【正文】 作實施意見》，認真做好今年的專業(yè)技術職務評審工作，力爭時間安排合理緊湊，政策宣傳全面主動，程序操作嚴格規(guī)范。工 作中，注重充分發(fā)揮專業(yè)技術職務評審工作的導向作用，不斷優(yōu)化我校專業(yè)技術隊伍結構，最大限度地調動專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵教師多出成果、出大成果，推動我校事業(yè)的發(fā)展。 時間安排： 4 月份啟動，按上級規(guī)定時間完成上報工作。 四、進一步深化人事管理制度和分配制度改革 （一）認真細致地做好教職工工資改革工作 工作要求：認真貫徹《江蘇省事業(yè)單位工作人員分配制度改革實施意見》，認真細致地做好全校教職工的工資改革工作。 時間安排： 3 月中旬完成個人信息的核對和套改結果與個人見面的工作，最遲 4 月上旬完成兌現(xiàn)工作。 （二）努力做好校內津貼方案的優(yōu)化調整工作 工作要求：強化崗位意識和責任意識，按照 “ 按勞取酬，優(yōu)績優(yōu)酬，水平合理，規(guī)范有序 ” 的原則，精心做好校內津貼方案的優(yōu)化工作，以績效為依據(jù)，加大力度向教學科研一線傾斜，向關鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀拔尖人才傾斜，向有利于提高學校人才培養(yǎng)質量、增強學校核心競爭力的優(yōu)秀成果傾斜。通過《南京中醫(yī)藥大學校內津貼分配實施方案》的制訂和實施，實現(xiàn)教職工收入與學校事業(yè)發(fā)展同步增長，充分調動廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 時間安排： 5 月底前形成實施方案初稿， 6 月底前征求意見并交教代會討論， 7 月 底前報常委會批準， 9月份正式實施。 （三）積極探索人才的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法 工作要求：積極探索多元化用人模式，結合《高層次人才引進辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂，完善人才柔性引進管理辦法，建立起更加合理、靈活、有效的用人機制，促進人事管理和人才工作進一步科學、規(guī)范、高效。 時間安排： 5 月底前完成文件的修訂，報校務會批準后實施。 （四）進一步加強教職工考核工作 工作要求：修訂完善教職工年度考核指標體系，嚴格考核工作，實現(xiàn)考核結果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務育人，提高教學和科研水平。 時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才工作大會時出臺， __年終考核時實施。 五、加強人事管理基礎建設，進一步提高管理工作效率 （一）完善人事管理規(guī)章制度 工作要求：進一步加強制度建設，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，構建以人才選拔、吸引、培養(yǎng)、使用、評價、激勵為主要內容的人才人事政策體系，使之科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。 時 間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人才工作大會時全部出臺。 （二）加強人事管理信息化建設 工作要求：進一步加強人力資源管理網(wǎng)頁和人事信息數(shù)據(jù)庫建設工作，力爭建成一個資源豐富、信息發(fā)布及時的人力資源服務平臺，一套能全面、動態(tài)反映人才與師資隊伍等多方面信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領導決策、教職工評優(yōu)、獎懲、職稱評審等方面提供及時、準確的客觀依據(jù)，推進我校的人事管理信息化建設。 時間安排：上半年完成軟件選擇、招標工作，下半年完成數(shù)據(jù)庫建設。 （三）做好人事檔案管理工作 工作要求：嚴格人事檔案管理，按規(guī)范完成人事檔案的 整理，完善并嚴格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強保密和安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準備工作。 時間安排：按省委組織部的要求及時完成。 （四）做好人事處的自身建設 工作要求：按照今年的省人事工作會議精神，努力建設校園人事。 加強學習和研究，努力建設學習型、創(chuàng)新型、研究型人事管理干部隊伍。克服經(jīng)驗管理觀，樹立科學管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現(xiàn)新跨越 。 進一步規(guī)范內部管理，不斷改 進工作作風，增強服務意識，倡導實事求是，注重調查研究，提高辦事效率。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，堅持辦事政策公開、程序公開、結果公開，決策、管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道正派，勤政廉政，構筑防腐拒變的思想道德防線。 時間安排：貫徹于全年工作中。 六、認真做好人事管理的日常工作 一認真細致地做好勞動工資、福利保險和臨時用工管理等工作。 二做好教師資格認證、職稱計算機考試、各類專業(yè)水平能力測試等報名工作。 三做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。 新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進，正確把握新形勢對人事人才工作的新要求，以人為本，規(guī)范高效，務實創(chuàng)新，同進，認真做好 __年的人事人才工作。 人事的年度工作計劃怎么寫篇 9 回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實 際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 有步驟的完善 培訓 機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來 培訓 員工，同時加強內部的 培訓 管理工作。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 ⒉ 和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 ⒊ 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 ⒋ 對內做好辦公用品的 采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 人事的年度工作計劃怎么寫篇 10 一、人員招聘 20__年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以行政人事部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公 司目前處于蓬勃發(fā)展期， 20__年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。 具體實施方案： ① 多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡或報刊。鼓勵員工間的相互介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。 ② 今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行 旺淡季合理的人員崗位調配。 招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。 計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。 二、員工培訓 培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。 具體實施方案： ① 新員工入職培訓，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。 ② 員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。 ③ 管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬（ 15 日前后）開展一次半天以上的集中培訓學習。 培訓費用：全年控制在 2024 元以內。 三、績效考核 績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。 具體實施方案： ①20__ 年 1 月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。 ②20__ 年 1 月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰 寫，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進行審議并修改于 2 月中旬前通過。