【正文】 本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調整下半年的培訓計劃。 ② 加強培訓監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進 展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。 ③ 全面加強培訓評估體制。企業(yè)培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓結束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。 ④ 開展多樣化培訓形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓方式，主要包括： A、新員工入職培訓。由企業(yè)內部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。 B、在職培訓。由企業(yè)的業(yè)務骨干針對在職人員和儲 備人員在實際工作崗位中進行 “ 幫、傳、帶 ” 培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。 C、內部培訓和外派培訓相結合。內部將聘請外部專業(yè)培訓人員和企業(yè)內部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓 。外部將選擇專業(yè)的培訓機構，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。 D、交流學習。在企業(yè)內部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學習和借鑒其他企業(yè)的先進的 技術和經驗。 E、鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務水平 。鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認并進行獎勵。 ⑤ 建立部門經理培訓責任化機制。在培訓工作中，部門經理應該在其中扮演好 “ 催化劑 ” 的角色，鼓勵、引導本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實可行的培訓計劃，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。 (3)管理層進修方面 作為部門的主導力量，部門經理、項目負責人引導著本部 門的發(fā)展方向，他們業(yè)務水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。 三、完成招聘工作的目標，保證所聘人員質量 (1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有計劃有目的的組織招聘工作，制定詳細的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。 (2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經理，人力資源部經理，部門經理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關評估。 四、人力資 源管理的強化 (1)實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。 ① 在人事任用方面，員工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應的規(guī)章制度，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠 “ 有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究 ” ，并協(xié)助各個部門組織員工學習企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識。 ② 就團隊建設、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查，進一步完善員工轉正、加薪方面的制度。 (2)完善企業(yè)溝通機制，確保溝通渠道的暢通。 ① 加強信息的反饋建設，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議，對一些合理化 建議積極采納。同時，不定期的進行員工滿意狀況問卷調查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度，并及時的向決策層反饋，提供改進建議。 ② 定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協(xié)調教育，增強集體意識。 (3)以人為本，以人才為本。 ① 進一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設。 ② 各級部門應重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認識程度和執(zhí)行能力。 (4)把培訓作為企業(yè)的責任，建立培訓管理新概念。 ① 實現(xiàn)培訓管理的多角度化，使培訓工作由廣泛性和針對性相結合，既要保證全員對培訓知識的掌握，又要針對不同人的需求，進行系統(tǒng)的培訓 。將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性 。通過對培訓需求的調查，制定出具有實效性的培訓項目，使培訓結果對實際工作起到實質性的指導和推動作用。 ② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和經營目標，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關培訓工作。 ③ 提高企業(yè)全員的培訓意識，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。 企業(yè) 2024 年工作計劃模板精選篇 10 一、 總體要求。 按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，牢固樹立了 “ 安全責任重于泰山 “ 的理念，加強對安全生產工作的領導，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。 二、主要目標。 一是服務區(qū)提高生產安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于 1%。 二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過 1 萬以上的事故為。 食物中毒率為零，商品過期率為零。 三是進一步建立和完善安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。 三、具體的安排。 第一季度：制定安全生產工作計劃。 調整安全生產領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。 第二季度：召開安全會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。 明確安全生產監(jiān)管員、安全生產管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好 “ 五一 ” 節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展 “ 安全生產月 ” 活動，制定具體實施工作計劃。 第三季度：加強食品安全管理。 重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。 第四季度：開展排除火災隱患的整治普查工作。 在 “ 國慶、中秋 ” 期間的安全生產和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面安全生產檢查工作。