【正文】 以及未來的發(fā)展方向，使之演繹為視覺的符碼或符號系統(tǒng)。這時(shí)設(shè)計(jì)成視覺傳達(dá)的基本元素，可以統(tǒng)一地、有控制地應(yīng)用在企業(yè)行為的方方面面，使其在具體的條件和背景下得到充實(shí)，使有限的內(nèi)涵產(chǎn)生無限的外延，在觀眾的心目中，真正成為企業(yè)的同一物，而不是裝飾品。 所以說 VI 的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號操作，而是以 MI 為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。 所以， VI 設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。 VI 設(shè)計(jì)應(yīng)該堅(jiān)持風(fēng)格的統(tǒng)一性原則 。強(qiáng)化視覺沖擊的原則 。強(qiáng)調(diào)人性化的原則 。增強(qiáng)民族個(gè)性與尊重民族風(fēng)俗的原則 ?？蓪?shí)施性原則 。符合審美規(guī)律的原則 。嚴(yán)格管 理的原則。 現(xiàn)代企業(yè)為什么要有 VI 在品牌營銷的今天，沒有 VI 對于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清 。就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢機(jī)器 。就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個(gè)性，消費(fèi)者對它毫無眷戀 。就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散。 企業(yè)或機(jī)構(gòu)可以通過 VI 設(shè)計(jì)對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象。規(guī)范系統(tǒng)、有控制的將企業(yè)或機(jī)構(gòu)的信息傳達(dá)給受眾，通過獨(dú)特的視覺符碼，不斷的強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同、增強(qiáng)品牌美譽(yù)度和消費(fèi)者對品牌忠誠度、提升品牌價(jià)值和附加值。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā) 展，形象識別系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。 60 年代全球最早導(dǎo)入 VI 的著名企業(yè)如美國可口可樂、 70 年代日本、 80 年代風(fēng)行臺韓。 80 年代末國內(nèi)一些企業(yè)如太陽神、健力寶，到后來的康佳、創(chuàng)維、海爾都相繼導(dǎo)入。他們能在競爭中立于不敗之地，與科學(xué)有效的視覺轉(zhuǎn)播不無關(guān)系。在中國新興的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，有效的形象識別系統(tǒng)必不可少，這也成為企業(yè)騰飛的翅膀。 本課題的基本內(nèi)容 設(shè)計(jì)任務(wù)：使用 PSAICDR 等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)一套完整的企業(yè) VI 識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容： (1)VI 基礎(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 企業(yè)名稱 標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明標(biāo)志設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)志墨稿、反復(fù)稿標(biāo)志網(wǎng)絡(luò)制圖標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)制圖規(guī)范標(biāo)志字體簡稱中文字體全稱中文字體 標(biāo)志與文字組合 (簡稱 )標(biāo)志與文字組合 (全稱 )標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色輔助圖形 背景色使用規(guī)定背景色度、色相吉祥物 (2)VI 應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 辦公事物用品公關(guān)活動(dòng)用品 本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn) 重點(diǎn)： 。 。 難點(diǎn)： (創(chuàng)意 )表現(xiàn)。 設(shè)計(jì)中 VI 設(shè)計(jì)。 論文提綱 本科畢業(yè)論文開題報(bào)告范文六 論文題目： 論三網(wǎng)融合對我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 選題的目的和意義： “ 三網(wǎng)融合 ” 徹底打破了電視的壟斷局面，電視業(yè)務(wù)及其發(fā)展模式將面臨較大的沖擊。