【正文】 管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見 。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間 “ 追標(biāo) ” 情況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管 理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重 (主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 )，優(yōu)化工藝流程和操作，減 少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕 。二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸 /月以下 。三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作 。四是做好 2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 。五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動 。六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。 主要措施有：一是深化 TnPM 管理 ,降低設(shè)備故障率 ,創(chuàng)造一流的環(huán)境 ,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 。二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展 “ 一平二凈三見四無五不缺 ” 檢查評比考核活動 。三是開展提合理化建議活動，組織對 1 套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題， 2 套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置 。四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。 優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值 高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。 Ⅰ 套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班 。三是 Ⅱ 套硫磺成型包裝裝置 (新硫磺 )根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 Ⅱ 套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是 “ 硫磺包裝新增加熱熔器 ” 和 “ 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ”。 二是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺 。三是在 Ⅱ 套硫磺 成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響 。 抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 。二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動 。四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 ，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。 抓好節(jié) 能降耗工作。一是 2硫磺裝置的普通照明燈全部更換 LED 照明燈。 2硫磺 2 套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 、 ，全部更換成 LED 燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 ，降低裝置能耗。二是優(yōu)化 2硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 DG100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提 高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間 “ 撿芝麻 ” 精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在 “ 三方 ” 監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) 。二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 。三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零 。四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作 。五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品 級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好 。二是借鑒現(xiàn)有的 10萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第一期 )在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫 。三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝 置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn) 。四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 安全生產(chǎn)如何實施方案篇 12 為認(rèn)真徹落實孝教字（ __） 125 號文件精神，進(jìn)一步促進(jìn)我校安全工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，據(jù)文件精神要求在我校開展《百日安全專項整治活動》，結(jié)合我校實際，制定本方案。 一、時間安排 百日安全專項活 動從 __年 12 月 5 日 —— 至 __年 3 月 15 日，為期 100 余天。 二、整治范圍 校園設(shè)施設(shè)備安全、交通安全、消防安全、校園周邊環(huán)境、節(jié)假日安全等。 三、總體目標(biāo) 杜絕各類事故的發(fā)生，促進(jìn)學(xué)校安全穩(wěn)定持續(xù)好轉(zhuǎn)，強(qiáng)化學(xué)校安全教育和安全監(jiān)管長效機(jī)制。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保百日安全活動的有序展開，工作取得實效，我校成立了 “ 百日安全生產(chǎn)無事故 ” 組織機(jī)構(gòu)，對學(xué)校設(shè)施、設(shè)備、周邊環(huán)境可能存在隱患逐一排查，研究解決隱患的整治措施，做到防患于未然。 組長：郭志華 副組長：趙愛蓮 成員：郝麥蓮張謙風(fēng)馬桂平 五、方式步驟 進(jìn)一步健全安全責(zé)任體系。 按照 “ 一崗雙責(zé) ” 的原則，組織所有教師再次學(xué)習(xí)《學(xué)校安全制度》、《值日教師職責(zé)》、《 __年安全責(zé)任狀》以及各階段的隨機(jī)安全強(qiáng)調(diào)，讓每位教師心知肚明，明白各自的職責(zé)，做到我校的每一個環(huán)節(jié)無空擋、無盲區(qū)，學(xué)校安全全覆蓋。 強(qiáng)化師生安全教育 按照《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》的要求，認(rèn)真做好教師學(xué)生的安全教育工作，落實好安全教材的應(yīng)用，根據(jù)實際師生的應(yīng)急演練活動。 實現(xiàn)隱患排查的制度化與常規(guī)化。 落實《安全日志》的排查工作，堅持天天査、天天記、誰排查、誰記錄、誰簽字、誰分管、誰 負(fù)責(zé)、誰簽字。，定期進(jìn)行安全工作檢查，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 加強(qiáng)學(xué)校的值班制度。 強(qiáng)化值班人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格工作紀(jì)律，做好學(xué)生的交接工作，是學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、活動等行為都在教師的監(jiān)控之下。做到安全工作的萬無一失。 規(guī)范安全檔案。 注重過程、注重積累、做好細(xì)節(jié)工作、做好常規(guī)安全工作。做到精細(xì)、規(guī)范、不遺漏。 六、工作劃分 宣傳發(fā)動： 12 月 5 日 —— 12 月 30 日 組織階段： 1 月 1 日 —— 2 月 15 日 總結(jié)階段： 2 月 16 日 —— 3 月 15 日 七、工作要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。 教師要高度重視，加強(qiáng) 組織協(xié)調(diào)，正確處理與教育教學(xué)的關(guān)系，切實把 “ 學(xué)校百日安全專項整治 ” 工作納入重要議事日程，明確職責(zé)，周密部署，精心組織，確保取得實效。分類整理好過程檔案。 搞好總結(jié)，及時上報。 學(xué)校要及時了解和掌握活動進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，各班將百日安全活動整治情況于每周星期五書面形式上報學(xué)校。