【正文】 三、如本次我被職工推薦為鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在今后工作中我努力做到以下幾點第一、理思路、定目標。即搞好服務，穩(wěn)定大局，內強素質，外樹形象，自強不息。我們要通過多種途徑突出醫(yī)院特色，挖掘地域優(yōu)勢，發(fā)展專病?？?，以特色求生存，采取“走出去、請進來”的工作思路，確定醫(yī)院方向，合理制定專科發(fā)展規(guī)劃和建設計劃，使特色?？菩纬梢?guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務質量和水平，增強綜合競爭力，打造名醫(yī)品牌，發(fā)揮名醫(yī)效應，使醫(yī)療工作得到長足發(fā)展。第二、抓組織和制度建設。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。我們在完善原有制度的基礎上，有依據本院特點，制訂了一系列相關制度，如：醫(yī)院總體規(guī)章制度、各科室規(guī)章制度、安全責任制、責任追究制等，各科室均將規(guī)章制度懸掛在辦公室顯要位置，便于職工隨時對照執(zhí)行。同時，院長與中層領導、醫(yī)院與各科室主任、科室主任與科室成員都將層層簽訂責任狀，一旦違規(guī)按章處罰。二是完善組織建設，重新組建了院務委員會，成立了安全工作領導組織、醫(yī)療安全領導組織、醫(yī)療廢棄物管理組織、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急領導組織、藥事管理組織、財務管理組織等。三是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位，各科室分工明確。第三、抓隊伍建設。人是生產力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)。同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。第四、抓行風建設。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，及時將思想進步、責任心強的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，凈化行業(yè)風氣，強化監(jiān)督制約機制，構建和諧醫(yī)患關系。通過制度約束、嚴格的獎罰政策、自覺接受患者和群眾監(jiān)督舉報，堅決制止私收費，一經發(fā)現嚴肅處理。第五、抓硬件設施建設?！肮び破涫?，必先利其器”，一個缺乏現代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面盡可能地引進新設備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，做好醫(yī)院的環(huán)境建設工作，努力營造一個民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境?，F已將院內重新進行了硬化處理；各衛(wèi)生間重新鋪設了排水管道；院內配備了衛(wèi)生箱儲存生活垃圾；建成了醫(yī)療垃圾存放處（按照上級有關要求建設，內部設施設備均符合標準）。第六、抓協(xié)調工作。作為院長，一是抓各項工作的組織協(xié)調。二是抓好本單位各科室之間、職工之間的關系協(xié)調。三是拓寬和疏通民主渠道。多傾聽職工的呼聲和群眾的意見，通過職工給院長寫建議書、口頭交流等形式，讓職工充分享有發(fā)言權。及時為職工和群眾排憂解難，構建一個和諧的人際關系環(huán)境和工作環(huán)境。四是抓好醫(yī)院同上級主管部門和其它部門的協(xié)調關系，為醫(yī)院的發(fā)展開拓一個更為廣闊的空間。今天，如果把我推薦為衛(wèi)生院院長，我將很珍惜這次機會，也感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局領導將把我推上這個崗位。如果此次競聘成功，我將加倍珍惜，努力工作，盡心、盡力、盡職、盡責抓好衛(wèi)生院的各項工作，百尺竿頭更進一步，為義順鄉(xiāng)衛(wèi)生院更快、更好的發(fā)展貢獻自己的力量。如果此次競聘失敗，我絕對不會有任何怨言，我將正確對待此次失敗，認真總結經驗教訓，多向兄弟單位和個人學習，既要學習業(yè)務知識，也要學習管理經驗，爭取在以后的工作中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的才能。第五篇：院長競聘演講衛(wèi)生院院長競聘述職報告尊敬的各位領導、各位同志：大家好！首先我要代表全院職工對衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府對我院發(fā)展給予的支持表示由衷的感謝，也對各位領導能夠在百忙之中參加我院的院長競聘表示熱烈的歡迎。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否競聘成功，首先我要用自己的實際行動來支持這次醫(yī)療人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。今天我要競爭的崗位是——衛(wèi)生院院長。一、首先請允許我進行自我介紹我叫，歲，中共黨員，職稱，年月畢業(yè)于，參加工作。我來衛(wèi)生院年，對醫(yī)院有著特殊的感情，經歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的起起伏伏，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展有著一定的經驗，也帶領全院職工取得了一定的成績。我本人也連續(xù)幾年獲得衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人。