多年的積累使電視產(chǎn)業(yè)擁有了豐富的內(nèi)容資源、相對低廉的服務(wù)資源、一大批專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，以及相關(guān)牌照的發(fā)放權(quán)。在融合發(fā)展的環(huán)境下，電視媒體要想有所作為，就要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，揚(yáng)長避短，積極制定一系列應(yīng)對政策，提升自己的核心競爭力。綜上所述，研究電視產(chǎn)業(yè)面臨的生存現(xiàn)狀，探究其尋求發(fā)展的路徑，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 (文獻(xiàn)綜述 )： 由于 “ 三網(wǎng)融合 ” 對我 國電視產(chǎn)業(yè)有重大影響，所以相關(guān)的研究比較多，綜合起來主要是對 “ 三網(wǎng)融合 ” 背景下我國電視產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略進(jìn)行了論述。 一、對 “ 三網(wǎng)融合 ” 背景下電視產(chǎn)業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究 在 “ 三網(wǎng)融合 ” 環(huán)境下，掌握業(yè)務(wù)優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢的電信運(yùn)營商逐步向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，向媒體行業(yè)滲透，這必將打破現(xiàn)有的媒體競爭格局，將給電視媒體帶來巨大的挑戰(zhàn)， 因此把此項(xiàng)內(nèi)容作為研究對象的人也比較多。 舒芳的《機(jī)遇與挑戰(zhàn) —— 論三網(wǎng)融合對電視發(fā)展的影響》一文中指出：由于電信的業(yè)務(wù)能力大大增強(qiáng)，電視用戶資源將受到較大沖擊，同時(shí)電 視業(yè)的廣告市場會(huì)受到很大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)傳輸渠道的價(jià)值和地位降低，傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)必將受到影響。 張海軍在《談三網(wǎng)融合給電視帶來的影響》一文中說：各部門之間的競爭不僅有體制上的競爭，還有巨大的商業(yè)利益上的競爭，原本在傳統(tǒng)媒體格局中處于較為有利地位的電視媒體不得不思考如何在激烈的新媒體競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得新的增長點(diǎn)。 崔杰在《解讀三網(wǎng)融合下電視業(yè)運(yùn)行體制》中指出： “ 三網(wǎng)融合 ” 直接威脅廣電企業(yè)的核心電視業(yè)務(wù)，使其在三網(wǎng)融合的競爭中處于不利地位。其次，電視傳媒缺少相應(yīng)的市場化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 絕大多數(shù)企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型過程中。 此外 ，電視網(wǎng)絡(luò)的整和程度較低，這增添了電視在 三網(wǎng)融合后市場化運(yùn)營體制改革的障礙。 二、對 “ 三網(wǎng)融合 ” 背景下電視產(chǎn)業(yè)所面臨機(jī)遇及對策研究 “ 三網(wǎng)融合 ” 具有重要的戰(zhàn)略意義，電視業(yè)需抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，揚(yáng)長避短，積極制定一系列應(yīng)對政策，來提升自己的核心競爭力，且以此作為研究對象的人也很多。 梁小兵在《三網(wǎng)融合系列舉措推出將引發(fā)電視系統(tǒng)變動(dòng)》中認(rèn)為，電視業(yè)可借勢完成全網(wǎng)整合，在巨大的存量用戶的基礎(chǔ)上，各地的電視運(yùn)營商將有可能在統(tǒng)一的平臺上運(yùn)營數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)，乃至開展基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)。其次，電視行業(yè)投資力度加大，對產(chǎn)業(yè)鏈 上下游帶來機(jī)會(huì)。 再次， 電視將有機(jī)會(huì)在電信業(yè)務(wù)上大展手腳。值三網(wǎng)融合之際，電視系統(tǒng)企業(yè)除可以繼續(xù)做互聯(lián)網(wǎng)接入外，還有可能提供 IDC 業(yè)務(wù)、網(wǎng)元出租業(yè)務(wù)以及 VoIP 業(yè)務(wù)，電視業(yè)有機(jī)會(huì)在電信業(yè)務(wù)上大展手腳。 