倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)心得5篇-資料下載頁(yè)
2025-09-07 04:49本頁(yè)面
【正文】 圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要 求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。 作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生，作為一個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生， 能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過實(shí)習(xí)了解了社會(huì)，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！加油！ 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)心得【篇 5】 在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)結(jié)束了，歷時(shí) 34 天，在這一個(gè)月的時(shí)間了，我全面了解了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程，基本熟悉了華東庫(kù)中儲(chǔ)存的所有產(chǎn)品，包括新老立體庫(kù)的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。 在這 1 個(gè)多月的時(shí)間里，我跟隨倉(cāng)庫(kù)的十幾位倉(cāng)管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉(cāng)庫(kù)，關(guān)于產(chǎn)品的知識(shí)，感覺自己收獲了很多，但同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)其實(shí)倉(cāng)庫(kù)里還存在一些小問題。 如果沒有在倉(cāng)庫(kù)工作過，乍眼一看 ，會(huì)讓人感覺整個(gè)倉(cāng)庫(kù)亂糟糟的，人來人往，人聲嘈雜。在我看來，這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫(kù)核對(duì)的時(shí)候造成的。產(chǎn)品出庫(kù)之前要進(jìn)行核對(duì)，這個(gè)工作是由每個(gè)區(qū)位的倉(cāng)管員進(jìn)行的，而每位倉(cāng)管員都是以自己熟悉的方式進(jìn)行核對(duì)工作，所以會(huì)顯得現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。 倉(cāng)庫(kù)的 19 位倉(cāng)管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過，總的來說，倉(cāng)管員的核對(duì)方式有兩種，其一：在搬運(yùn)工揀貨完畢，將一個(gè)托盤的貨物運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)之后，倉(cāng)管員拿著提貨單，直接在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì)，然后再由搬運(yùn)工將核對(duì)過的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面；其二：搬運(yùn)工在揀貨完畢之后，將提貨單交給倉(cāng)管員，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上，隨后倉(cāng)管員再拿著提貨單，在客戶位置上進(jìn)行核對(duì)。 其實(shí)，這兩種方法各有優(yōu)劣，在暫存區(qū)核對(duì)貨物，再交由搬運(yùn)工分配貨物，這樣可以節(jié)省時(shí)間，可以再同樣的時(shí)間內(nèi)核對(duì)更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運(yùn)工在發(fā)貨區(qū)分貨的時(shí)候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯(cuò)誤的客戶；而第二種方法，可以防止貨物分給錯(cuò)誤的客戶，但是在時(shí)間上可能就要花費(fèi)的久一些。 在我看來，在進(jìn)行核對(duì)工作的時(shí)候，可以將兩種方法相結(jié)合，在提貨單的量不大的時(shí)段里，跟隨著搬運(yùn)工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)行核對(duì)，保證貨物的型號(hào)和客戶不出錯(cuò)；而在 工作量大的時(shí)段里，就可以在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì)，加快貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。 在倉(cāng)庫(kù)的各種細(xì)節(jié)方面，我也談一下我個(gè)人的一些想法 在物料入庫(kù)時(shí)，物料的標(biāo)簽應(yīng)該是朝外的，這樣搬運(yùn)工在揀選的時(shí)候便可以清楚的確認(rèn)貨物的型號(hào)，數(shù)量；但是倉(cāng)庫(kù)里有少部分的物料入庫(kù)之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的；物料在進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)時(shí)，經(jīng)常有出現(xiàn)粗魯搬運(yùn)的現(xiàn)象，好在物料的包裝的保護(hù)功能比較強(qiáng)大，否則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象。 在產(chǎn)品的出庫(kù)方面，難以做到貨物的先進(jìn)先出，原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，新入庫(kù)的物料會(huì)壓在原來入庫(kù)的物料至上，先入庫(kù)的物料要 想優(yōu)先使用，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn)。而一般情況下，搬運(yùn)工為了省事，新入庫(kù)的物料都會(huì)在原來的物料之上，除非物料全部出庫(kù)，不然每次先出庫(kù)的貨物必然會(huì)是新入庫(kù)的貨物。 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在執(zhí)行的是 6S 管理，所謂 6S，指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。倉(cāng)庫(kù)里做到了大部分，但是也存在著小問題。比如少部分貨物缺乏清潔，貨物的表面有存在積灰；比如搬運(yùn)工在揀貨的時(shí)候，側(cè)重于怎樣一次性提出更多的貨物，而忽略了安全方面的問題，有時(shí)會(huì)看到準(zhǔn)備出庫(kù)的托盤上貨物堆放的過高，貨物都晃晃悠悠的，看著都令人擔(dān)心，擔(dān)心會(huì)倒塌。 盤庫(kù)的目的 不僅僅在于盤點(diǎn)物料的數(shù)量，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)貨物進(jìn)行整理，清潔，但是倉(cāng)管員們?cè)诒P點(diǎn)的時(shí)候一般只注重對(duì)于貨物數(shù)量的盤點(diǎn)，對(duì)于貨物的整理方面做得還不夠。 不管倉(cāng)管員還是搬運(yùn)工，在熱情服務(wù)客戶這一塊，我覺得做得都還不夠好。雖然在和客戶交流的時(shí)候不粗魯，但是基本上不會(huì)出現(xiàn)類似于 “ 請(qǐng) ” 這些用語(yǔ)，有時(shí)還可能會(huì)讓客戶覺得冷漠，對(duì)他不理不睬。“ 顧客是上帝 ” ，我們不用把客戶真的當(dāng)成上帝，但是至少要給每一位客戶一個(gè)溫暖的微笑。 倉(cāng)管員辦公桌的電話經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無人接聽的情況，這樣很可能會(huì)造成一些信息傳達(dá)的延誤，導(dǎo)致 工作效率的降低。 偶爾會(huì)在廁所這些地方發(fā)現(xiàn)煙頭，在上班時(shí)間辦公場(chǎng)所是禁止吸煙的，這就表明有員工在工作時(shí)間利用上廁所的時(shí)間抽煙。 以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問題，我覺得這些問題雖然都是小問題，但也不能任其發(fā)展， “ 千里之堤，潰于蟻穴 ” ，我們要防微杜漸，在事故沒有發(fā)生前對(duì)遏制它，首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，特別是倉(cāng)庫(kù)里的搬運(yùn)工，他們素質(zhì)參差不齊，更要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)；第二，要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，一個(gè)沒有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下，我們的物流部一定會(huì)變得越來越好。
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