推行村級(jí)黨群服務(wù)中心建設(shè)五篇-資料下載頁(yè)
2025-09-07 03:49本頁(yè)面
【正文】 化、知識(shí)化 。促進(jìn)了團(tuán)員干勁動(dòng)力不足的問(wèn)題，優(yōu)先將有入黨意愿、熱心團(tuán)組織工作的優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干部推薦入黨，實(shí)現(xiàn) “ 干好有發(fā)展 ” ，促進(jìn)團(tuán)員干工作的積極性 。強(qiáng)化了由黨組織培養(yǎng)考察入黨申請(qǐng)人的單一方式，通過(guò)加入團(tuán)組織的審核鑒定，對(duì)入黨申請(qǐng)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和入黨動(dòng)機(jī)有了更為全面的了解，夯實(shí)發(fā)展黨員 “ 入口 ” 不斷規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。 【黨委黨建范文】五 近年來(lái)，寧夏銀川市堅(jiān)持 “ 綠色高端和諧宜居 ” 城市發(fā)展理念，始終把加強(qiáng)城市基層黨建作為貫穿社會(huì)治理和基層建設(shè)的一條紅線，積極探索符合時(shí)代發(fā)展要求和首府城市特點(diǎn)的城市基層黨建新路徑，在全區(qū)率先試點(diǎn)開展街道社區(qū)管理體制改革，著力打造 “ 全國(guó) 城市基層黨建示范市 ” ，讓城市不僅有顏值，更有價(jià)值擔(dān)當(dāng)。 做強(qiáng)街道，強(qiáng)化街道黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能。該市牽住街道黨組織作用發(fā)揮這個(gè) “ 牛鼻子 ” ，突出擴(kuò)能賦權(quán)，優(yōu)化崗位設(shè)立 “ 四辦一中心 ” ，即基層黨建辦公室、綜合協(xié)調(diào)辦公室、公共服務(wù)辦公室、基層治理辦公室，民生服務(wù)管理中心，明確街道加強(qiáng)黨建工作、實(shí)施綜合管理、組織公共服務(wù)、統(tǒng)籌社區(qū)發(fā)展等 8 項(xiàng)職責(zé) 。完善街道黨組織統(tǒng)籌部門力量協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，賦予街道對(duì)派駐機(jī)構(gòu)干部管理考核權(quán)、任免征得同意權(quán)、重大決策參與權(quán)等 5 項(xiàng)職權(quán)，制定自下而上和自上而下相結(jié)合的考核細(xì)則，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用 ，切實(shí)增強(qiáng)街道統(tǒng)籌各方力量參與基層治理的水平和能力。 做優(yōu)社區(qū)，強(qiáng)化社區(qū)黨組織 “ 聚合 ” 功能。該市嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)準(zhǔn)入事項(xiàng)制度，制定準(zhǔn)入清單，將進(jìn)入社區(qū)的事項(xiàng)由原來(lái)的 207 項(xiàng)減少至 24 項(xiàng)，使社區(qū)更好的聚焦主責(zé)主業(yè)。研究制定《關(guān)于推進(jìn)社區(qū)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的實(shí)施意見》，建立 “ 四崗十八級(jí) ” 社區(qū)工作者薪酬待遇體系。與轄區(qū)駐區(qū)單位、新興領(lǐng)域黨組織組建社區(qū)聯(lián)合黨委，通過(guò)班子成員交叉任職落實(shí)共建責(zé)任、定期例會(huì)協(xié)商共建事項(xiàng)、制定清單對(duì)接共建需求，形成組織共建、資源共享、機(jī)制銜接、功能優(yōu)化的有機(jī)整體。 該市堅(jiān)持 “ 點(diǎn)線建 精、整片建強(qiáng) ” 的理念，進(jìn)一步擰緊建強(qiáng)各級(jí)黨組織抓城市基層黨建的 “ 動(dòng)力主軸 ” ?？v向上，建立 “ 市委領(lǐng)、區(qū)委統(tǒng)、街道聯(lián)、社區(qū)兜 ” 的四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，一個(gè)步調(diào)整體推進(jìn)、一套標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)落實(shí)、一把尺子嚴(yán)格考評(píng) 。橫向上，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的教育、衛(wèi)計(jì)等 10 個(gè)市直部門成立系統(tǒng)黨委和行業(yè)黨委，指導(dǎo)各行業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身特點(diǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨建體系，成立街道層面的非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織黨委，把黨建工作嵌入到商圈、園區(qū)、商務(wù)樓宇等新興城市單元。 學(xué)習(xí)借鑒北京 “ 街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到 ” 經(jīng)驗(yàn)，該市將轄區(qū)各級(jí)各類黨組織納入全市 2024 個(gè)網(wǎng)格，把各領(lǐng)域各單 位的資源力量沉入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)基層黨建 “ 一網(wǎng)聯(lián)結(jié) ” ，基層治理、社區(qū)服務(wù) “ 一網(wǎng)統(tǒng)籌 ” 。不斷創(chuàng)新黨建引領(lǐng)下的基層治理模式，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方聯(lián)動(dòng)的“ 紅色物業(yè) ” 體系，推進(jìn)物業(yè)公司黨組織和社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人雙向進(jìn)入、交叉任職，通過(guò) “ 兩代表一委員 ”工作室、民情懇談、民主協(xié)商找到基層治理的 “ 最大公約數(shù) ” 。堅(jiān)持群眾需求在哪里，黨的工作就跟進(jìn)到哪里，設(shè)立黨組織為民服務(wù)和發(fā)展專項(xiàng)資金，累計(jì)投入 億元為居民提供基本公共服務(wù)，解決了活動(dòng)無(wú)陣地、環(huán)境臟亂差等一批難題，真正把服務(wù)做到群眾家門口、心坎上 。
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