護士個人述職報告5篇-資料下載頁
2025-09-06 21:57本頁面
【正文】 節(jié)約了護士大量的時間，因而深受歡迎。經(jīng)過一年的努力，基本上做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、同志滿意、自己滿意、病人滿意三個 “ 三滿意 ” ，病人滿意度達到 95%以上。 不斷學(xué)習和總結(jié)，不斷提高自己的素質(zhì)。 常言道，鐵要靠自己硬，在認真做好護理管理工作的同時，本人堅持學(xué)習新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。在過去的一年中，先后在各類護理期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇。 不足與努力的方向。 對于我的科室，我可以坦率地說，為了你們，我一直都在努力！然而，面對自己，我深知護理工作中還有許多不足之處，比如，科學(xué)研究是推動護理工作向前發(fā)展的重要動力，而我們的兒科護理科研項目至今仍是空白；還有一些不足之處，有時要求太嚴，我甚至看到了護士的淚水和無奈。所以，展望未來，對新的一年護士長的護理工作我很有信心，作為護士長我的努力方向是： 力爭護理科學(xué)研究有突破； 寬嚴相濟，使自己的管理方法更成熟。 護士個人述職報告（篇 5） 今年 x 月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國內(nèi)一流 的水平，配備具有國內(nèi)先進水平的潔凈層流臺 x 臺，用于普通藥物的調(diào)配；生物安全柜 x 臺，其中 x 臺用于抗生素藥物的調(diào)配， x 臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院 x 余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。 一、業(yè)務(wù)工作完成情況 靜脈配置中心工作情況：見下列圖表： 在第一季度中，配置中心的總輸液配置數(shù)為 x 袋，平均每天的配置數(shù)為 x 袋；總退藥貼數(shù)為 x 袋，平均每天的退藥數(shù)約為 x 袋。 二、工作新進展 自 20__年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時間也作了相應(yīng)的調(diào)整，由過去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制，盡可能滿足臨床要求。工作量 增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，質(zhì)量安全問題在每周的例會上被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆?，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。 藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫(yī)生溝通，減少了 病區(qū)醫(yī)生和護士的重復(fù)工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過我們藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。此外，對于某些患者的用藥，我們藥師也做跟蹤觀察，編寫藥歷。 三、 內(nèi)部管理的優(yōu)化 從過去的不定期開會發(fā)展為現(xiàn)在每周一次的例會，會議中針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，討論解決方法，將新方法、新設(shè)想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次例會的 重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結(jié)合作的氛圍。 加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。 四、下一步工作計劃 進一步加強內(nèi)部管理，強化質(zhì)量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到 “ 零 ” 出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決，將審方軟件應(yīng)用于目前的 his 系統(tǒng)的工作要加快開展。基于目前臨床上提出第一批送藥時間提前的希望，我們也將盡量滿足，拉小前三批的數(shù)量差距，保證第一批及早送出，使配置 中心更好的服務(wù)于臨床。 靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構(gòu)，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為： （ 1）、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。 （ 2）、減少藥品浪費，增加醫(yī)院收入。 （ 3）、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。 （ 4）、推動臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方用藥錯誤。 （ 5）、防止醫(yī)務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有 效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。 （ 6）、 PIVAS 優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護理人員， “ 把時間還給護士，把護士還給病人 ” 。
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