醫(yī)院內(nèi)勤工作心得范文5篇-資料下載頁(yè)
2025-09-06 23:44本頁(yè)面
【正文】 出學(xué)習(xí)有計(jì)劃的選送人員外出學(xué)習(xí) 。加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。人人做到院興我榮，院衰 我恥。 醫(yī)院內(nèi)勤工作心得范文 5 一、各項(xiàng)工作情況 (一 )業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 上半年財(cái)務(wù)收支狀況：醫(yī)療收入 _萬(wàn)元，較上年同期上漲 _%，其中門(mén)診收入 _萬(wàn)元，住院收入 _萬(wàn)元 。財(cái)政補(bǔ)助收入 _萬(wàn)元 。藥品收入 _萬(wàn)元，藥占比 _%，較上年同期下降 _個(gè)百分點(diǎn) 。門(mén)急診人 _次，住院人 _次 。醫(yī)療業(yè)務(wù)成本 _萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出 _萬(wàn)元，衛(wèi)生材料支出占總支出 _萬(wàn)元。 立足自身特點(diǎn)，發(fā)展特色科室：一是與醫(yī)院簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作協(xié)議，形成長(zhǎng)期合作模式 。二是打造我院中醫(yī)科、兒科、體檢科專(zhuān)業(yè)科室 。通過(guò)這一系列的措施，與大醫(yī)院和專(zhuān)業(yè)團(tuán) 隊(duì)合作，一方面邀請(qǐng)知名專(zhuān)家來(lái)院坐診，讓基層患者在家門(mén)口就能享受到知名專(zhuān)家服務(wù)，另一方面派出骨干醫(yī)護(hù)人員到大醫(yī)院，進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理，加快我院學(xué)科建設(shè)和管理，運(yùn)用我院快速打造自身特色科室。 引進(jìn)先進(jìn)儀器，提高醫(yī)院實(shí)力：根據(jù)臨床需要，全年投資 200 余萬(wàn)元購(gòu)置了螺旋 CT、 DR、四維彩超、陰道鏡、骨密度儀、全自動(dòng)生化分析儀、黃疸檢測(cè)儀、五分類(lèi)全自動(dòng)血液細(xì)胞分析儀、輸液泵、心電監(jiān)護(hù)儀、遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)心電檢測(cè)儀等一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，為臨床疾病診斷提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的整體診療水平。 為群眾辦實(shí)事、愛(ài)心義診 下鄉(xiāng)行：截至 7 月 1 日，我院上半年共舉辦義診活動(dòng) 6 次，涉及范圍周?chē)?，為周邊群眾進(jìn)行測(cè)血糖、測(cè)血壓、基礎(chǔ)體格檢查、全身體檢、 B 超檢查，向群眾普及健康知識(shí)，提高群眾健康生活理念。義診期間累計(jì)發(fā)放免費(fèi)體檢卡 200 份，檢查體驗(yàn)券 200 張，發(fā)放潔牙卡 180 張，發(fā)放禮品 1400余份，受惠群眾 950 余人次，取得老百姓的一致好評(píng)。 強(qiáng)化科學(xué)化管理，堅(jiān)持從嚴(yán)治院：我院在年初制訂了計(jì)劃書(shū)，要點(diǎn)內(nèi)容包括總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障措施。并把各項(xiàng)指標(biāo)量化、細(xì)化。每周一次院長(zhǎng)行政查房從科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生 、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書(shū)寫(xiě)等方面全面檢查，聽(tīng)取意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑，即時(shí)解決。實(shí)施以來(lái)，效果顯著，彌補(bǔ)了許多管理漏洞，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理的提高。 (二 )工作亮點(diǎn) 濃厚學(xué)術(shù)氛圍，提高全員整體素質(zhì)。為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況，有的放矢、針對(duì)性地制定了教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材，做到了周有計(jì)劃、月有考核，而且考核、考評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使全院診療環(huán)境明顯改善。一是為改善環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)病房二三層廁所維修升級(jí)改造 。二是院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)進(jìn) 行了劃線(xiàn)，方便來(lái)院車(chē)輛規(guī)范停放。通過(guò)系列的升級(jí)改造，院貌煥然一新。 二、存在的問(wèn)題和不足 (一 )加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制：目前的醫(yī)療質(zhì)量控制存在一定的漏洞，需進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，并運(yùn)用到工作中的每個(gè)流程中。 (二 )科主任責(zé)任心、積極主動(dòng)性有待提高：組織架構(gòu)調(diào)整后，各科室主任的中堅(jiān)力量作用未發(fā)揮到位，工作的主動(dòng)性、責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。 (三 )宣傳力度需進(jìn)一步加強(qiáng)：宣傳工作滯后，對(duì)檢前的準(zhǔn)備，檢中的服務(wù)，檢后的回訪(fǎng)，有針對(duì)性的體檢套餐業(yè)務(wù)等工作的宣傳力度不夠。 (四 )基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高：整體醫(yī)務(wù)人員年輕化，學(xué)習(xí)自覺(jué)性、積極主動(dòng)性不足，與三級(jí)醫(yī)院建立長(zhǎng)效醫(yī)共體模式，派出學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。 醫(yī)院內(nèi)勤工作心得范文
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1