【正文】 服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過 年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下： 客戶服務(wù)部工作計劃（篇 10） 一、本職，愛崗敬業(yè) 客服人員，我 “ 把簡單的事不簡單 ” 。工作中對待件事，遇到繁雜瑣事，努力的去做 。當(dāng)同事遇到需要替班時，能毫無怨言地放下休息，工作計劃，堅決公司的安排，全身心的投入工作。 二、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進 理論是行動的先導(dǎo)。電信基層客服人員，我體會到理論學(xué)習(xí)是任務(wù)，是職責(zé)，更是境界。一年來我勤奮學(xué)習(xí)，努力理論，強化思維潛力，注重用理論，用實踐來鍛煉。 注重理論。在工作中用理論來解決實踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的，了和解 決的潛力，了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和性。到公司三年來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對工作的把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路辦法，新，解決新，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒 “ 經(jīng)驗主義 ” ，拓展思維。 注重克服的 “ 惰 ” 性。按制度，按計劃理論學(xué)習(xí)。不把理論學(xué)習(xí)視為 “ 軟指標(biāo) ” 和額外負擔(dān)，自覺參加每季度的黨課學(xué)習(xí) 。是按的學(xué)習(xí)計劃，個人自學(xué)，發(fā)揚 “ 釘子 ” 精神，擠學(xué)，工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。 在今后的工作中，我會發(fā)揚我在的工作，我會努力的工作，在工作中好和客戶的關(guān)系，用的服務(wù)來解決客戶的，讓我用的服務(wù)來化解客戶的難題。 工作，干一行愛一行，我的工作十分的熱愛了，我會在今后的工作中的努力，為公司的發(fā)展的努力 ! (一 )、選好、選對作好活動的代理 強化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。 重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。 全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù)。 (二 )齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù) 隨著經(jīng)營部各項業(yè) 務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一向把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位。 加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五客戶每月回訪 1~3 次，其余每月持續(xù)電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際狀況，我們在元宵節(jié)還為三以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。透過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的 `新需求，從而不斷改善我們的服務(wù)工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在 不斷的改善服務(wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系： 由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進挽留。 對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪，根據(jù)實際狀況對用戶進行有針對性的挽留。 對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率 。 普通用戶維： 1)定期對用戶電話回訪或信息拜訪 。 2)節(jié)日祝福 (信息 )。 高端用戶、重點用戶的維護透過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點 1)做到每月電話回訪或信息拜訪一次 (根據(jù)用戶的要求 )，回訪要有資料，有落實，可能的方便用戶。 2)話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。 3)生日祝福、節(jié)日祝福 (針對不一樣用戶，要有實用的東西 )。 4)挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。 5)親情服務(wù)。 (根據(jù)不一樣用戶的需求，為用戶帶給幫忙 ) 6)定期的上門走訪。 三、活動 公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)信息告知用戶，重點用戶電話告知。 (一 )工作重點 強化員工培訓(xùn)，嚴(yán)抓執(zhí)行力，提高服務(wù)水平。 和所有管理人員配合做好新店員工的培訓(xùn)工作，保證在旺季來臨之前，新店營業(yè)步入正常軌道。 加強制度建設(shè)，提高管理水平。 和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應(yīng)用到新店并根據(jù)新店實際運營情況修改、完善，保證營業(yè)正常。 節(jié)能減耗，節(jié)省開支，降低運營成本。 和所有員工一起努力，在工作中注重節(jié)能減耗，節(jié)省不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額，并爭取拿超額獎、創(chuàng)新高獎，提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇。 旺季來臨，調(diào)整工作重點，不斷加強廚房和樓面的溝通 ，及時跟蹤解決客人意見及投訴，提高服務(wù)質(zhì)量。 和管理人員溝通，一起做好員工生日會、節(jié)日活動和各項娛樂項目，讓員工感受到家的溫馨，提高團隊的凝聚力，要時刻記得，員工才是我們最重要的顧客。 定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難，統(tǒng)一管理思想和意見，不斷提高工作默契與管理效率。 認真按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 (二 )需跟進完成的工作 例會模式還需加強鞏固，通過不斷地演練，使所有人員都熟練掌握。 建立系統(tǒng)的獎懲機制，使內(nèi)部員工都清楚了解獎懲依據(jù)，心服口服，有利公平。 和所有管理人員 一起不斷摸索、總結(jié)，整理出到家系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。 新員工培訓(xùn)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在規(guī)定的時間內(nèi)掌握應(yīng)該了解的所有服務(wù)知識和技能，提高培訓(xùn)效果，并跟蹤培訓(xùn)成果。 管理人員之間的工作交接不夠順暢，會導(dǎo)致工作的延誤，通過加強溝通和使用交接本等方式改善這種情況。 和所有管理人員一起繼續(xù)做好提高服務(wù)細節(jié)及感動服務(wù)工作。