鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘講話(huà)稿范文-資料下載頁(yè)
2025-09-07 02:59本頁(yè)面
【正文】 入大增， 醫(yī)院在群眾中滿(mǎn)意度也明顯提高。 第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì)，我把醫(yī)院當(dāng)成家。由于人員缺，全年幾乎沒(méi)有休息天，除了開(kāi)會(huì)外均在醫(yī)院守著崗位。 這次崗位競(jìng)聘，給了我們大家一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和展示自我的舞臺(tái)。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我決心做到： 首先，以人為本，勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長(zhǎng)，對(duì)以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫(yī)務(wù)人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務(wù)人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本?，F(xiàn)在，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏，人員素質(zhì)低，同時(shí)也留不住人，長(zhǎng)期以來(lái)，衛(wèi)生院設(shè) 備簡(jiǎn)陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán)，我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員，同時(shí)提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。留住人才，首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿(mǎn)足，就要想辦法在精神上滿(mǎn)足職工，拓展醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展空間。 同時(shí)，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓農(nóng)民信任，更是我們工作的重中之重。 第二，加強(qiáng)自身建設(shè) 樹(shù)立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi) 生院的實(shí)際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點(diǎn)發(fā)展方向，我不提倡高端技術(shù)，但我們要有能力解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級(jí)政府、衛(wèi)生行政部門(mén)，做好新醫(yī)改制度的實(shí)施，做實(shí)、做細(xì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在緩解當(dāng)?shù)?“ 看病難、看病貴 ” 的問(wèn)題上，貢獻(xiàn)我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。 第三，堅(jiān)持要以業(yè)務(wù)為主，管理為副。要在不同的時(shí)間扮演著不同角色，不同的職責(zé)，切實(shí)履行起、履行好院長(zhǎng)職責(zé)。一方面必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)等方面管理知識(shí)學(xué)習(xí)。院長(zhǎng)要帶頭創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。同時(shí)要做好個(gè)人、醫(yī)院定位。我知道自己該做什么不該做什么，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的 “ 一陣子 ” ，又要管好自己的一輩子。 第四，做好員工滿(mǎn)意的協(xié)調(diào)員。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，凝集誕生希望。以政治統(tǒng)一職工思想，以嚴(yán)明的制度管理職工勞動(dòng)紀(jì)律，以合理的分配激勵(lì)職工干勁，以學(xué)習(xí)進(jìn)修提高職 工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)， 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，請(qǐng)你們支持我、信任我，相信我，沒(méi)錯(cuò)的 ! 我的演講完畢。謝謝大家 ! 看過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘講話(huà)稿范文的人還看了：
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