過去取得的種種成績主要出于我對醫(yī)務工作的熱愛。這種對工作的激情和多年的工作經驗使我自信自己不論是從管理能力還是從專業(yè)素質方面都已基本具備了競聘浩得鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰(zhàn)自我，完善自我。二、我參加院長職位競聘所具備的條件我用簡單明了的幾點來概括我所具備的優(yōu)勢，也使各位領導和同志們對我的認識客觀清晰。有較強的思想政治素質。為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。在衛(wèi)生院工作這么多年，在群眾和職工心里有一定知名度和影響力。在醫(yī)院管理方面有著年的經驗，具有較強的組織協(xié)調能力和綜合管理能力。具有扎實的業(yè)務能力，有一定的患者群，也能為醫(yī)院帶來一定的社會效益。具有求真務實的工作精神。三、我簡要說一下對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展狀況的認識這次醫(yī)改使我看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院快速發(fā)展的契機，國家實施了基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務、新農合、鄉(xiāng)村一體化建設等等利民興院的政策，改革了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分配制度，也加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度，特別是中醫(yī)藥衛(wèi)生人才和全科醫(yī)師轉崗培訓。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由市場化醫(yī)療服務向公共衛(wèi)生事業(yè)服務的轉型。在這么多政策下，我院新建了㎡業(yè)務用房，更新了一批醫(yī)療設備，也對我院加大了公共衛(wèi)生服務和醫(yī)院業(yè)務經費的投入，績效工資的實施也確保了職工的合理收入，帶動了職工工作的能動性和為老百姓健康服好務的決心，所以我院沒有理由不發(fā)展好，四、如果我此次競聘成功，我將在以后的工作中做好以下幾點工作。加強人才培養(yǎng)。怎么能為老百姓的健康服好務，我認為根本就是衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。人才的作用對我院的發(fā)展起到至關重要，所以人才培養(yǎng)是我今后工作的重中之重。一是要“堅持引進來、送出去”的方法，利用“幫扶政策”加強和縣中兩院的協(xié)作工作，積極邀請縣中兩院的專家來我院開展醫(yī)療工作和教學，并且選送優(yōu)秀職工到上級醫(yī)院進修學習。二是通過衛(wèi)生局為我院公開考核選拔優(yōu)秀的衛(wèi)生專業(yè)技術人才。三是加強醫(yī)院?？迫瞬沤ㄔO，特別是中醫(yī)藥人才的建設。四是鼓勵職工學歷在教育，加強職工理論業(yè)務水平能力。五是積極參加上級指派的各項醫(yī)療培訓，特別是全科醫(yī)師轉崗培訓，打造全科醫(yī)師人才隊伍。在我任院長期間我要為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。加強特色專科建設一個醫(yī)院沒有自己的特色?？疲蜎]有競爭力。當今，醫(yī)學已越分越細，誰擁有專業(yè)人才、技術及高精尖設備，誰就擁有醫(yī)療優(yōu)勢，所以今后我將利用我縣爭創(chuàng)“中醫(yī)先進縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強中醫(yī)特色?？频慕ㄔO。這樣由點帶面的發(fā)展，有利于我院相關科室的共同發(fā)展。加強公共衛(wèi)生服務利用國家的政策和資金扶植，做好轄區(qū)內的公共衛(wèi)生服務，有計劃的派醫(yī)生入村近戶，做好健康體檢工作，確保每一分公共衛(wèi)生服務經費確確實實的花在老百姓的身上，為老百姓的健康帶來福利，為醫(yī)院樹立社會公益新形象。加強醫(yī)院管理加強醫(yī)院制度建設，使職工在工作中有章可依有規(guī)可循，落實績效考核制度，以合理化的工作制度，調動員工主觀能動性，加大醫(yī)療安全質量管理和新農合核銷制度，嚴格按照政策落實基本藥物制度。積極推進鄉(xiāng)村一體化管理。通過實行鄉(xiāng)村一體化管理，合理規(guī)劃和配置鄉(xiāng)村衛(wèi)生資源，規(guī)范服務行為，提高服務能力，促進新農合制度的鞏固和完善，推動農村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，滿足廣大農村居民的醫(yī)療衛(wèi)生需求。綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，構建和諧的醫(yī)患關系，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益的新局面，為轄區(qū)內的老百姓健康服好務，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻出力量。最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會，也感謝在座各位能夠在百忙之中聽我演講。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。不管此次競聘的結果如何，我將以患者的利益為中心，盡職盡責的完成好我的工作，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻出自己的力量。謝謝大家！