企業(yè)文化建設心得3篇-資料下載頁
2025-09-06 22:34本頁面
【正文】 說，正式麥當勞的獨特文化成就了麥當勞的輝煌業(yè)績。 還有迪斯尼，能 將一種主題游樂園辦成轟動世界的品牌，沒有一種文化做底蘊是不可能的。米老鼠、唐老鴨這些吸引全世界人目光的可愛的小動物就是迪斯尼文化的產物。 不僅是麥當勞迪斯尼，包括中國的蒙牛集團、美國的可口可樂公司，等等，這些都是很出名的品牌，所以他們的企業(yè)也是獲得了相當高的利潤。 所以，要將產品做出文化，首先就要塑造品牌。 對大多數消費者來說，品牌就是潮流、就是先進、就是放心、就是檔次，甚至就是面子，看看家里買過的品牌、衣服、化妝品，有幾樣不是 “ 牌子貨 ”? 這些都是和生活密切相關的環(huán)節(jié)，馬虎不得。所以越是重要的選 擇，品牌的影響就越大。 總之，品牌使得產品更容易讓顧客接受并購買，是可見的更大，它也是企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)文化的建設來說，我覺得更重要的一點是企業(yè)的使命，因為企業(yè)的是使命不僅影響著企業(yè)的精神，更具定了企業(yè)的核心價值觀。聽過這樣一個很簡單卻蘊含深刻道理的?。河腥藛柸齻€石匠他們?yōu)槭裁垂ぷ?。第一個石匠回答： “ 我要養(yǎng)家糊口。 ” 第二個石匠邊敲邊回答： “ 我要成為本縣最卓越的石匠。 ” 第三個石匠拍頭仰望，眼中閃爍著夢想的光芒： “ 我要建造一座大教堂。 ” 顯然，第三個石匠的工作才最有意義。 人對未來的把握不可能完全 理性，因為總會有預料不到的情況發(fā)生。人對未來的選擇，更多的是處于感情和，這在意識中決定了人的選擇，也就是文化決定了戰(zhàn)略。 任何的存在都要有價值，沒有價值就必定會被淘汰。就像人在進化過程中原來是有尾巴的，但隨著人的直立行走，尾巴失去了作用，也就逐漸退化了。企業(yè)要生存和發(fā)展，首先就要明確企業(yè)使命，找不到使命的企業(yè)，也就找到存在的意義，而沒有了存在價值和意義的企業(yè)，最終必將被淘汰。因此企業(yè)使命正是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 阿里巴巴在 “ 非典 ” 期間遭遇到了真正的危機，當時對企業(yè)未來如何發(fā)展，公司內部形成了幾派意見：一派認為 IT 行業(yè)關鍵在于上市，上市就能圈錢 。另一派認為 IT 行業(yè)關鍵是技術，技術決定一切 。還有一派認為顧客最重要，一切都是為了顧客。 哪一派意見更好呢 ?馬云也拿不定主意。有一天他在西湖邊散步時突然想到 。我應該回到原點上來。也就是回歸阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意 ! 馬云說： “ 我既不要考慮上市，也不要考慮技術，甚至都不要考慮顧客，只要努力想辦法幫助人們讓商務變得更簡單。 ” 正是基于這樣的思考，阿里巴巴成年成功的創(chuàng)辦了淘寶網。 企業(yè)的使命不僅能夠使企業(yè)作出正確的決策，對企業(yè)中的人來說，人們也能夠感受到工作的意義。正如作者說道：工作是人生命意義之所在，公司則是實現人生意義與價值的場所。 現代企業(yè)間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，其實質為企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的影響，重視各級管理人員領導藝術的企業(yè)，其經營業(yè)績遠遠大于那些沒有這些企業(yè)文化特征的企業(yè)。 總之注重培育各個中小企業(yè)的特色文化。企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無形資源之一，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎。企業(yè)價值理念體系通過制度文化，轉化為企業(yè)行為和員工行為。同樣，制度文化也能促進企業(yè)價值理念體系的形成。企業(yè)制度文化包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織結構和企業(yè)具體管理制度等。 《企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)》這門課程讓我認識到了一個企業(yè)的優(yōu)秀之處，也讓我更加的明白了一個企業(yè)是如何通過塑造自己的企業(yè)文化來是自己在市場中占有領先地位，明白了什么樣的企業(yè)文化才是正真有價值的企業(yè)文化。這些都是對我以后的職業(yè)發(fā)展中起著重要作用的知識，他們對我日后的職業(yè)發(fā)展將會起著重要的作用。 看了企業(yè)文化建設心得的人還看了：
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