車間職責(zé)的內(nèi)容15篇匯總-資料下載頁
2025-09-04 14:40本頁面
【正文】 料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。 建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。 每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部 。每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。 每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫存凈料及 (半 )成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本 明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。 在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。 參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。 保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬 本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。 車間職責(zé)的內(nèi)容篇 14 主要負(fù)責(zé)注塑車間人員的合理配置和標(biāo)準(zhǔn)化管理； 主要負(fù)責(zé)注塑車間所有設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)； 主要負(fù)責(zé)注塑車間制程原材料及輔助用料的合理領(lǐng)用與管控； 主要負(fù)責(zé)注塑車間技術(shù)員生產(chǎn)工藝調(diào)試技術(shù)的監(jiān)督和糾正； 主要根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃； 主要制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)； 主要制訂注塑部所有人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、 “6S” 培訓(xùn)、消防 /安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。 6S 的維護(hù)與管理； 熟悉 ISO 質(zhì)量體系管理，并且懂 ERP 操作 車間職責(zé)的內(nèi)容篇 15 負(fù)責(zé)工作安排、人員調(diào)配，定期對(duì)科室人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)； 負(fù)責(zé)每月部門考核指標(biāo)完成情況的上報(bào)工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料的整理匯總，建立質(zhì)量管理檔案； 每天的成品入庫工作； 部門內(nèi)所有計(jì)量、試驗(yàn)用 設(shè)備保養(yǎng)及年檢工作； 配合公司完成各管理體系的年檢工作； 處理各種質(zhì)量事故，組織重大質(zhì)量問題的調(diào)研，督促檢查質(zhì)量整改的實(shí)施； 定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升人員技能、改善工作的成效，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
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