移動渠道經(jīng)理培訓心得-資料下載頁
2024-09-16 02:02本頁面
【正文】 記憶準備 視頻、語音分析 10% 摘取移動本地 (競爭對手 )視頻、照片，現(xiàn)場分析并呈現(xiàn)改善方案 案例分析 15% 摘取移動本地渠道案例，現(xiàn)場分析并點評 角色扮演 30% 增加學員參與樂趣，模擬實際案例進行角色扮演，并點評分析。 課堂能力呈現(xiàn) 15% 聽一萬遍不如自己講一遍，渠道經(jīng)理的培育渠道能力在課堂上 得以鍛煉 模擬訓練 36 小時 留作業(yè) 作業(yè)點評 (評比 ) 1 天 三、課程特色 鄭老師擁有多年來多針對通訊運營商的渠道線條的深入培訓及輔導(dǎo)經(jīng)驗、渠道升級的咨詢輔導(dǎo)項目經(jīng)驗，對于目前運營商社會渠道現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、渠道經(jīng)理狀況有深入的了解和透徹的分析 ,尤其多年對移動渠道銷售的情況非常了解。并在福建移動、廣東移動、廣西移動、四川移動等市場有多年的輪訓和項目經(jīng)驗。例如渠道經(jīng)銷商們最希望渠道管理者能幫助他們： ※ 給予有意義、有水平的溝通 —— 溝通做生意之道，如何能夠多賺錢 。 ※ 給予提升業(yè)績的指導(dǎo)能力 —— 對營業(yè)員銷售技巧的培訓和指導(dǎo)訓練、定期對代理點出具有效的促銷策劃方案，幫經(jīng)銷商提升業(yè)績 。 ※ 給予店面的指導(dǎo) —— 對經(jīng)銷商店面的設(shè)計提出專業(yè)的指導(dǎo)，能夠幫助經(jīng)銷商打出品牌，擴大經(jīng)營，做移動的一級經(jīng)銷商 。 ※ 給予管理的支持 —— 經(jīng)銷商的管理水平有限，人員流動率比較高，希望渠道管理員能夠提出一些建議幫助老板留住員工、管好員工。 鄭老師對移動 2024 年移動渠道發(fā)展的戰(zhàn)略目標有著充分的理解和分析，并將其融入貫穿到培訓課程里面，課程中充分運用大量的本地代理點的視頻、圖片進行沙盤模擬 實戰(zhàn)教學，結(jié)合現(xiàn)場輔導(dǎo)、組織策劃行動等一并實施： 例如 XX 移動將提升存量份額和新增量份額及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如以 MM 等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、 TD 手機、 G3 客戶數(shù)等作為 2024 年主要戰(zhàn)略任務(wù)目標，鄭老師的課程按照項目形式，授課 +通關(guān)考試 +實戰(zhàn)輔導(dǎo)結(jié)合，培訓展開就將此任務(wù)目標和渠道管理人員的能力提升培養(yǎng)全面結(jié)合起來，在課程中組織學員根據(jù)老師提供的幾個重點內(nèi)容制定策劃案、行動計劃。留作業(yè)進行觀察和跟進，后進行輔導(dǎo)點評、改進，引進教練技術(shù)到課程中。讓學員上課后就可以直接用在工作中，并出業(yè)績。 四、授課對象 渠道經(jīng)理 /渠道 管理員 五、培訓用時 23 天 (每天授課不超過 6 小時 ) 移動渠道經(jīng)理培訓心得
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1