培訓方案新人培訓5篇精選-資料下載頁
2025-09-07 01:10本頁面
【正文】 層對酒店新員工進行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓勵外，明確職位薪酬待遇等入職后的細節(jié)問題，讓酒店新員工感受到公司對自己的重視和企望，避免不必要的誤會和摩擦，堅定留下來的信心。同時，給酒店新員工恰當的工作定位，為酒店新員工規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展前景，這對于酒店新員工來說可能比高薪更具誘 惑力。 酒店新員工，特別是剛的大學生，面臨著從社會人、從學生到職業(yè)人的角色轉變，需要有一個積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應職業(yè)人的角色需要。 不論從事什么職業(yè)，群體生活是絕對避免不了的事。對新員工來說，更重要的是要有良好的禮儀修養(yǎng)：積極的工作態(tài)度、文明的語言、規(guī)范而高效的工作行為、處理得體的內外關系及和 諧圓通的人際關系等。 培訓方案 5 一、新員工培訓目標 第一條為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。 第二條讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。 第三條讓新員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化。 第四條減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。 第五條讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。 第六條使新員工了解公司內部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。 第七條培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 二、新員工培訓內容 新員工入職后，由行政人事部負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、部門崗位培訓、交流座談會。 第一條公司整體培訓： (行政 人事部負責 ) 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務范圍 。 公司、管理制度、工作標準、企業(yè)文化 。 開展員工素質培訓，強化與完善員工整體素質教養(yǎng) 。 進行，加強員工的團隊合作精神。 第二條部門崗前培訓 (部門經理負責 ) 介紹新員工認識本部門員工，參觀公司 。 部門結構與職能介紹、部門內的特殊規(guī)定 。 新員工工作內容描述、職責要求 。 員工培訓手冊。 第三條交流座談會 由辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內容為新員工和合理化意見，由行政人事部根據每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員 工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。 三、新員工培訓反饋與考核 第一條新員工參加完培訓后，由部門經理根據員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。 第二條受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓。 第三條培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。 第四條評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 培訓方案新人培訓相關：
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