各種總結(jié)-項目經(jīng)理工作總結(jié)心得-資料下載頁
2025-11-14 02:12本頁面
【導(dǎo)讀】的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。項目開始階段是一個最重要的階段。提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進。理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的。驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。項目經(jīng)理工作是一定要記住的；首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重。要求提供最有力的支持。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求。在幾乎不可能的時間范圍里完成。的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮。及如何檢查每一個結(jié)果。及對資源的需求情況。發(fā)生什么樣的后果。甚至在條件許可的情況下，有些公司。成員的組成根據(jù)項目不。話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，
【正文】 的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是， 他要承擔(dān)組織的風(fēng)險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。 在 開發(fā) 過程中，內(nèi)部 管理 還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方 、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查。所以，給 開發(fā) 小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見過一個計劃，里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉 EJB 編程】，這個任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專業(yè) 認證 考試 ，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后決定項目經(jīng)理工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究 機構(gòu) ，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場，軟件開發(fā)人員還是在公司 做項目。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè) 務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn)，比開發(fā)人員的路要寬得多。 接著，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標，即需求變更；另一種是沒改變目標，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情 況的，那么注意下面幾點： 確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過字，如果沒有，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說話沒有憑據(jù)； 和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇？ （項目初期的工作）明確更改 流程 ，一般 是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了），以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對 成本 、進度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯）。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎？對，就學(xué)習(xí)那個，讓 大家都意識到任何的更改都有成本和代價。
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