最新車間員工生產(chǎn)管理制度7篇-資料下載頁
2024-09-16 03:59本頁面
【正文】 能、績四個方面。其中： “ 德 ” 主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。 “ 勤 ” 主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 “ 能 ” 主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 “ 績 ” 主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 三、考核的目的： 對公司 員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除 “ 干好干壞一個樣，能力高低一個樣 ” 的弊端，激發(fā) 上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 四、本制度從 20__年 __月 __日起執(zhí)行。 最新車間員工生產(chǎn)管理制度篇 6 員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、 MP手袋、食品等。 上班時 ,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線 ,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作 ,不得影響工作的順利進行。 員工在作業(yè)過程中 ,必須保持 5080CM以上的距離 ,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套 ,同時必須自覺做好自檢與互檢工作 ,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應 ,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序 ,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。 小零配件必須用蘭色膠盒盛放 ,一個盒子只可裝一種零配件 ,安裝過程中發(fā)現(xiàn) 的不良品必須用紅色膠盒盛放 ,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。 所有員工必須按照操作規(guī)程 (作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等 )操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。 工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 1員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。 1任何會議 和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 1本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。 最新車間員工生產(chǎn)管理制度篇 7 一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。 二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。 三、每個員工應該知道自己進行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。 四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現(xiàn)疵點衣服應該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設備引起的疵點，應該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。 五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤 卡，當車位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再 100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。 六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔責任。 七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。 八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn) 出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關電、關水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與 “5S” 現(xiàn)場標準管理運作。 十、每月底評選 1――2 名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。 十一、每周日下午 5:30車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃。
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