）劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任部門，明確細分目標。 預(yù)算執(zhí)行，實行預(yù)算例會制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進和鞏固措施并加以落實。 各責任部門的預(yù)算管理職責：編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算，提出預(yù)算執(zhí)行分析報告，控制預(yù)算實施，接受上級預(yù)算指導、監(jiān)督、考核。 預(yù)算編制方法，對預(yù)算期內(nèi)各項支出的 必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算。 、資金管理 按照國家會計制度、相關(guān)財務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期登記會計賬簿，及時上報單位負責人。 收集、整理和分析會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。 31 緊密聯(lián)系各個部門，準確核算開展本單位相關(guān)費用。 按照經(jīng)濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。 每月編制資金使用情況表，交項目負責人 審核。 、審批報銷 財務(wù)人員審核項目原始憑證的真實性、合法性、合理性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報負責人。 發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務(wù)專用章。 發(fā)票反面必須注明：事項、經(jīng)辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報帳手續(xù)。 大額購買材料、用品等，須填寫《申購單》，經(jīng)負責人批準后方可購買，材料設(shè)備發(fā)票必須由負責人簽字報帳。 費用報銷的程序是：報銷人收集原始 單據(jù)→會計初步審核同意→負責人簽字同意→會計制憑證→出納付款。 不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。 報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。 、合同管理 簽訂合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 32 對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。 簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的 效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效合同，確保所簽合同有效、有利。 合同除即時結(jié)帳者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的合同文本。 部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。 正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號、商標、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等；技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體；數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等；運輸方式及運費負責應(yīng)具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應(yīng)明確；價錢金額必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或 國家指導價、市場調(diào)節(jié)價；違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。 結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章 —— 公章或合同專用章，不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；注明合同有效期限。 任何人對外簽訂合同，都必須以維護本單位合法權(quán)益，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式 33 簽訂。 、資產(chǎn)管理 財產(chǎn)保管部門應(yīng)會同財務(wù)部每年定期盤點，但對新置者每月 對帳一次，其盤盈或盤虧應(yīng)確實辦理增值或減損。 有關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)帳，設(shè)置財產(chǎn)目錄卡，并于各負責管理部門設(shè)置同式財產(chǎn)目錄表，詳細記錄負責保管人及移動情況，并經(jīng)使用人簽認留存。財務(wù)部門與管理部門于每年會同盤點時并應(yīng)互為核對雙方登記卡表所載內(nèi)容是否相符，如有不符應(yīng)即查明更正。 九 、 風險分析與應(yīng)對策略 、機遇 公司在自主知識產(chǎn)權(quán)、組織形式和發(fā)展規(guī)劃等到方面符合高新技術(shù)企業(yè)的認定標準，享受所得稅上的優(yōu)惠，減按 15%征收所得稅。 國家的“十二五”規(guī)劃對建設(shè)資源節(jié)約型社會提出了更高的要求，而 長價 節(jié)能供水系統(tǒng)提高了 電力資源的利用效率，這極大地符合國家“十二五”規(guī)劃的政策要求。在國家對建設(shè)資源節(jié)約型社會方面的投入不斷加大的大環(huán)境下，大型集中熱水供應(yīng)市場處在萌芽時期，這為長價 節(jié)能供水系統(tǒng)快速打開市場提供了良好的條件。 、風險 技術(shù)風險 34 技術(shù)成功的不確定性，該 長價 供水系統(tǒng)能否達到設(shè)想功能，在產(chǎn)品最后完成之前是無法確定。 技術(shù)前景的不確定性，該技術(shù)從出現(xiàn)到趨于成熟需要一個循序漸進的過程，現(xiàn)有的技術(shù)知識條件能否使該技術(shù)得以完善，這存在著不確定。 技術(shù)效果的不確定性，這項高新技術(shù)產(chǎn)品會給企業(yè)帶來豐厚的利潤，但是它所 產(chǎn)生的內(nèi)部經(jīng)濟效果可能一開始并不能或不能準確的估計。 技術(shù)壽命的不確定性，隨著科學技術(shù)的進步，技術(shù)壽命變得越來越短，新產(chǎn)品也越來越快地被更新的產(chǎn)品所替代，該項技術(shù)創(chuàng)新也面臨著被更新的產(chǎn)品取代的危險。 市場風險 市場接受能力的不確定性，由于 長價 供水系統(tǒng)是新產(chǎn)品，與市場上現(xiàn)有的熱水器存在著較大的差異性，消費者在相當長時間內(nèi)可能持觀望態(tài)度，甚至不予接受。 市場接受時間的確定性， 長價 供水系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性可能由于消費者的慣性等因素一時難于被市場接受。在該 長價 供水系統(tǒng)進入市場之前無法準確預(yù)料顧客的需求程度，而 且該市場處于萌芽期，消費者認識度低，這一系列的因素都可能延長消費者對該產(chǎn)品的接受時間。 市場競爭對手的不確定， 長價 供水這一行業(yè)的進入門檻較低，不少大型家電企業(yè)，如美的、海爾等，為了實現(xiàn)其多元化的生產(chǎn)經(jīng)營， 35 憑借自己的高知名度和雄厚的資本實力極有可能進入該領(lǐng)域。 財務(wù)風險 籌資風險，該項目可能由于贏利能力達不到風險投資商的要求，無法籌集到項目運營所需的資金，進而影響整個生產(chǎn)過程。 經(jīng)營風險，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)由于外部因素的影響可能導致企業(yè)資金運動的遲滯和脫節(jié)，例如，近年來，我國通 貨膨脹較為嚴重，物價攀升，這自然會使原材料的價格上升，公司的運營成本增加，利潤下降。利潤的下降可能會給公司的資金鏈帶來負擔。 、風險的規(guī)避 對于 技術(shù) 上的風險，項目技術(shù)開發(fā)組的人員應(yīng)在技術(shù)開發(fā)過程中嚴格按照項目開發(fā)流程進行，以減少一些人為錯誤和疏忽給項目帶來的損失。在公司的正常運行過程中建立一個監(jiān)督機構(gòu)，定期對項目進行檢查。通過捕捉市場動態(tài)，結(jié)合自身的研發(fā)實力，循序漸進的加大投資，注重人才的吸引，提高研發(fā)成功的可能性。保證對產(chǎn)品的創(chuàng)新力，及時跟上產(chǎn)品更新的速度。 在應(yīng)對 市場 風險方面，先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研 ，把握好投入市場時機，加大對產(chǎn)品的宣傳力度，使消費者盡快接受該產(chǎn)品，縮短打開 36 37 市場的時間。通過及時捕捉市場動態(tài)，根據(jù)消費者的需求偏好對產(chǎn)品做出相應(yīng)的改進，在技術(shù)、服務(wù)等方面超越相關(guān)產(chǎn)品、同類產(chǎn)品的競爭對手，擴大產(chǎn)品的知名度。 在 財務(wù) 風險方面，設(shè)立財務(wù)風險預(yù)警機制，采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務(wù)指標數(shù) 據(jù)形式預(yù)測項目可能存在的財務(wù)風險，同時尋找財務(wù)風險可能發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。還要建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，合理調(diào)動使用資金，細化應(yīng)收賬款，加強應(yīng)收賬款的管理，并合 38 理利用短期籌資策略。此外，注意與銀行等其他金融機構(gòu)的建立友好的合作關(guān)系，建立良好的商業(yè)信譽。