在全省采購會議上的講話-資料下載頁
2025-09-07 03:21本頁面
【正文】 在我們面前的一項重要任務(wù)。 (四 )如何優(yōu)化政府采購流程。經(jīng)過多年的政府采購實踐，我們已經(jīng)建立了一套相對完善的政府采購運行機制。我前面也講了，政府采 購涉及面寬、鏈條長，有些法定的期限又不能突破。所以采購人總是感覺采購時間拉得長、程序不夠簡化 。政府采購管理部門的同志感覺有些程序是法定的，減了就違法了。這樣就需要我們重新審視和考量現(xiàn)有每個流程和環(huán)節(jié)，哪些能簡化，哪些不能簡化，不能簡化的能不能通過優(yōu)化來提升效率，能不能通過細化讓辦事的人少走冤枉路。所以，我們就面臨如何優(yōu)化程序、提高效能的問題。 (五 )如何提升政府采購專業(yè)化水平。政府采購從某種程度上說就是專業(yè)化采購。我個人認為，這種專業(yè)化應(yīng)該是全方位的專業(yè)化，作為管理部門要研究相應(yīng)的采購標準，采購人要提出 科學合理的采購需求，代理機構(gòu)更應(yīng)該具有與代理項目相匹配的專業(yè)化水平，評審專家的專業(yè)技術(shù)支撐就不言而喻了，驗收環(huán)節(jié)也需要有專業(yè)人員進行驗收。我感覺我們在這些方面都有欠缺，所以會出現(xiàn)買的東西不是我想要的東西，或者不是真正的物有所值。這就要求我們考慮如何提升政府采購專業(yè)化水平。 (六 )如何做好政府采購預(yù)算管理?！墩少彿ā芬?guī)定政府采購應(yīng)該嚴格按照批準的預(yù)算執(zhí)行?！墩少彿▽嵤l例》也要求根據(jù)預(yù)算編制政府采購實施計劃。可見政府采購預(yù)算管理是法定要求，也是政府采購工作的龍頭，但是我們現(xiàn)在的政府采購預(yù)算管理很多 是 “ 兩張皮 ” 。出現(xiàn)這種現(xiàn)象有多方面的原因，包括目前預(yù)算編制不細化等，但也有管理不到位、財政部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠等問題。如何加強政府采購預(yù)算管理是我們迫切解決的問題。 (七 )如何調(diào)動政府采購各方積極性。要把政府采購制度改革推向深入、取得成效就要調(diào)動各方積極性，共同努力。財政部門和集中采購機構(gòu)的同志們要把政府采購作為一項事業(yè)，采購人作為政府采購責任主體要切實承擔法律賦予的責任，供應(yīng)商要誠實守信、公平參與政府采購競爭，代理機構(gòu)要發(fā)揮橋梁和紐帶作用，評審專家要切實履行評審義務(wù)。一項事業(yè)關(guān)聯(lián)多方，如何發(fā)揮各方能動性和 積極性，依法監(jiān)管、依法采購、公平競爭，構(gòu)建健康和諧、競爭有序的市場環(huán)境，是政府采購工作的一篇大。 (八 )如何建立政府采購溝通協(xié)調(diào)機制?，F(xiàn)在很多對政府采購工作的不理解，甚至誤解和偏見，不少是因為缺乏充分的溝通協(xié)調(diào)機制，缺乏全方位的宣傳。包括投訴處理中與供應(yīng)商的溝通、采購人與財政部門的溝通、財政部門上下的溝通。財政部門應(yīng)該建立暢通的溝通協(xié)調(diào)和信息交流渠道，廣泛誠懇聽取來自不同方面的不同聲音，加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，消除誤解，取得理解。作為省財政廳政府采購監(jiān)督管理處，我們也要研究完善溝通協(xié)調(diào)機制，開門納諫找問題 ，明察暗訪摸實情，多聽大家的意見和建議，以問題為導向，切實解決大家關(guān)心關(guān)注的問題。打算近期采取不同的方式召開幾次座談會，包括省直部門單位采購人的座談會、市縣座談會、代理機構(gòu)座談會，廣泛征求大家的意見，博采眾長，梳理流程，減化程序。有可能的話，組織相關(guān)人員到先進省份進行考察學習，吸收外省好的做法，為我所用。 以上是我結(jié)合政府采購工作提出的幾個方面的思考，有不當之處敬請?zhí)岢雠u指正，也希望大家圍繞政府采購制度改革提出各自的真知灼見，為我省政府采購工作出謀劃策，群策群力，推進政府采購工作再上新臺階。 同志 們，今年即將進入第四季度，時間緊，任務(wù)重，我們要緊緊圍繞全省財政工作總體部署，持續(xù)求進，開拓進取，齊心協(xié)力，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)而繼續(xù)努力 ! 謝謝大家 ! 下一頁更多精彩 “在全省采購會議上的講話 ”
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