車間工人工作職責(zé)模板格式15篇-資料下載頁
2025-09-06 22:15本頁面
【正文】 人工作職責(zé)模板篇 13 ，嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求進(jìn)行加工 。 (如：沖、模具、樣板 ) ，按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定核對(duì)，做到帳、物、相符 。 ，保質(zhì)保量按時(shí)完成所加工的產(chǎn)品 。 加強(qiáng)加工中途巡查工作，檢查所加工產(chǎn)品的準(zhǔn)確性，確保產(chǎn)品不出質(zhì)量事故 。 ，及時(shí)改正不良操作 。 。 。 車間工人工作職責(zé)模板篇 14 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照 GMP 標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 。 按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé) 。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率 (成品率 )、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本 。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn) 。 負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針 對(duì)性、及時(shí)有效 。 對(duì)新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗 。 按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核 。 車間工人工作職責(zé)模板篇 15 協(xié)助計(jì)劃部門對(duì)擠出車間進(jìn)行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃落地 。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制車間機(jī)臺(tái)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)的完成 。 執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，提出改進(jìn)建議 。 根 據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效 。 管理車間工作人員的日常工作及考核工作 。 執(zhí)行公司 6S 管理要求，確保車間現(xiàn)場整潔有序 。 確保生產(chǎn)過程的安全和人員的職業(yè)健康 。 管控車間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本 。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
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