20xx有關(guān)公司的建議書格式-資料下載頁
2025-09-07 02:47本頁面
【正文】 二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管 理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì) (即各部門主管 )的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。 三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。 對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。 四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的 “ 用人管人 ” 向 “ 用制度管人 ” 進(jìn)行轉(zhuǎn)變 。從 “ 以人為本 ” 向以 “ 執(zhí)行為本 ” 轉(zhuǎn)變，從 “ 以崗位為本 ” 向以 “ 目標(biāo)為本 ” 轉(zhuǎn)變 。從 “ 以職能導(dǎo)向 ” 向 “ 以流程導(dǎo)向 ” 轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束 全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo) 彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。 xxx 日期 2024 有關(guān)公司的建議書格式
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