精選公司保安個人工作計劃-資料下載頁
2025-09-06 23:17本頁面
【正文】 理人員發(fā)言結(jié)束后做了總結(jié)，并圍繞集團領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對 2024 年部門工作做出了具體部署。 (二 )我部的具體措施： 20xx 年，我部將繼續(xù)做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，為公司經(jīng)營創(chuàng)新、開拓市場保駕護航。 在 20xx 年工作成果的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷改進創(chuàng)新。重點抓好內(nèi)部管理，尤其是抓好領(lǐng)班隊伍的管理，對領(lǐng)班隊伍進行適當?shù)恼{(diào)整，從員工中發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ?80 后青年，安排到重要崗位進行鍛煉。加強領(lǐng)班的培訓和管理，提高領(lǐng)班們的管理素質(zhì)，從而提高整個員工隊伍的管理水平，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。 要在提高部門內(nèi)部執(zhí)行力方面下功夫，各班組、各隊以及員工之間、管理人員之間、管理人員和員工之間要加強溝通，通過充分有效的溝通提高執(zhí)行力 。要加強監(jiān)督檢查，通過基層管理人員的勤查勤問加強制度、精神的落實 ，從而提高執(zhí)行力。 精選公司保安個人工作計劃 5 第一項工作全力配合公司實施《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提升隊員的工作積極性。 改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。 和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預(yù)備工作。 認真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責，公正、公平處置問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。 第二項工作加強對正、副隊長的培訓，全面提升正、副隊長的綜合素質(zhì)。 制訂正、副隊長培訓方案 從月份開端每個星期二天，一共進行為 期十天的正、副隊長加強培訓。 在月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。 第三項工作增強對保安隊員的日常培訓，提升隊員工作水平。 制訂下半年保安隊員的培訓計劃。 認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。 探索培訓經(jīng)驗，形成一種長效模式。 第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。 制訂新聘隊員培訓方案。 聯(lián)接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓練。 在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。 第五項工作增強業(yè)務(wù)學習，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。 二次學習中至少一次擴大到隊長層面。 第六項工作做好本職工作，增強對各保安隊的檢討監(jiān)察，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。 比較部門職責和崗位職責，做好日常工作。 增強巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段。 就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。 第七項工作多方位懂得保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。 實事求是地對所有隊員進行才能評估。 建立后備保安干部名冊。 將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。 第八項工作認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
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