【正文】 ” 的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全 。明確人才強校戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作思路、政策保障和有效措施，促進營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營造教職工心情舒暢、意氣風(fēng)發(fā)，各安其位、各司其職、各盡其責、各顯其能的校園氛圍 。并在此基礎(chǔ)上，積極爭取 “ 江蘇省特聘學(xué)者 ” 崗位，公開引聘能夠擔當領(lǐng)軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才 。 在認真論證的基礎(chǔ)上，以計劃任務(wù)書為依據(jù)，切實做好科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)工作。 工作要求：采取有效措施加大對中青年教師尤其是新進教師的培養(yǎng)力度。做好兼職教師信息收集、整理、建檔等工作。通過《南京中醫(yī)藥大學(xué)校內(nèi)津貼分配實施方案》的制訂和實施，實現(xiàn)教職工收入與學(xué)校事業(yè)發(fā)展同步增長，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 時 間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人才工作大會時全部出臺。 進一步規(guī)范內(nèi)部管理，不斷改 進工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，倡導(dǎo)實事求是，注重調(diào)查研究，提高辦事效率。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。 ⒊ 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 具體實施方案： ① 多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。 ③ 管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。 ②20__ 年 1 月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰 寫，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進行審議并修改于 2 月中旬前通過。 具體實施方案： ① 新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進，正確把握新形勢對人事人才工作的新要求，以人為本，規(guī)范高效，務(wù)實創(chuàng)新，同進，認真做好 __年的人事人才工作。 加強學(xué)習(xí)和研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型人事管理干部隊伍。 五、加強人事管理基礎(chǔ)建設(shè)，進一步提高管理工作效率 （一）完善人事管理規(guī)章制度 工作要求：進一步加強制度建設(shè)，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，構(gòu)建以人才選拔、吸引、培養(yǎng)、使用、評價、激勵為主要內(nèi)容的人才人事政策體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。 時間安排： 3 月中旬完成個人信息的核對和套改結(jié)果與個人見面的工作，最遲 4 月上旬完成兌現(xiàn)工作。年底前完成對新進教師的崗前培訓(xùn)工作。 時間安排： 6 月底前分別完成部門考核及學(xué)校考核組的面試， 9 月初完成新進教師的報到工作。 時間安排：根據(jù)上級有關(guān)文件安排及時完成有關(guān)的申請、推薦工作。 修訂完善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方面有新突破 。在進一步明確會議主題的基礎(chǔ)上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內(nèi)容、相關(guān)文件等事項 。 負責總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 三、公司管理運作方面 ⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度 。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。另外完成新員工入店手冊。 __年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。作為一個管理者，對下屬充分做到 “ 察人之長、用人之長、聚人之 長、展人之長 ” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 ⒋ 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié) 約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。組織開展稽核內(nèi)控檢查，落實社會保險三方統(tǒng)一對賬工作，強化基金監(jiān)督管理，確保基金安全有效。對小額現(xiàn)金支付方面，簡化手續(xù)，盡量滿足參保人的要求。 (四 )以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。 二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作 實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療 (職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療 )、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌，實現(xiàn)基本制度、繳費標準、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng) “ 六統(tǒng)一 ” 。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：部門所有職員 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。 三、實施目標注意事項： 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核，培訓(xùn)等工作。因此，人力資源部在 20__年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。 (2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 (2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各 職能部門各個崗位的 KPI 指標庫。 具體實施計劃： (1)人力資源部于 20年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 培訓(xùn)安排： (1)各子公司組織員工參加 PPT 教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。 b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí) 。 (2)與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、 58 同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。 完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。 在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。計劃可以幫助人們避免決策上的失誤，從而減少不必要的損失。本年度重點做好 __年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。擬在 __年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學(xué)專業(yè) 23 人。 人事的年度工作計劃怎么寫篇 2 為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、 集團所屬部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保 20年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)對 20年度工作計劃如下： 完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。 完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。因為公司 組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 ： (1)20年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12 場現(xiàn)場招聘會蘭州人才市場 )及畢業(yè)生供需見面會。 (2)培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。 (4)新員工的培訓(xùn)等。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 具體實施計劃： (1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考 規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 (1)人員流動控制年度目