企業(yè)文化建設(shè)心得3篇-展示頁(yè)
2024-09-15 22:34本頁(yè)面
【正文】 門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任 。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。縱向地看，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面 。 第三，進(jìn)行深度交流。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。 第二，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織 中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言 。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么、在想什么以及為什么這樣想。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展 的動(dòng)力牽引力 ?創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟： 第一，培養(yǎng)共同語(yǔ)言。 二、企業(yè)績(jī)效文化的途徑 良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。 第三，孕育無(wú)限創(chuàng)造力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命 時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。mdash。mdash。mdash。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。 對(duì)企業(yè)全體員工的思想及行為具有導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)范作用。下面是為大家準(zhǔn)備的企業(yè)文化建設(shè)心得，希望大家喜歡 ! 企業(yè)文化建設(shè)心得 1 通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺(jué)得 “ 企業(yè)文化與績(jī)效管理 ” 兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是 “ 企業(yè)績(jī)效文化 ” ，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式 :企業(yè)文化 mdash。態(tài)度 mdash。行為 mdash?？?jī)效。 作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。 一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用 第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。 第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。組織愿景是組織 內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。 第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感 ,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。另一種是由大到小，
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