一茶一坐餐飲(茶室)開發(fā)部工作制度手冊-資料下載頁
2025-06-14 14:47本頁面
【導讀】可以供我們開設連鎖餐廳或相關配套項目的工作。方向及開發(fā)的先后順序。事項對該項目的支持，以評估該項目是否科學、合理。合約都要達成公平、合理、安全的原則目標，并與業(yè)主建立良好關系。作,確保營運工作在物業(yè)部分的保證和配合。為營運的順暢創(chuàng)造良好的外。要及時對已開發(fā)的項目進行檢討,了解成功的經驗與失敗的教訓,完善的系統(tǒng)，以提升開發(fā)的成功率。效的、系統(tǒng)的信息資源庫。能正確、快速、穩(wěn)定的成長?？s短交接期，壓縮成本空間，提升成功機會。能造成的企業(yè)損失。確保企業(yè)持續(xù)恒久的發(fā)展勢頭。售總額等數據均僅次于省會級城市。社會消費品零售總額等數據均名列該城市的前茅。要高于該城市的平均水平。匹配，方可通過初審。初審，并要在合同中注明賠償條款，才可簽約，以保護企業(yè)不受任何損失。4）審核人員：由地產開發(fā)部第一責任人負責初審工作。予以保護，并經法務部確認無誤，才可簽約。寫《項目確認報告》，交總經理審批。
【正文】 中國總部 副總裁 一茶一坐中國總部 地產開發(fā)總監(jiān) 一茶一坐中國總部 高級拓展經理 一茶一坐中國總部 高級規(guī)劃經理 本資料 來自 各個市場開發(fā)部的組織架構 : 以上海市場為例 : :上海一茶一坐餐飲有限公司 總裁 ： 各市場的總經理、副總經理和各部門第一負責人。 上海一茶一坐餐飲有限公司 總經理 上海一茶一坐 餐飲有限公司 地產開發(fā)部經理 浙江省 地產開發(fā)專員 江蘇省 地產開發(fā)專員 地產開發(fā)部 助理 上海市 地產開發(fā)專員 本資料 來自 開發(fā)系統(tǒng)的監(jiān)管架構 : 一茶一坐中國總部 副總裁 一茶一坐中國總部 地產開發(fā)總監(jiān) 一茶一坐中國總部 高級拓展經理 一茶一坐中國總部 高級規(guī)劃經理 一茶一坐中國總部 總裁 上海一茶一坐餐飲有限公司 總經理 上海一茶一坐餐飲有限公司 地產開發(fā)部經理 地產開發(fā)部 助理 上海市場地區(qū) 地產開發(fā)專員 本資料 來自 : 由總部高級規(guī)劃經理監(jiān)管各個市場的商圈規(guī)劃，依照總部的資訊信息，結合各個市場的市政規(guī)劃調查，協(xié)助各個市場修正商圈規(guī)劃，以保證各個市場的商圈規(guī)劃的正確性，來保證選址的準確性。 由總部高級拓展經理監(jiān)管各個市場的拓展計劃、拓展流程 、拓展技巧，并協(xié)助各個市場培訓開發(fā)專員的專業(yè)技能，并利用總部的能量，協(xié)助各個市場完成拓展計劃，以達成整體拓展目標。 由總部地產委員會監(jiān)管各個市場地產委員會的運作體系、人員架構，并對各個市場的開發(fā)體系給予指導和建議，以確保各個市場開發(fā)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、合理化和時效化。 計劃，以書面形式上報總部，經總部考察、評估、審批后，方可執(zhí)行，以確保各個市場開發(fā)工作的成本控制、人員效率、人員培訓、人才保留等方面的合理運作、合理控制，以追求最大的經 濟效益。 《新址項目評估報告》，通報總部地產委員會審核，由總部開發(fā)部統(tǒng)一召集召開評審會，對各個市場申報的《新址項目評估報告》進行集中評審，以資訊和經驗協(xié)助各個市場進行項目評估，確保每一個項目都準確無誤，來提升開發(fā)成功率。 本資料 來自 6 附件：所有開發(fā)工作的文案備份： 本資料 來自 : 《項目確認報告》 : 標準《租賃合同》 : 《人流量的測算報告》 : 《營運業(yè)績預估報告》 : 《營建項目評估報告》 : 《新址項目評估報告》 : 《開發(fā)工作檢討報告》 : 《 開發(fā)工作手冊 改善報告》 : 《新址項目審批報告》
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1