20xx有關(guān)公司的建議書格式-資料下載頁
2025-09-07 02:47本頁面
【正文】 二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管 理團隊和執(zhí)行團隊 (即各部門主管 )的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。 三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。 對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。 四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的 “ 用人管人 ” 向 “ 用制度管人 ” 進行轉(zhuǎn)變 。從 “ 以人為本 ” 向以 “ 執(zhí)行為本 ” 轉(zhuǎn)變，從 “ 以崗位為本 ” 向以 “ 目標為本 ” 轉(zhuǎn)變 。從 “ 以職能導向 ” 向 “ 以流程導向 ” 轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束 全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。 五、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導 彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。 xxx 日期 2024 有關(guān)公司的建議書格式
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