黃升民在《三網(wǎng)融合下電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》中說：我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于加快自身網(wǎng)絡(luò)整合，并轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，高度重視媒體內(nèi)容集成和運(yùn)營，建立完善電視媒體內(nèi)容集成、分發(fā)和運(yùn)營平臺，努力打造數(shù)字媒體內(nèi)容基地，建立內(nèi)容合作運(yùn)營機(jī)制，逐步從網(wǎng)絡(luò)管理向媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)管理過渡，向綜合內(nèi)容提供商的方向發(fā)展。 吳錚悅在《三網(wǎng)融合下 電視產(chǎn)業(yè)的生存之道》中指出：目前電視的一項(xiàng)緊迫任務(wù)是大力發(fā)展新媒體，積極與新媒體融合發(fā)展，大力加強(qiáng)媒體性質(zhì)的功能和業(yè)務(wù)建設(shè)，采取不同于傳統(tǒng)媒體的發(fā)展思路和政策，促進(jìn)新媒體又好又快的發(fā)展。 吳升高在《三網(wǎng)融合下電視傳媒體制創(chuàng)新走勢》中指出了電視產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向，即事業(yè)企業(yè)并軌，逐步實(shí)行企業(yè)體制 。打破地域界限，建立全國性的網(wǎng)絡(luò)體制 。加快重組并購，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 。超越分業(yè)管理，確立全覆蓋的 39。監(jiān)管體制和手段。 從以上研究材料可以看出，大力發(fā)展 “ 三網(wǎng)融合 ” 提高我國信息產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力這一重大舉措對電視業(yè)的影響，成 了傳媒、業(yè)界和各方面專家研究的熱點(diǎn)。 “ 三網(wǎng)融合 ” 是大勢所趨，這是由多種原因所決定的，但是，電視業(yè)在以此為契機(jī)面對挑戰(zhàn)的具體實(shí)踐過程中的諸多困難很 少有人提及，我將試圖著力對此加以探究，為之前研究的不足做必要的補(bǔ)充。 選題研究的內(nèi)容： 該論題研究的內(nèi)容主要是以下幾個(gè)方面： 一、對 “ 三網(wǎng)融合 ” 背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究 (一 )廣電產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變 (二 )員工配置和技術(shù)能力的提高 (三 )廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力的提升 二、對 “ 三網(wǎng)融合 ” 背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨機(jī)遇及對策研究 (一 )機(jī)遇 拓展電視傳播的新渠道 增強(qiáng)電視傳播的互動(dòng)性 擴(kuò)大電視傳播受眾群體 (二 )對策 加快廣電網(wǎng)絡(luò)的改造 開辦內(nèi)容新穎的節(jié)目 充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢 選題研究的技術(shù)路線、研究方法和要解決的主要問題： 研究技術(shù)路線：首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告。其次，進(jìn)一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關(guān)的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫成初稿。最后，反復(fù)修改，完成定稿。 研究方法： 運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、文本細(xì)讀法、比較法、綜合分析法等進(jìn)行研究。 要解決的關(guān)鍵問題： (把自己的關(guān)鍵問題用兩句話寫下即可 ) 研究與寫作計(jì)劃： 20__年 3 月 8 日 —— 4 月 15 日 確定選題、收集相關(guān)資料 20__年 4 月 16 日 —— 4 月 30 日 撰寫開題報(bào)告與開題 20__年 5 月 1 日 —— 6 月 30 日 收集資料，開展研究，形成寫作提綱 20__年 7 月 1 日 —— 9 月 30 日 深入研究，形成論文初稿 20__年 10 月 1 日 —— 10 月 30 日 論文修改、定稿、打印、答辯 參考文獻(xiàn)： [1]王城偉 .淺析廣電實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的發(fā)展思路 .廣播電視信息， 2024(1)： 6669 [2]候宏 .三網(wǎng)融合背景下廣電運(yùn)營戰(zhàn)略思考 [J].中國新通信， 2024(1)： 7880 [3]韋樂平 .三網(wǎng)融合與 3+1 行業(yè)架構(gòu)的設(shè)想 [J].廣播電視信息， 2024(2)： 99100 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