培訓(xùn)方案新人培訓(xùn)5篇精選-資料下載頁
2025-09-07 01:10本頁面
【正文】 層對(duì)酒店新員工進(jìn)行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓勵(lì)外，明確職位薪酬待遇等入職后的細(xì)節(jié)問題，讓酒店新員工感受到公司對(duì)自己的重視和企望，避免不必要的誤會(huì)和摩擦，堅(jiān)定留下來的信心。同時(shí)，給酒店新員工恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞫ㄎ?，為酒店新員工規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展前景，這對(duì)于酒店新員工來說可能比高薪更具誘 惑力。 酒店新員工，特別是剛的大學(xué)生，面臨著從社會(huì)人、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要有一個(gè)積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。 不論從事什么職業(yè)，群體生活是絕對(duì)避免不了的事。對(duì)新員工來說，更重要的是要有良好的禮儀修養(yǎng)：積極的工作態(tài)度、文明的語言、規(guī)范而高效的工作行為、處理得體的內(nèi)外關(guān)系及和 諧圓通的人際關(guān)系等。 培訓(xùn)方案 5 一、新員工培訓(xùn)目標(biāo) 第一條為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。 第二條讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對(duì)其的期望。 第三條讓新員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化。 第四條減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。 第五條讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，使新員工體會(huì)到歸屬感。 第六條使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。 第七條培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 新員工入職后，由行政人事部負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)、交流座談會(huì)。 第一條公司整體培訓(xùn)： (行政 人事部負(fù)責(zé) ) 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍 。 公司、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化 。 開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng) 。 進(jìn)行，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。 第二條部門崗前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ) 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司 。 部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。 新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求 。 員工培訓(xùn)手冊(cè)。 第三條交流座談會(huì) 由辦公室組織召開新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工和合理化意見，由行政人事部根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門，將邀請(qǐng)部門的老員 工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問題的解決。 三、新員工培訓(xùn)反饋與考核 第一條新員工參加完培訓(xùn)后，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。 第二條受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)。 第三條培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。 第四條評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。 培訓(xùn)方案新人培訓(xùn)相關(guān)：
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1