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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘講話稿范文-資料下載頁

2025-09-07 02:59本頁面
  

【正文】 入大增, 醫(yī)院在群眾中滿意度也明顯提高。 第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì),我把醫(yī)院當(dāng)成家。由于人員缺,全年幾乎沒有休息天,除了開會外均在醫(yī)院守著崗位。 這次崗位競聘,給了我們大家一個公平競爭的機(jī)遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我決心做到: 首先,以人為本,勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長,對以人為本理解,包涵有兩層含義,不單是醫(yī)務(wù)人員,更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務(wù)人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本。現(xiàn)在,我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏,人員素質(zhì)低,同時也留不住人,長期以來,衛(wèi)生院設(shè) 備簡陋、待遇低下,致使稍有才能的人員,都紛紛跳槽,加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán),我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員,同時提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。留住人才,首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇,第二,如果給不了職工物質(zhì)上的滿足,就要想辦法在精神上滿足職工,拓展醫(yī)務(wù)人員的個人發(fā)展空間。 同時,了解村民,為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓農(nóng)民信任,更是我們工作的重中之重。 第二,加強(qiáng)自身建設(shè) 樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手:一是保證一定量的技術(shù)骨干,通過各種方式,培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi) 生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向,我不提倡高端技術(shù),但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病,要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛(wèi)生行政部門,做好新醫(yī)改制度的實施,做實、做細(xì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,在緩解當(dāng)?shù)?“ 看病難、看病貴 ” 的問題上,貢獻(xiàn)我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。 第三,堅持要以業(yè)務(wù)為主,管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色,不同的職責(zé),切實履行起、履行好院長職責(zé)。一方面必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí),另一方面要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財務(wù)等方面管理知識學(xué)習(xí)。院長要帶頭創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。同時要做好個人、醫(yī)院定位。我知道自己該做什么不該做什么,樂于奉獻(xiàn),不搞攀比,做到言正行正身正,管理自己的 “ 一陣子 ” ,又要管好自己的一輩子。 第四,做好員工滿意的協(xié)調(diào)員。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量,凝集誕生希望。以政治統(tǒng)一職工思想,以嚴(yán)明的制度管理職工勞動紀(jì)律,以合理的分配激勵職工干勁,以學(xué)習(xí)進(jìn)修提高職 工專業(yè)素質(zhì), 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,請你們支持我、信任我,相信我,沒錯的 ! 我的演講完畢。謝謝大家 ! 看過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘講話稿范文的人還看了:
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