安全生產(chǎn)述職報告精選5篇-資料下載頁
2025-09-07 03:32本頁面
【正文】 任自負(fù)。今年以來，專委會已開展春節(jié)、五一、汛期暑期聯(lián)合檢查 3 次，專項督促檢查 6 次，查處無證導(dǎo)游非法從事旅游接待業(yè)務(wù)案件 1 起。 （四）強化應(yīng)急演練，加強應(yīng)急管理。一是督促企業(yè)制定應(yīng)急演練計劃、修訂應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患。二是督促景區(qū)適時組織應(yīng)急演練。三是嚴(yán)格落實旅游行業(yè)節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制和值班人員 24 小時值班制度，及時處置突發(fā)事件。 存在問題 一是汛期氣候多變，極易誘發(fā)安全事故；二是游客安全意識不強，增加了監(jiān)管難度；三是景區(qū)視頻監(jiān)控未能做到全覆蓋，技防不到位。 下一步工作 區(qū)旅游安全專 委會將扎實開展安全生產(chǎn) 七進(jìn) 及 安全生產(chǎn)月 、汛期暑期旅游安全專項整治活動，以旅行社為重點持續(xù)推進(jìn) 打非治違 ,加強壩區(qū)周邊旅游環(huán)境綜合整治力度，時刻緊繃安全之弦、牢記安全之責(zé)、踐行安全之制，自覺自愿強責(zé)任、自主自律抓安全，營造安全穩(wěn)定旅游環(huán)境。 安全生產(chǎn)述職報告精選精選篇 5 20__年以來，安全生產(chǎn)室按照安全職責(zé)分工和專業(yè)化管控模塊建設(shè)的要求，積極推進(jìn)項目建設(shè)、生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)模塊建設(shè)，現(xiàn)將近期來的安全工作情況做以簡要匯報。 一、加強綜合調(diào)度協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)服務(wù)安全 協(xié)調(diào)處理重點維修現(xiàn)場的安全確認(rèn)和 協(xié)調(diào)配合，督促落實危險作業(yè)審批、施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場安全措施，確保檢修工作安全有序。 嚴(yán)格執(zhí)行停送水、電審批程序，預(yù)先進(jìn)行用戶告知。 協(xié)調(diào)外來施工單位和物業(yè)所，落實小區(qū)安全文明施工和屬地化管理。 協(xié)調(diào)處置各單位和用戶反映的安全隱患和緊急情況，做好信息傳遞和督促落實工作。 根據(jù)各單位生產(chǎn)服務(wù)需求，組織完成危險貨物押運、裝卸人員申領(lǐng)取證的報名和培訓(xùn)。組織農(nóng)用車自檢自查，協(xié)調(diào)鎳城勞務(wù)公司落實問題整改。 加強值班管理工作，確保各類服務(wù)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行。 修訂并下發(fā)了地震、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，督 導(dǎo)基層單位組織預(yù)案演練，落實應(yīng)急物資儲備。 二、結(jié)合項目建設(shè)計劃，提高設(shè)施安全保障水平 服務(wù)分公司今年重點組織實施了 2024 年單身公寓及周邊公共設(shè)施大修項目和部分單位的項修理項目。大修內(nèi)容主要包括屋面防水維修、水電設(shè)施維修、外墻隱患排查治理、陽臺安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區(qū)硬化道路維修、單身公寓設(shè)施維修、保教中心設(shè)施維修等項目，集中解決好影響安全生產(chǎn)和正常運行的問題。 項修理實施過程中，堅持在基層評價申報的基礎(chǔ)上，認(rèn)真走組織論證和審批，解決生產(chǎn)急需和安全隱患，努力提升設(shè)施匹配化水平。 三、落 實專業(yè)化安全管理，提升項目安全管控能力 組織完成了各小區(qū)住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查工作分三個層次進(jìn)行：首先由基層單位組織全面排查，其次在基層單位排查的基礎(chǔ)上，組織房產(chǎn)管理維修中心、物業(yè)所進(jìn)行分公司層面的排查，最后委托鎳鈷研究設(shè)計院進(jìn)行專業(yè)排查。以設(shè)計院提交的書面整改意見為依據(jù)編制大修計劃，委托進(jìn)行施工圖設(shè)計。通過單身公寓及周邊公共設(shè)施大修對小區(qū)住宅樓的外墻、陽臺、雨棚安全隱患進(jìn)行排查治理。 加在項目實施前完成勞務(wù)隊隊長和安全員的培訓(xùn)，及時簽訂施工合同或提交項修理委托書，分層次組織技術(shù)交底和安 全交底。針對屋面防水、托兒所、陽臺加固等復(fù)雜性、危險性較高的施工編制專項施工方案，組織專門安全交底。 在項目實施過程中，落實一崗雙責(zé)要求。貫徹管項目必須管安全的思想，認(rèn)真落實現(xiàn)場安全確認(rèn)。做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四位一體，齊抓共管，不能偏廢。發(fā)揮項目單位的屬地化管理、監(jiān)理單位的職能管理、業(yè)務(wù)部門的專業(yè)化管理的管理合力，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工。 四、存在的 .問題和不足 科室工作人員的安全意識、管控能力、行為塑培仍然需要進(jìn)一步強化。 項目所在單位主體作用發(fā)揮不夠充分，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理還存在不到位的情況。 集團(tuán)公司項目管理體系還不夠完善，存在無規(guī)可依的現(xiàn)象。 五、提升措施 進(jìn)一步強化科室員工的安全意識和安全責(zé)任感教育，將安全理念固化為安全行為。 強化項目單位主體責(zé)任意識，進(jìn)一步提升專業(yè)化安全管理，確保各層級安全責(zé)任的落實。 根據(jù)集團(tuán)公司項目管理制度體系的梳理完善，修訂完善分公司項目管理體系。 加強各類施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場安全確認(rèn)，強化安全交底和勞務(wù)隊審核培訓(xùn)工作。 服務(wù)分公司安全生產(chǎn)室 二〇 __年九月二十七日
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